原勤梅和她的女工加油站

在山西晋城的阳城县，有一个由清一色女职工组成的城西加油站。３年来，在站长原勤梅的带领下，全体姐妹在各自的岗位上不避风雨寒暑，尽心尽责地做好本职工作，使城西加油站的销量逐年递增。１９９６年销售油品１７００吨，１９９７年达到２４００吨。去年，城西加油站在过境道路改造、过往车辆减少的条件下仍取得销量２３００吨的好成绩，位居全县加油站单站销量第一名。１９９６年，原勤梅开始接任城西加油站站长的职务。上任伊始，面对新工作环境，原勤梅感到肩上的担子很重。连自己在内共１１个女同胞，按公司的要求加油站要实行２４小…     

清除心理障碍,发挥骨干作用——加油站站长工作问题分析

加油站是石油销售企业的窗口,站长是石油销售企业干部队伍中的“兵头将尾“.加油站管理得好坏,与站长的骨干作用能否得到充分发挥密切相关.从当前加油站站长的状况看,存在着影响站长发挥骨干作用的心理障碍.……     

我工作中的两位领路人

我是中油新疆乌鲁木齐销售分公司和田街加油站站长。在我当站长以前，我的第一位领路人，是黄河路加油站站长聂卫新同志。他曾经被中油集团授予”青年岗位能手”的光荣称号。 ２０００年３月，我刚参加完新疆销售分公司举办的站长培训班，便来到黄河路加油站实习，任副站长，主要负责加油站的站前优质服务。起初，我固执地认为，加油站的服务很简单，那就是以最快的速度为顾客加好油，好让他们上路。至于其他服务，能免就免，就是加油站，又不是酒店宾馆，我们要的是销量，除此之外，还是销量。所以上任的第二天，我就积极向员工灌输我的想…     

水上油站站长队伍建设策略

长江水上油品销售企业承担着为水上运输行业“加油添力”的后勤保障任务，水上油品销售主要是通过加油站这个终端环节来实现的。加油站是经营管理的基层单位，市场竞争的前沿阵地，油站站长在加油站经营管理工作中居于领导地位，加强站长队伍建设是提高油站管理水平和竞争力的关键。     

加油站站长必备素质

加油站是终端销售的主阵地,有着十分重要的战略地位。加油站的经营业绩不仅和营销策略有关,还与员工的精神状态有直接的联系,激发加油站员工的工作热情就显得十分重要。加油站内部环境好不好,员工工作积极性高不高,站长是关键因素。笔者从站长的角度,探讨在加油站管理中开展思想政治工作的方法和途径。 站长必须树立“人本管理”的思想。所谓“人本管理”实际上就是以人为本的管理,是一种人性化、柔性化的管理。这种     

消除心理障碍 发挥骨干作用──加油站站长工作问题分析

加油站是召油销售企业的啬Ｄ，站长是召油销售企业干部队历中的“兵头将尾”。ｍ油站管理得好坏，与站长的骨干作用能否得到充分发挥密切相关。从当就加油站站长的状况蕾，存在着影０＠站长发挥骨干作用的）０理障复。 最常见的）０理障碍自以下几种：一是畏难）ｗ理。一些加油吃越长感到，随着币场经济高速发展，下岗人员的憎分和在职职工思想观意的变化，加油站站长的管理工作越来越难做。二是惧怕）ｍ理。一怕不身素质不高，被淘汰。二怕工作大靠闻遭到孤立。青些加油站，例进去感到平时大家和和气气，你好我也好，一日尔站长大胆管理，…     

加油站:每一个环节都一丝不苟

正江苏常州石油分公司城区加油站:城区加油站坐落于常州市武进区核心商圈旁,占地面积5000平方米,是常州区域首屈一指的超大型纯汽油加油站。该站始建于1998年,历经20年的发展,目前在编员工27名,加油机6台36把枪,日进站车3000余辆,日均销量75吨。     

一位加油站长的生意经

江苏海门东灶港，船笛声声，马达轰鸣，在船桅间、码头上，活跃着一个送油人的身影。他就是在海边奔波了10多年的中国石化江苏海门石油公司东灶港加油站站长陈家洪。尽管东灶港有10多家系统外加油站点，但陈家洪却占有着80％以上的市场份额，每年销售油品4600多吨，连年被公司评为销售状元、销售能手。陈家洪经营有什么诀窍呢?     

优质服务：加油站的根本 品牌提升的利器

作为成品油销售企业，加油站是企业最基本的组成单元，是代表企业形象的对外窗口。因此，做好加油站的服务工作是员工的基本条件，抓好加油站的服务工作是站长的基本能力。不断提升加油站的服务水平，对企业的经营和发展具有极其重要和深远的意义。     

调整经营格局 力拓市场新径——合肥石油分公司承包经营加油站激活全盘

安徽合肥石油分公司为提高市场竞争能力,及时调整经营格局,大胆进行加油站承包经营,在需求量大、加油站密集、竞争比较激烈的国道、省道上选择站点进行吨油费用承包试点,取得成功后又在合肥地区全面铺开,开了全省石油销售系统加油站、农村网点吨油费用承包的先河。承包之后,加油站销售增长非常明显。     

“委托+驻站”模式助力双低站摘帽

正江苏宿迁石油分公司借助双低站治理契机,挖掘存量资产潜力,优化销售网络终端,助力一批双低站纷纷摘帽,扭亏为盈焕发新活力。双低站指的是低销量、低效益的加油站。随着加油站网络开发建设步伐的加快,双低站的数量也随之增加。区位偏、销量低、管理难度大是这些站的共同特点,更是制约油品销售企业内涵发展的重要因素。为提升单站销售能力,近年来中国石化各销售企业纷纷采取家庭承包、委托管理、合伙制等模式对小站     

服务是金字招牌——记苏州石油时代加油站站长李坤明

前不久刚刚成为一名中共党员的江苏苏州石油公司时代加油站站长李坤明,17岁时来到加油站工作,27岁时开始做加油站站长。现在,已届不惑的李坤明又兼任苏州石油分公司加油站管理公司经理。23年的磨练、积累,使李坤明对加油站的一切了如指掌,也取得了可喜的成绩。专啃“硬骨头”20     

加油站站长携款外逃现象解析

当前，石油石化系统个别加油站站长盗窃油料、截留营业款后逃逸，给企业造成了严重的经济损失。案件的发生看似偶然，但却反映了加油站资金管理方面存在着的漏洞。对于石化销售企业而言，资金管理的重点是确保营业款的安全收缴，尤其是加油站营业款的安全收缴。为什么会发生此类案件呢?如何有效地防范此类案件呢?     

辽宁朝阳销售分公司:严细管理出效益

中国石油辽宁朝阳销售分公司的所在地朝阳市是全国十大贫困地区之一,国内生产总值不到全省的2％。在2000年以前,朝阳销售分公司的年最高销量也不足7万吨,加油站的零售量不过2万吨,零售市场占有率不足20％。2000年,这个分公司划入中国石油天然气股份有限公司后,及时抓住上大船的历史机     

“中国海油”为世博“加油”

在位于上海市宝山区的中国海油月浦加油站里,老站长陆建民正忙着迎接即将到来的加油晚高峰."这些天,汽柴油的销售量又涨了,每天能卖40吨左右."他告诉记者,每天都有四五辆印有"中国海油"的油罐车开过来,为加油站补充"内存";同时,数以百计的汽车在加油站"填饱肚子"后驶向上海的大街小巷.     

“老哥”的情怀

<正>他待员工有慈父般的亲情,但遇到违规违纪的事情,也是铁面无私的"严父"。在中国石化森美(福建)石油公司鳝溪北加油站,有一位"老哥",像父亲疼爱孩子一样爱护着加油站里的每一位员工。员工都很信任他、尊敬他。这位"老哥"既是家长,也是大哥,更是大家的好朋友,他就是鳝溪北加油站站长黄忠庭。"老哥"的工作也得到员工的高度认可,大家都说,他获得的     

广东石油：围绕人的素质和执行力下功夫激活基层

<正>11月,广东东莞石油大朗加油站站长潘关兴一半时间蹲在加油站,一半时间跑在帮扶兄弟加油站的路上。作为首批站长能力提升培训的“大师傅”,他摸索出的安全设备清单管理法正在全公司推广。按照“重心下移”要求,广东石油将“三基”工作的重点锁定在基层库站,通过推行人岗匹配和持续素质提升,加强以加油站站长、油库主任为主的一线班长队伍建设。     

基于信息化平台的成品油公路配送优化管理

中国石油天然气股份有限公司四川销售分公司（简称四川销售公司）是成品油销售专业公司,是四川省成品油供应的主渠道,拥有在用油库25座（总库容80万立方米）、运营资产型加油站1400余座,年销售成品油520万吨以上,年上缴利税近30亿元。2008年被党中央,国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”称号。     

“催熟”的站长能扛多久？

近日，天津市石油公司正在开展现任加油站长轮训。看似简单的站长轮训，其中却透出了一系列值得研究的信息，进而引发了该公司有关领导及零管中心就加油站站长素质、用人机制等问题的深层思考。记者在与他们的交谈中，强烈地感到他们的忧虑和紧迫感，即零售经营质量急切呼唤站长培训机制的诞生。站长现状管中窥豹在这次培训之前，天津石油零管中心先拟定了一套培训摸底测试卷，发给所有学员当场答题，结果只有３０％的人及格。令人感到意外的原因：一是考题简单，属于加油站长应知应会范畴。二是学员来自两个历来比较重视站长培训的单位。这…     

“文武状元”林宏波

他，给人的第一个印象是外表斯文、书生气很浓．但谁也不会想到．这位“文弱书生”已在加油站摸爬滚打了7个春秋。更让人想不到的是初出茅庐的他一鸣惊人，在今年中国石化销售企业技能比武全国决赛中勇夺加油站操作员理论和实操比赛个人总分金牌，成为名副其实的“文武状元”。