开思留守创始人独家全情告白——吴强:有多少爱可以重来

当爱已成往事北京开思软件公司成立于1990年,是中国第一家 ERP 软件企业。其早期股东是新加坡 BDS 商业决策公司和中科院     

为企业插上信息双翅——访开思软件公司总经理程刚

开思软件公司是国内领先的企业电子商务和管理系统应用产品与服务提供商。１９９０年公司成立之初，主要替外国企业开发和实施管理软件，１９９２年才转为面向国内市场独立开发企业管理软件。多年来，开思不断聚集各类优秀人才，积极以市场为导向，利用先进信息技术和管理理论，开发出了许多先进的、针对性强的、功能集成度高的商品化软件系统产品，并提供优质咨询服务，帮助国内外数百家用户实现了不同程度的现代化管理。目前，开思拥有１３５名员工，在北京、上海、广州、沈阳、成都等地开设了地区公司。凭借自身实力，开思与国外同行在国…     

面对萧条的软件市场:和佳"轰油门"

10多年前,留美归国创业的陈佳一头扎进电脑业,咬定了管理软件这座"青山".1998年3月,陈佳二次创业,将公司取名为"和佳",意思是"和陈佳一起创业".几年的市场风雨过后,和佳的状况究竟怎样?     

从ERP到SCM的观念转变

近来,一些企业ERP实施失败、效果不佳的报道纷纷见诸报端,引起了人们多方面的思考,人们不禁要问,ERP怎么了?ERP真相——企业内部管理 早在上个世纪90年代初期,以开思、博科、利玛等为代表的第一批企业管理软件领域的拓荒者,就已经在ERP的前身——MRPII方面取得了一定程度的成功。然而对于我国大多数企业来说,直到1999年以前,ERP还仪仅是一个高深莫测的字眼。我们对ERP的了解和认知,也经历了一个从无到有,在短短两三年里将ERP捧上神坛,再从神坛上把它拉下来、回复其本来面目的过程。 在ERP神话的鼎盛时期,企业对     

降低ERP实用化评价工具异常次数

山西晋缘网络技术有限公司是山西省电力公司（以下筒称“省公司”）的信息系统运维支撑单位。为了更好地支撑省公司的信息系统运维工作，我公司独立研发了ERP实用化评价工具，其目的是为了巩固省公司信息化建设成果，提升山西省各地市分公司信息系统的应用水平。随着ERP系统能不断深化应用，ERP实用化评价工具需要处理的数据量迅速增长。在新的应用环境下，ERP实用化评价工具出现了系统反映慢、指标无法正常展示等异常现象，降低ERP实用化评价工具异常次数的问题已经十分迫切。     

ERP项目实施中的会计业务流程重组方案设计

X公司是一家集高端石油装备研发、生产、销售于一体的民营上市公司。X公司2010年引进ERP系统，并由具备丰富的制造业ERP实施经验的H咨询公司进行项目实施。由于原来的会计业务流程已经不能适应ERP系统的要求，并影响到了其功能的发挥，因此X公司ERP项目实施的一项主要任务就是对企业的会计业务流程进行重组。     

涟源钢铁还ERP以真面目

“ERP不是仙丹，不能包治百病；缺少真实的数据，ERP不可能成功。”作为我国第一个成功上线德国SAP公司ERP系统的钢铁企业，涟源钢铁公司在“吃螃蟹”的过程中对于ERP真实本质的认识．不仅是企业自身的宝贵经验．更是其它想要实施ERP企业的共同财富。     

ERP与公司治理

随着企业资源计划（ERP）的逐步普及，ERP系统已经从为公司经营服务的单一功能发展到支持公司的各项活动。针对目前公司治理手段相对落后的问题，本文分析了ERP与公司治理的关系，对ERP实施与公司治理的过程模型和作用模型进行了讨论。     

巧用用友财务软件加强客户管理

在市场竞争日益白热化的今天，客户管理是企业资源管理的重要一环。对于已经实施ERP系统的公司，ERP系统可基本满足公司客户管理的需要。但是，我国的中小企业目前基本上没有能力采用ERP系统。本文探讨了中小企业在使用用友财务软件时，加强客户管理的方法。     

论财务管理在ERP中的作用分析——以FLW公司的用友U8ERP为例

一、FLW公司ERP的实施背景 FLW公司于2010年底实施重组，并于2011年正式上线用友ERP系统。随着公司生产经营的扩大，经营业务和产品种类日益丰富，传统的经验式管理不能满足新公司的生产经营的需要。ERP系统能够通过整合企业的资源对企业整体进行管理，为企业的管理提供了新思路。     

ERP系统中预算管理模块在应用中的比较分析

在中国ERP提供商既有国外厂商也有国内厂商，国外厂商包括SAP、Oracle等公司，其中SAP公司是全球最大的企业管理系统供应商，世界500强中80％以上的企业都在应用SAP提供的管理系统产品和解决方案。国内厂商如用友、金蝶等公司提供的ERP系统应用也非常广泛，用友公司是中国最大的财务及企业管理系统供应商。     

ERP系统软件程序管理内部控制制度的构建——L公司的经验与启示

作为国家电网公司ERP项目的首批试点单位，L省电力有限公司（以下简称L公司）于2008年年底完成了上线工作。在实施ERP过程中，L公司在企业原有的内部控制标准基础上，制定了《ERP系统内部控制手册》，建立了包括ERP系统的项目管理、系统安全管理、硬件设备管理、软件程序管理、人力资源管理等一整套内部控制制度。本文仅就其中的软件程序管理的内部控制制度加以介绍。     

浅谈ERP下会计信息系统产生的问题

ERP是在20世纪90年代初由美国GartnerGroup咨询公司首先提出的。ERP以其功能强大、思想先进，受到全球企业的热捧。虽然ERP的实施使得一些企业的管理水平得到了极大的提高，然而也有一些失败的例子。会计信息系统，是ERP中重要的子系统。本文分析会计信息系统中存在的问题，并提出相应的解决对策，使会计信息系统能够为企业决策者提供真实、准确的会计信息，提升企业的核心竞争力。     

关于ERP推广带来的若干问题及思考

随着信息技术的进步，为提高公司的管理效率，增强企业的运营能力和综合竞争力，各行各业普遍实施ERP系统。特别是我们这种大型集团，存在信息量大、及时性要求高的特点，更能充分发挥ERP作用，但在实施ERP中，从其他已实施单位情况看，也产生了诸多问题，值得我们重视。     

我国实施ERP的难点及对策

ERP即企业资源计划系统，是由美国的Gartner Group Inc．咨询公司在1990年提出的。最早发韧于制造业，后逐渐扩展到其它行业，成为企业管理系统的代名词。从ERP的发展起源来看，ERP的概念原本十分狭窄，狭义的ERP仅仅局限在制造业的企业资源计划方面。但是随着供需链管理(SCM)和企业业务流程重组(BLIP)等管理理论的引入，ERP所管理的对象包括了企业人、财、物、信息等所有的资源和产、供、销等所有业务。     

ERP在制药行业的个性化定制

不同行业、市场和商业模式面临的管理问题是不同的，因此，ERP的解决方案肯定也存在巨大差异。只有解决了最主要的核心问题，ERP才能真正发挥效益并为公司创造价值。国内制药行业销售过程中的物流和资金流比较复杂。对于一个具有一定规模的公司，存在多产品、多销售主体（销售员、片区、商业公司、终端等）以及行业普遍存在的赊销模式，手工方式无法实现有效管理，因此对信息化管理的需求十分迫切。     

制造型企业生产ERP规划方案设计浅析

生产ERP规划设计是制造型企业的一项重要工作，在公司的高度重视和大力推动下，公司生产制造过程信息化建设遵循“十二、五”信息化建设规划所制定的“统一规划、分步实施”的原则，经过不断地研讨、筹划和试点，2007年流量计分公司生产制造过程ERP信息化试点取得成功。为进一步加强总厂公司各生产型单位生产制造过程信息化建设、控制生产制造成本，优化生产流程、全面提升公司各生产型单位经营效益；打造生产制造过程计算机管理平台、     

ERP系统的主生产计划与物料需求计划

为了提高生产效率，降低生产成本，从而达到为公司创利润的目的，一种新型的企业管理思想一企业ERP系统产生了，并在企业中得到了的广泛应用。而ERP系统在企业运行过程中，主生产计划与与物料需求计划，是ERP系统计划管理的重要组成部分，起着核心作用。     

电子商务与ERP系统的有效整合——以石油公司为例

文章通过对石油公司ERP系统和电子商务的整合的有效性研究，为系统整合提供运行方案，提出具体措施。期望为石油公司的ERP系统和电子商务业务的有效整合提供借鉴作用。     

Epicor推出新一代ERP解决方案

近日，Epicor软件公司隆重推出新一代ERP解决方案——EpicorERP。据悉，该方案是Epicor充分利用在ERP解决方案设计和实施方面20多年的经验，为ERP系统设计、建造和使用方式推出的一个全新方案，利用Web2．0概念，为用户提供真正协作和动态的企业商务应用体验。在技术改进方面，EpicorERP通过实时和深入的商业洞察，