国有企业经营者任用机制市场化探析

企业经营的好坏关键在企业经营者。可令人大惑不解的是，许多仍然没有走出困境的国有企业，其经营者都是经过上级组织部门严格按原则和程序选拔委派的优秀干部，为什么还会经营不善呢 ?笔者认为，其症结在于，目前这种企业经营者任用机制不符合市场经济的要求。由带有行政级别的政府官员改任的企业经营者，从政治品德上看是比较好的干部，但从市场经营的角度来看，未必是能胜任企业管理的行家里手。国有企业要走向市场，“成为适应市场的法人实体和竞争主体”，就必须建立一套真正适应市场经济体制，有别于党政干部的企业经营管理者的选拔…     

要重视选拔任用年轻干部

大力培养、选拔与任用德才兼备的年轻干部，是关系到国家长治久安和社会主义现代化大业继往开来的头等大事。国有企业作为国家政权建设的经济支柱，更应将这项人才工程从战略高度来加以认识和规范，以制度创新来引导人才的培养、选拔与任用，更好地适应国有企业经济发展和体制变革。市场经济体制的建立和发展，强烈地呼唤着德才兼备和具有开拓进取精神的年轻干部去驾驭和搏击。国有企业如何培养选拔优秀年轻干部是一项需要认真研究和探索的重大课题。笔者从多年的社会实践出发，就这一问题谈谈自己的认识。一、障碍因素从当前国有企业培养、…     

浅谈信用社人才的培养、选拔与任用

农村信用社作为服务农村市场经济的基础,业务经营要想能够适应市场经济竞争的需要,必须重视人才的培养、选拔与任用。人才是推动金融改革发展的内在动力,农村信用社改革发展也要靠人才。面对信用社与农行脱钩后的改革与建立自律体系的新形势、加强人才的培养、选拔与任用是当务之急。 一、树立人才观念,确立“人”的中心地位 农村信用社与农业银行脱钩后,面临着自身业务如何拓展,适应金融市场的剧     

深入学习贯彻《干部任用务例》 进一步提高我行干部选拔任用工作水平

今年7月份颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》,是干部选拔任用工作的基本规章、基本依据和基本程序。认真学习贯彻《干部任用条例》,进一步提高干部选拔任用工作水平,努力改善各级行领导班子和领导干部队伍     

国有民营是国有中小型企业转换经营机制的理性选择

国有民营是国有中小型企业转换经营机制的理性选择许春仁，王昭亮在社会主义市场经济体制下，探索如何建立适应市场经济规律要求的企业运行机制，是国有企业改革的当务之急，笔者通过调查认为，国有民营是国有中小型企业在我国经济体制由计划向市场转轨过程中，转换经营机...     

完善国有企业经理人激励约束机制

国有企业改革作为经济体制改革的重点，正全面实行产权多元化改革，国有企业大都将发展成为国有控股或参股的混合所有制企业。与此相适应，国有保持控股地位的企业（以下简称国有企业）的管理人员特别是企业经理人的选拔、任用、管理必将发生变化。积极推进国有企业人力资源市场配置，面向社会公开招聘高级经营管理者，加大国有企业人才市场化选聘力度已是大势所趋，国有企业经理人将呈现出职业化的趋势。因此，对国有企业经理人的激励与约束问题就凸现在我们面前。     

建设高素质企业家队伍

国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。为此,就要采取具体而有效地措施,尽快形成企业家的成长机制。 　　首先,要建立市场化的企业家选拔机制。在市场经济中,资源的配置是由市场机制决定的,经营管理者是一种重要的资源,因此,要按照社会主义市场经济的要求,充分发挥市场在配置人力资源上的作用。由于传统体制及人事制度的影响,目前国有企业经营者的任用基本上是非市场配置。据有关部门统计,现在大约有 81 5％的经营管理者是由政府主管部门…     

学习贯彻《干部任用条例》要树立五种观念

党中央重新修订颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》,全面贯彻“三个代表”的重要思想,科学总结了长期以来特别是改革开放以来党的干部工作的实践经验,吸收了干部人事制度改革的重要成果,是我们党关于党政干部选拔任用工作的基本规章,也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。《条例》的颁布实施,是适应新形势新任务要求建设高素质干部队伍的需要,是总结推广近年来干部人事工作的新经验新成果,进一步提高干部选拔任用工作水平的需要。《条例》的颁布实施,表明我们党在建立选贤任能的科学机制方面迈出了重要的一步,对     

什么样的基层干部受群众欢迎

笔最近就农村基层干部的选拔任用问题，与农村基层党员干部和群众进行了广泛座谈。他们认为，农村基层干部的选拔任用应坚持“五条标准”。     

浅谈财会工作如何适应市场经济发展的需要

随着建立社会主义市场经济体制的深入推进和发展,特别是在党中央提出要实现“两个根本转变”的新形势下,对财会工作提出了更高、更新的要求。财会工作如何适应市场经济发展的需要,笔者就此谈,或初浅的认识。一、市场经济环境发生变化,财会管理工作发生根本转化上。今,国有企业直接走向市场,企业进入市场、迈向市场经济的轨道,其经营和管理向集约化规模经济发展。财会工作不仅参与市场经济,而且直接参与企业的预测和经营决策,财会工作从原来算账中走到预测、决策、经营等事先控制。事前决策,保证和提高企业经济效益,资产经营转为…     

建立高级管理人员能上能下机制探讨

国有企业建立高级管理人员能上能下机制是改革的重点、难点问题 ,面对企业的所谓“强势”群体 ,改革难度可想而知。而建立高级管理人员能上能下、吐故纳新的动态机制 ,优化配置高级管理人员 ,又是推动企业的改革和发展、增强市场竞争能力的一个关键环节。　　一、国有企业高级管理人员传统任用机制分析　　国有企业传统的高级管理人员任用机制在发挥了其历史作用之后 ,给国有企业进一步深化改革带来了极大的困扰 :首先 ,国有企业高级管理人员任用机制类似于政府机关。国有企业高级管理人员被称为国家“干部” ,职级分明 ,干部终身制仍有着根…     

国有企业进入市场需要解决的机制和资本积累问题

国有企业进入市场需要解决的机制和资本积累问题徐建国国有企业要从计划经济的条件下进入市场，成为在市场经济中有竞争能力的企业，需要解决三个层次的问题：一是经营问题，二是机制问题，三是资本积累的问题。这三个问题是在改革开放中逐步碰到的：经营问题是８０年代初...     

对企业干部用人制度的思考

推进国有企业的改制，是企业从计划经济体制和传统的经营管理方式到建立现代企业制度的一次脱胎换骨的飞跃，是实现“九五”后企业“政企分开、减员增效、扭亏增盈”战略目标的重大突破口。在这种特定的历史条件下，作为粮食局的“先行官”，也遇到了前所未有的机遇和挑战，如何建立和完善干部用人机制，提高各级干部的市场驾驭能力，使企业具有更大的竞争力和凝聚力，是摆在企业党政领导面前的一个非常严峻的课题。 　　一、在选拔使用干部上，力求一个“准”字 　　邓小平同志指出：“政治路线确立了，要由人来具体贯彻执行。由什么样的人…     

深入学习贯彻《干部任用条例》进一步提高我行干部选拔任用工作水平

今年7月份颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》,是干部选拔任用工作的基本规章、基本依据和基本程序.     

农民进市场关键在引导

从计划经济体制转向市场经济体制,这是一场前无古人的深刻变革。亿万农民能否进入市场,将影响和决定这场变革能否成功。长期束缚在计划经济体制下的广大农民,面对瞬息万变的市场,感到无所适从。因此,决不能简单地把农民推向市场,而应在“引导”上下功夫。近年来江苏省阜宁县委、县政府坚持从本地实际出发,着力在五个方面下功夫。 (一)选拔一批引路人。在发展社会主义市场经济时期,必须选拔那些善经营、会管理,熟悉市场、能够驾驭市场的能人当引路人。近年来,阜宁县委、县政府对农村基层干部的选拔、配备和使用十分注重把那些有经济头脑、敢在市场竞争中闯荡、能带领群众致富的能人,选拔充实     

供销社企业怎样选好带头人

在人才、资金、市场等诸多因素中,人才是最重要的。选好企业带头人是供销社兴衰成败的关键。一、选拔任用干部要坚持任人唯贤。供销社肩负着为"三农"服务的重要职责,同时又是城乡商品流通的主渠道。供销社的领导不仅需要具有懂经营、会管理、思想好、扎实肯干的基本条件,而且需要具有现代化管理知识,丰富的实践经验,头脑敏锐,视野开阔,勇于开拓进取,有一定的领导艺术。因此,在选拔任用供销社干部时,要坚持任人唯贤,唯才是举,让真正的人才脱颖而出。能不能坚持任人唯贤,是关系到供销社能否振兴的大问题。凡是干部选得好,用得好的单位,那里的风气就正,思想就顺,人心就齐,局面就稳定,职工积极性就高,经济效益就好。相反,凡是干部选得不好,用得不当的地方,人们的积极性就会受到压抑,不正之风就严重,经济就滑坡。无数事实证明,只有坚持任人唯贤选拔任用供销社的带头人,企业才能振兴发展。     

反弹琵琶话“破格”

“破格”一词，常见诸报端和人们茶余饭后议论，大多是指在干部选拔任用、技术职称评审中，突破过时、封闭的传统体制，大胆启用新人，创造出富有生机与活力的用人机制。 而真正意义上的破格，就是要突破现有的格局，不囿于现有机制的局限，在干部选拔任用过程中，不但要破除干部“上”的格，而且还要破除干部“下”的格。既要不拘一格让“能者”上，提拔有能力、有作为的基层干部职工，又要疏通“平者”、“庸者”下的渠道。 近年来，备行业在破格提拔、使用干部方面做了不少工作，取得了较为明显的成效，但有些部门在破格干部“能上不能下…     

国有企业要在市场竞争中奋起

１９９９年是中央确定国有企业三年脱困的第二年，也是关键的一年。对现在还处于经营困难的国有企业，原因是多方面的，其中重要原因是，他们在我国经济体制由计划经济转为社会主义市场经济的大变动中，原有的经营思想、管理习惯、体制、机制等不能适应市场经济发展的要求。然而，市场经济优胜劣汰竞争规律是无情的，在激烈的市场竞争中，优势企业就兴旺发达，劣势企业被淘汰，现在经营困难的国有企业往往就是市场竞争中的劣势企业。这些企业如何摆脱目前的困境，按照一些优势企业的经验和做法，就是要振作精神，克服困难，在市场竞争中奋起…     

市场创新是国企摆脱困境的有效途径

市场创新，是美国今年最受欢迎公司的成功秘诀。所谓市场创新，是指使企业具备一种激发员工创造新产品、新观念，以适应市场变化的能力。目前，我国国有企业经营困难，亏损增大，这已成为社会各界普遍关注的热点问题。究其原因，是国企的经营和管理机制不适应市场经济的发展，产品、组织结构不适应市场需求的变化。笔者认为进行市场创新是国企摆脱困境的有效途径。进行市场创新，首先要了解市场的变化。过去，国企独占国内市场，如今所有制结构已逐步被以公有制为主体的多元化结构所代替，随之而来的是多元市场竞争主体的确定。据第三次全国…     

国有企业改革的思路转换

试图在国有经济的框架内，通过对国有企业经营管理体制，乃至产权关系的改革，克服效率缺陷，增强企业活力，来解决市场经济的微观基础问题，是我国经济体制改革的一个误区。日益严重的国有企业亏损和国有资产流失，迫使我们从建立市场经济体制的要求出发，重新认识国有企业与国有企业改革，明确国有企业的特殊性质与职能，改变国有企业改革的思路。只有这样，才能使国有企业走出困境，增强活力。1．市场与企业产权经济学认为，交易费用的存在使购买变得昂贵而出售变得便宜，前者大于后者。对于社会来讲，交易费用是市场机制运行对社会资源…