构建核心员工离职的预警机制

核心员工跳槽后，业绩反而上升 高桥是JY品牌的大区经理，主要负责A、B、C三个省的业务管理。高桥手下有三个省级区域经理，而负责A省的赵杰是三人中最为出色的一个，为高桥的三省业绩做出了非常大的贡献。但最近赵杰由于个人原因，致使一个大客户流失，根据公司的相关规定，要对赵杰进行通报批评等处罚。制度执行以后，高桥便收到了赵杰的辞职报告，虽然高桥一再挽留，但赵杰去意已决，一个核心员工就这样流失了。赵杰转投到一个竞争品牌的公司，同样是负责A市场，     

警惕：银行卡、存折也能被骗

<正>假冒“银行联合管理局”套取银行卡信息“你好,你的银行卡在上海某柜台机上支出5万元,交易成功,如有疑问请拨打厦门银行联合管理局电话。”几天前,福州的陈经理收到一个从17009674652912发来的手机短信。陈经理很纳闷：这张卡是公司为方便业务办理的小额账户,密码只有自己和副总知道,自己最近没用过,也没听副总说过,怎么回事?     

关于原企业以异地登记注册企业的名义定牌加工生产产品标识的标注问题

一、案情某日，我省S市工商局接当地某化妆品企业举报，该市A日用化妆品有限公司生产的化妆品未标注生产厂厂名厂址，请求工商部门给予查处。经查，郭××曾在我省S市申请登记注册S市A日用化妆品有限公司，又在沿海某省C市注册了C市B化妆品有限公司，并申请注册了倩牌商标。之后，双方签订了一份《产品委托加工协议书》，规定“B公司开发的倩牌化妆品，以定牌加工的形式委托A公司生产，但A公司不负责对外销售。”A公司于是在产品外包装上标注倩牌商标、C市B化妆品有限公司的厂名、厂址以及产地C地的字样，产品全部返还B公司销售。A公…     

如何追究货物质量问题

2007年1月美国A公司向中国B公司采购一批钢管，双方在合同中特别约定钢管应在出厂时通过声波检测，产品质量应当符合ASTM标准。2007年5月中旬，美国A公司收到这批货物后，没作检验就直接转售给了美国C工厂作进一步加工。然而，美国C工厂在对这批钢管进一步加工过程中发现加工出的成品有严重的内翘皮现象。这使得美国C工厂无法继续对该批钢管进行加工使用。美国C工厂要求，美国A公司退贷退款，同时提出了高达200万美元的赔偿要求。     

议付行必须慎重履行合同义务

上海A公司与案外人新加坡C公司签订了一份总价值738450美元的售贷合同，A公司为出口商。C公司根据合同向印度银行新加坡分行申请开立不可撤销跟单信用证，金额738450美元，受益人为A公司，议付银行为中国任一银行，受款人为B银行，付款人为开证行即印度银行新加坡分行。     

警惕：被利用的特殊法律规定

2002年8月，A国B公司与C国D公司签订一份贸易合同。合同约定由C国一家银行开出一份以D公司为申请人，B公司为受益人的不可撤销跟单信用证，约定由B公司向D公司出口一批商品，目的港为c国港口。9月，C国银行开出信用证，经A国银行审查后，发现该信用     

挖掘价高缘由 合作起死回生

<正>“小许,您好。陈经理让我和您说一声,因为最近太忙,订单暂时不能签了。”陈经理的秘书打电话通知小许。“怎么会呢?不对,一定有问题!”小许皱起了眉头。小许是一家水泥厂的推销员,他与建筑公司的陈经理早就有口头协议,陈经理也亲自来厂看过货,对产品的质量比较满意,答应过两天就签单。可小许没想到,等了两天却接到了这个电话。“不能让煮熟的鸭子飞了!”他决定再次登门拜访。     

想听写说教做:六大能力,一个也不能少

<正> 老李是 A 公司负责 B 省区域销售的销售员,以前凭着自己惊人的酒量和能说会道的本领,将 A 公司在B省的销量从无到有、从小到大最终做成了 A 公司的样板市场,老李也连续多年被评为 A 公司的销售状元。但最近一两年,A 公司在 B 省的销量一落千丈。B 省还是 B 省,销售员还是老李,为什么 B 省的销量下滑得如此厉害呢?原因很简单,B 省的市场发生了很大的变化,竞争越来越激烈了,客户也变得越来越精明、越来越难以对付,这对销售员的素质与能力提出了更高的要求,而老李还是靠以前的陪吃、陪喝、陪玩这些简单老把式销售 A 公司的产品。最终,老李没有办法,只好向 A 公司提出辞职。     

是协商解除合同还是单方违约？

写字楼租赁起纷争 A公司向C公司订有租赁协议,由A公司租用C公司的写字楼共十层。在租赁关系存续期间,A公司与B公司于2002年4月22日签订租赁协议一份,约定由A公司将从C公司租用的写字楼中的410层转祖给B公司从事酒店经营,并征得了C公司同意。2002年6同,B公司经对房屋装修后开始营业。     

慎重应对承运人无理置货

承运人无理置货致国内买家损失 2007年6月，国内A公司与印度S公司签订进口合同后，印度S公司将备齐的货物交给印度某承运人C发货。但在货物抵达国内某港口后，承运人C指示其在我国某港口的代理商留置3万t的散装货物，理由是S公司即发货人没有支付在装运港产生的37i美元的滞期费。国内A公司作为有关信用证项下的开证申请人和提单的收货人出于无奈，只得与公司代理商商议此事。该代理商同发货人S公司和承运人C多次协商没有任何效果。     

一张发票引发的风险

【案情介绍】 A公司一幢综合楼租赁给B公司，至2005年底合约到期。A公司委托C物业公司代收取租金。     

一张发票引发的风险

[案情介绍] A公司一幢综合楼租赁给B公司,至2005年底合约到期.A公司委托C物业公司代收取租金. C物业公司称:B公司因资金困难,由D公司代支付2005年房租,请A公司将收款发票开给D公司,A公司财务部门予以了办理.后因C物业公司未将此款交A公司,理由是A公司未结清2005年应付给C物业公司的管理费,故A公司财务部门将其发票收回作废.     

“担保”的策略

在代理进口业务中,各种担保方式的担保效果不完全相同。 案情简介案例12008年9月,中国A外贸公司代理B公司从比利时C公司进口废塑料。A公司与C公司签订的进口合同约定,在合同签订后20日内A公司申请银行开立90天远期信用证;A公司与B公司签订委托代理协议约定：货到目的港后仓储在A公司租赁的仓库中,B公司在信用证到期前向A公司支付货款后,     

不可擅自接受信用证不符点

2005年12月6日,青岛A公司（以下简称A公司）与香港B公司（以下简称B公司）签订买卖棉花合同书,由A公司向B公司购买美国原棉2000吨。2005年12月11日,A公司与山东C公司（以下简称C公司）签订《代理开立信用证协议书》,协议书约定：C公司为A公司进口棉花向银行申请对外开出远期180天信用证3783127．92美元。     

一波三折的波兰追收案件

案情简介 1．2003年10月，A公司在国内的秋交会上结识了波兰B公司的负责人W先生。 2．据其介绍B公司为国内某大型外贸公司C公司在波兰的海外子公司。 3．同年12月，A公司与B公司签署了金额为7万美元，付款方式为T／T60天的运动衫销售合同。     

控制货权的办法简

代理合同履行时间长,可能导致代理方在控制货权方面发生风险。案情简介案例1：A贸易公司代理B公司进口聚乙烯,并根据B公司的推荐选取了C公司为其进口货物进行报关及仓储服务。基于对B公司的信任,A公司未对C公司实地考察即与其签订了《委托报关及仓储协议》。2007年2月至2008年8月期间,C公司向A公司出具了价值2000万美元聚乙烯入库单,并由B公司邮寄给A公司。     

合营公司共同控制各方都应将被投资公司并入合并会计报表

我们在检查所属某集团公司A时发现，公司8是集团公司A与另一集团公司C共同控制的合资企业，双方各自出资3．75亿元，各占50%股权。公司章程规定，双方各自推荐董事5名、董事长轮流推荐、共同决策重大事项。2001、2002年，集团公司A由于向公司8出售股权，从而形成出售股权增值7000万元，集团公司A计入当期利润。公司8是否纳入总公司A的合并报表范围，直接决定增值7000万元能否抵消，报表反映的利润是否真实。     

如何确定执行程序中被吊销企业的主体资格?

<正>[案情简介] 在二起购销合同纠纷案中，案例1法院依法判令 B 公司给付 A 公司人民币7766580 元，案例2法院判令 A 公司向 C 公司支付货款人民币12315493元及违约金。在上述 二案执行过程中，查实被执行人 B 公司的全部资产已被其集团公司 D 整体投入到 E 公 司，且被执行人 B 公司以 A 公司已在诉讼期间被吊销营业执照，其诉讼主体资格已不 复存在为由，要求依法撤销本案。经查，A 公司系中外合资企业，由中方股东 F 公司和 外方××公司(已于涉讼前消亡)共同出资成立，1999年5月18日被工商管理部门依     

重建网络B啤酒巧占A市场

A市是拥有170万人口的某省的省会城市，啤酒年总消费量在16万吨左右。C牌啤酒公司是A市一个年产量不过10万吨的中型啤酒企业，90％的销售量都是在A市。A市市场除高档啤酒市场竞争对手(以青岛、百威、喜力、嘉士伯为主)较多外，中低档啤酒市场基本被B牌和C牌所瓜分，竞争对手较少，但C牌啤酒占绝对的优势。各级网络规范而稳     

警惕内外勾结－－对一笔出口交易的反思

我国某内地A出口公司,收到一份来自东南亚一个信仰佛教的客户对某种商品的询价,该商品是玉石雕刻的庙宇。这份询价对该商品的规格提出了比较详细的要求,包括尺寸、材料、C1F价格,数量很大,达数万个。A公司收到来电后,不知道哪里生产该产品。但是,过了两天,国外又发来一个传真：指出这种产品在A公司所在省的某个小县生产。A公司遂与厂家取得联系,厂家的报价很低,与客户的报价有很大的差距。A公司于是认为这笔交易极为有利可图,而且非常碰巧厂家的规格与国外的要求完全一致。由于巨大的差价,A公司对这种巧合没有产生丝毫的怀疑,就立即回复国外客户,双方很快进入实质性谈判,最终达成交易。