石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题.     

石油销售企业加油站财务风险管控体系研究

本文从对石油销售企业加油站财务风险进行辨识着手,引入安全的风险矩阵法对辨识出的风险进行I、Ⅱ、Ⅲ级分级,从6条研究规律推出6项因素指标将加油站划分为高中低风险加油站。在此基础上制定标准化检查流程和管控措施,精准高效地管控加油站风险,最后引入“五关联三分开”原则对检查出的问题及风险进行分析,使加油站财务风险形成闭环管控模式,从而达到管控风险、堵塞漏洞、提升管理水平的目的。     

石油销售企业的资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,是企业管理的重要组成部分。一个现代化的企业离不开高效的资金管理。我国石油销售企业同样需要有效的资金管理,才能提高经济效益。然而,目前我国石油销售企业存在着很多资金管理的问题,直接导致企业管理的低效率。本文从实际出发,提出了解决石油销售企业资金管理问题的六大对策。     

石油销售企业内部控制建设初探

作为企业面向消费者的最前端,石油销售企业直接涉及到整个企业集团产品市场,联结着生产企业。其内部控制的效率与效果,直接影响到整个集团效益的实现。当前,随着企业改革与市场化改革的进程,石油销售企业内部控制建设也还存在着一些问题,需要通过改革本身进行完善,以实现企业价值最大化。     

浅谈加油站资金管理风险及防范措施

本文分析了加油站资金管理中存在的主要风险,并提出了加强资金安全管理的具体举措,有利于企业进一步强化加油站资金安全工作。     

对石油销售企业加油站土地置换的若干思考

土地资源是企业生存发展的重要基础。近年来,随着企业经营发展的需要,对土地的需求逐步增加。同时,由于政府拆迁、公司发展规划、外部环境的变化,日常土地管理也遇到了各种各样的情况。本文对近年来公司加油站土地置换管理进     

论企业筹资风险及其控制

在社会主义市场经济条件下,作为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体的现代企业的筹资方式将发生深刻变化,即由依赖财政拨款、银行贷款,逐步转向通过市场融资,筹资渠道多元化,企业要承担筹资风险。 一、筹资风险的概念及种类     

基于风险论的国有石油销售企业内控问题研究

社会经济发展水平的提高,使国有石油销售企业对社会发展的影响力不断扩大,国有石油销售企业在工作开展过程中存在许多风险因素,如竞争风险、安全风险、投资风险、法律风险、社会责任风险等,严重影响了石油销售企业的健康发展。想要让石油销售企业在激烈的市场竞争环境下占有一席之地,就需要了解石油销售企业的内控问题,从风险角度完善内控流程,制定风险管控措施,实现规范化内部管理。论文主要基于风险论,对国有石油销售企业内控问题进行了深入研究。     

关手完善我国石油加油站内部控制的举措

随着国内成品油市场的不断发展，如何结合石油销售企业的实际，建立具有石油销售企业特色的加油站内部控制系统，已经成为规范加油站经营行为，提高加油站管理水平的当务之急。     

石油销售企业降低成本费用的策略

本文阐述了现阶段石油销售企业在成本费用控制中存在的主要问题,分析了石油销售企业加强成本费用控制的必要性,并针对存在的问题提出相关改进建议,希望可以为我国石油销售企业成本费用控制有效性的提高提供有价值的参考,有效提高企业的经济效益。     

石油销售企业如何完善投资项目控制

企业项目投资的控制包括对项目工程造价、前期费用、甲供设备三方面的投资控制，贯穿于项目决策、项目设计、项目实施的各个阶段，由于工程造价占投资比重大．又受多单位、多方面的制约，故对工程造价的控制尤为重要。在新形势下，石油销售企业应当如何完善投资项目控制，特别是造价控制呢？笔者认为，应当在做好有关工作中，注重以下方面：     

如何提高石油销售企业营销管理水平

伴随着社会的发展,石油能源是重要的社会发展资源之一,而决定着石油质量和利益的就是相关的石油销售企业,其自身销售管理水平的高与低将会进一步决定各项石油工作的开展,因此有必要在新时代背景下进行思考,如何进一步提升石油销售企业营销管理水平。本文便从这一角度出发,对具体的营销管理内容进行了分析,旨在为实际工作开展提供指导。     

浅议企业营运资金的风险控制

营运资金管理是企业生产运营中资金管理的基础,良好的营运资金管理是企业使其战略目标得以实现的必要条件。在经济全球化的影响下,企业的生存和发展也因此而面临着巨大的挑战,加强营运资金周转能力、获利能力和偿债能力的管理,是企业实现价值最大化、降低企业财务风险的的关键因素。本文就企业在进行营运资金管理过程中存在的若干风险做了分析,并针对性地提出了相应的控制策略。     

石油销售企业资金风险管理策略探析

资金是石油销售企业的血液．以中国石油天然气股份有限公司（下文简称中国石油）山东烟台销售分公司为例，2010年全年共收到油款34．8亿元，支付各种款项14．74亿元（其中支付的现金584万元）。如此大额的资金流转如果管理不严产生差错，必将影响整个生产经营活动。因此建立一套完善的。行之有效的、操作性较强的资金风险防范体系，...     

浅析石油企业风险导向的内部控制审计

在风险导向的内部审计中运用内部控制审计模式及方法,能够更加充分有效地提高内部控制审计工作的效能,促进企业优化风险管理,增强企业抵御风险的能力。本文介绍了风险导向内部控制审计的特点及流程,分析了石油企业内部控制审计的现状,有针对性地提出了石油企业实施风险导向内部控制审计的措施。     

石油销售企业的安全管理措施

目前对于石油销售企业来说，仍然存在很多安全管理方面的问题，针对这种情况，一定要不断加强安全文化建设，以人为本重视安全管理工作，以保障企业工作安全有序的进行。     

浅谈如何加强经营资金的风险控制

企业为了能够在快速发展的同时增强竞争力，会不断扩大经营规模。但在扩大经营规模的同时会相应增加经营风险。为及早发现和防范经营风险，避免或减少可能遭受的经营损失，确保企业资金在各个经营环节中监管到位，实现资金零风险运行，企业应加强资金管理，建立一套稳健经营的管理制度。     

浅议财务风险的控制管理

财务风险产生的原因多种多样，有外部的也有企业自身的，而通过科学的财务预算可以加强对现金的控制，增强企业控制财务风险的能力。     

探讨如何加强企业资金管理与风险控制

近年来，随着我国经济水平的不断提高，各大企业在发展过程中面临着更多的机遇和挑战，在任何企业发展中资金都是必要的发展基础，是整个企业的发展血液。资金管理也是企业发展的核心，在企业整体运营过程中，想要衡量一个企业经营管理水平是否符合国家的要求，就可以看它的资金管理情况，尤其是在当前激烈的市场竞争中，如何加强企业的资金管理是各大企业所面临的一个主要问题，做好资金管理工作可以进一步提高企业的经济效益。