你是不是当老板的料?

想做老板的人可谓多多。但是，真正能当好老板，独立支撑、领导一个公司、企业，使公司、企业实现良好的效益并获得发展的人，却为数不多。我有一个朋友，名牌大学毕业，为人处世可谓异常精明周到。经人推荐，这个朋友谋得了西南一家大矿业公司在沿海特区的子公司经理的位置，本应可以干一番事业。但他干了两年后，业绩平庸，只做了一些类似个体户的小买卖，考察的几个实体项目，最后一个也没有落实投资。结果自然是被炒鱿鱼，去另一家公司当白领打工去了。我这个朋友为什么当不好老扳呢？首先是他只想做对自己没有风险的生意，只想别人把款…     

错误与智慧

总经理对人事部经理说:"调一个优秀可靠的职员来,我有重要的工作交给他做。"人事经理拿了一本卷宗对总经理说:"这是他的资料,他在本公司服役了10年,没有犯过任何错误。"     

“傻冒”厂长的三部曲

应该说他是个能干的厂长：自1985年起他担任村办福利厂的“头”之后，把个福利厂经理得红红火火，有声有色，产值利润连年递增，1988年产值突破百万，成为全市头号乡村福利企业的“大户人家”。可却有人说他是个“傻冒”厂长，是他，凭着他那股在现今很是难得的“傻气”，或者说，以一个共产党员     

党政一心 振兴回收

我公司是1987年开始实行经理负责制的。在实行经理负责制的四年多的时间里,我们摆正了支部与经理的位置,党政密切合作,协调运转,有力地促进了企业的发展,使公司发生了翻天覆地的变化,由一个比较落后的单位,跃为全国同行业中的“先进企业”。     

大思路的开拓者

山东省荣成市副食品有限公司董事长许崇峰，是一位48岁的精干经理，1987年接手这家企业时，是个从供销社果品公司分劈出来的零资产公司。经过他12年的苦心经营，现在固定资产达1500万元，年出口花生8000余吨、营业额6800万元、创汇600万美元、实现利润380万元。企业连年夺得全国、全省明星企业等荣誉，他本人也被评为多种企业家称号。     

张敬民:我欲腾飞志成龙

有人说：中国人是龙的传人，具有龙的拼搏向上、勇往直前的精神和不屈不挠、艰苦奋斗的毅力。所以说，龙已经成为中华民族的象征，中国像巨人一样屹立在世界的东方。1988年，中国农历的龙年，在天津新技术产业园区里一家小公司诞生了。公司经理张敬民为公司取名“普辰”。意寓公司要与中华民族一起像巨龙一样腾飞。天津市普辰电子工程公司作为一个民营企业，经过10余年的奋斗，企业从刚成立时的10万元资金，达到了产值1个亿，资产扩大1000倍。普辰公司也从一个名不见经传的小企业，发展了为全国最大的工业自动化控制系统生产和设计企业。张敬民创业的故事也带给了我们一些思考，请看——     

选对方向 一路向前

我最初的理想是做零售业。1988年从北大国经系毕业后．分配在深圳外贸集团公司。在工作后的第二年．外贸行业转差．公司的业务不能跟上去，我向上呈送了一份建议公司进入零售行业的报告。报告却从此泥牛人海．没有下文。俗话说，女怕嫁错郎，男怕入错行。我便开始想找个有潜力的行业换一份工作。通过朋友帮助．我的报告交给了王石．很快就被通知去约谈。他对报告相当重视．这让我很感动，随后我就进了万科．万科是一个很有理想的企业．符合我的要求．在万科的发展也很顺利．     

宁夏区公司三年跨上新台阶

宁夏区金属回收公司于1988年2月实行经理承包经营责任制以来,经理李正爱与公司领导班子,带领全体职工奋力开拓,积极拚搏,在经济环境剧变的形势下,使企业取得了三年迈三步,跨上新台阶的优异成绩:1988年实现了利润翻番,1989年利润首次突破百万大关,1990年经济效益稳步增长,企业管理工作全面提高,公司跨入了自治区一级企业的先进行列,并被评为全国物资再生系统的先进企业。     

“习惯违章”害了谁

前天，我去医院看望生病的朋友还没踏进住院部大门就听到了激烈的争吵声，我逗留了几分钟，从你一句，他一言的争吵中，知道了大概的原因：嗓门最大的那位是一建筑工地的钢筋工，他在等料时取下安全帽，想当板凳坐在原地歇一会，谁知刚坐下就被高空坠落的小石块砸破了头。那个嗓门稍微低一点是受伤者所在的建筑队的负责人，因违章罚款谁来掏钱而争执。受伤者认为，我是工伤，所有开销、罚款应该由建筑队支付。建筑队的理由是，你是因为你自己违章受伤的，队里只能出医药费，队里因此而受到停工、罚款都是你害的，罚款由你承担。     

我要自已建一座机场──访绥芬河机场创办人王学文

电话里的王学文，高门大嗓地对记者说，我现在正在机场建设现场，太忙了，晚上我们再通话！我现在全部吃住在办公室I王学文，黑龙江绥芬河市一个名不见经传的民营企业家，却创出了我国民航史上一个零的突破：私营企业在中国创办了第一个产权、经营权完全自有的国际机场。军人出身的王学文从来不安分。1985年，他是呼兰县运输公司经理，把低息贷款购来的4辆轿车包给个人搞承包，有人指责他拿国家的钱为个人发财，结果引来市府四个部门联合调查指责。1987年未，他又成了该县第一个下海的正科级干部，当时他42岁，企业正红红火火。在俄罗斯注…     

党员职工信赖的“宋大爷”

1993年，我放弃了海军后勤部志达公司副总经理的优厚待遇，投身于开发区热火朝天的对外开放事业，来到台湾独资企业顶益国际食品有限公司担任厂务处长，后经过自身的努力，提升为经理厂长。值得骄傲的是，我是祖国大陆员工在顶益公司担任重要管理职务的第一人，以前所有高级主管以上职务都是清一色的台湾人。从1994年担任顶益公司党总支书记，到2001年公司成立党委，我担任党委书记，从事非公企业党的工作十几年，     

商贾矫子——周世伟

简陋的场所里，磨砺出不寻常的伟业。周世伟1980年5月，他被调到德兴县商业局综合服务公司当经理时，公司二十三名职工，挤在一个破陋不堪的商店里营业。但在短短六年里，一个富有生气的企业在这里出现了。     

一个有善心的好经理

我采访过许多人物，没有一个像他让我这么感动。他，站在工人堆里，没任何异样，但在工人心中，却有着非同寻常的地位。他叫李开明，现任十三化建公司第一分公司土建五队队长并身兼五个项目部的经理。     

冯潮兴：变废为宝的企业家

浙江华川实业集团有限公司创办于1996年，组建于1998年，属于国家大二型企业，是中国民营企业500强，除了有华川纸业、义南纸业等公司以外，还有垃圾发电公司、建筑公司等成员单位，并在山东淄博投资9亿元开发建设淄博义乌小商品城，成为以纸业为主、多业并举的现代企业集团。2003年成为义乌市首家中国500强民营企业；2005年获浙江省“诚信企业”、金华市“魅力企业”、义乌市“最具竞争力工业企业”等称号，获义乌市“综合实力奖”、“经济发展贡献奖”、“城乡统筹就业奖”等奖励。2005年，华川集团实现工业总产值8亿多元，入库税收3338万元。     

“足智多谋，出奇制胜”──记福建省漳州市物资再生利用公司经理李金福

“足智多谋，出奇制胜”──记福建省漳州市物资再生利用公司经理李金福１９９２年初，李金福同志从全国物资再生系统经理会上捧回了１９９１年度“销售”、“效益”先进企业两个奖杯，１９９２年他又以企业家的胆识和魄力，加大改革力度，奋力开拓拼搏，当年实现销售６４...     

甬微集团

宁波甬微集团有限公司创建于1988年，位于宁波市江北区内，是宁波明星企业、诚信企业、浙江省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、宁波市AAA级重合同守信用企业。公司主要产品为轴承，绿色环保无汞碱锰电池和空调压缩机不锈钢高精度滑片。公司拥有总资产超亿元，年销售上亿元。     

抓企业升级全面提高经营管理水平

我们是从1988年开始抓企业升级工作的。两年多来,经济指标、经营管理水平、干部职工的精神面貌和业务素质普遍提高。一、我们的基本做法—“四抓”1.抓组织落实是搞好企业升级工作的基本保证。我们建立了以经理、书记为组长的企业升级领导小组,下设办公室。公司经理、书记对企业升级工作全面负责,中层干部对部门负责,职工对自己岗位负责。使企业升级工作层层有人抓、事事有人管,形成了全方位抓企业升级的局面。     

在合适的时间做正确的选择——访联想网御科技（北京）有限公司CTO毕学尧

从2003年进站至今，他已经为企业创造直接经济效益近3亿元；主持或参与863项目1个，火炬项目1个，省部项目6个，海淀区项目3个；发表论文多篇以第一至第三发明人身份获受理发明专利两项……面对这些成绩，作为已经出站的博士后和联想集团分站负责人的毕学尧告诉记者说，我要特别感谢企业博士后制度这样一种创新的产学研合作机制，让我从一个应届毕业博士生成长为联想网御公司的CTO，是联想给了我一个很好的发展机会，使我和公司能够共同成长。     

恩森公司领导体制的特点

恩森公司是香港谷他集团在菲律宾创办的一个下属企业。香港谷他集团是一个大型跨国公司,在国外有几十家企业。主要经营房地产、股票交易、合板和木制品加工等项目。该集团董事长是香港爱国人士陈兆明先生。恩森公司创办在菲律宾他加禄市的独资企业。该公司采用的领导体制是由三位权力平衡的最高领导者同时决策的三位一体的领导体制。一应高经理和二位香港谷他集团派出的代表。实际决策管理的程序是这样:最高经理是本公司名义上的最高领导人,一一厂之长。他是菲律宾人。但公司管理的各项决策中,尤其与钱有关的决策,他须同两位香港代     

锐意进取的带头人——天津市“十五”立功先进个人、武清区河西自来水公司经理张建国

张建国，中共党员，党支部副书记，高级政工师，现任武清河西自来水公司经理。河西自来水公司成立于1999年5月，张建国任经理，上任后他大胆改革，锐意进取，使公司的各项工作取得了长足的发展，特别是近年来，面对外部环境给供水工作带来的压力和困难，他带领公司一班人，不断解放思想，与时俱进，深化改革，积极探索，创出了一条适应市场经济规律的符合现代企业运营机制的新的运营模式，较好地完成了“供水职能工作，公司的经济效益逐年递增。同时公司还先后被授予“市级文明单位”，“用户服务满意单位”，“武清区为民服务十佳单位”等荣誉称号。