中航工业内部控制体系与全面风险管理体系整合研究

一、问题的提出我国建设与实施企业内控规范体系,是促进企业防范重大风险、实现可持续发展的必然要求.2012年5月,国资委与财政部联合下文,发布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价[2012]68号文),统一部署了中央企业推进内部控制体系建设工作.中航工业于7月27日召开全面推进内部控制体系建设大会,对全面推进中航工业内部控制体系建设进行了动员部署.2012年8月,中国航空工业集团公司下发了《关于开展企业内部控制体系建设工作的指导意见有关要求》(航空财[2012]1169号),要求相关单位结合集团公司的发展战略和本研究所的发展实际,全面深入开展内部控制体系建设.     

小议风险管理导向下企业集团审计体系的构建

随着全面风险管理在企业运营过程中的全面开展,要想使企业加强内部风险管控水平,提高内部审计在内部监督方面无可替代的重要作用,就迫切需要在企业内部特别是是集团企业内部构建一套完善高效,规范运作的内部审计体系。笔者认为,一个规范完整的企业集团内部审计工作体系一般应包括以下六个方面：审计组织模式、组织机构设置、审计制度规范、审计资源配置、审计流程和方法、业绩考核。     

基于公司治理的企业风险管理组织框架构建探讨

国资委于2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》明确要求企业应建立健全风险管理组织体系。目前,虽然许多商业银行和其他金融机构均设立了专门的风险管理委员会以及资产负债风险     

航天企业全面风险管理体系建设研究

20世纪30年代以来,企业风险管理的重要性日益凸现,全面风险管理体系建设成为企业生存和发展的重要保障。2006年6月,国务院国有资产监督管理委员会出台了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号,以下简称（《指引》）,对国有企业全面风险管理提出了明确要求,作为国有企业的航天科工面临着建立健全全面风险管理体系的现实课题。     

如何将全面风险管理理念融入于企业内部审计工作

随着企业内外部环境的日益复杂化,企业面临的风险问题越发严峻,在国有企业中如何管理好各类风险,如何协调好风险管理和企业内部的审计工作的关系,成为一个广泛关注的问题。一、全面风险管理工作的起源和发展 全面风险管理的思想萌芽于20世纪的30年代,     

浅析构建国有企业内部控制体系

文章分析了国有企业内部控制的目标,针对当前国有企业内部控制存在的主要问题,提出了构建国有企业内部控制体系的建议。     

内部审计在企业治理、风险管理和内部控制中的作用

企业治理即公司治理，可以从狭义和广义两方面去理解。通常我们指的是狭义的公司治理，即所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。     

国资委部署央企全面风险管理

从国务院国资委获悉：国务院国责委近日下发《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）。《指引》对中央企业开展全面风险管理工作的总体原则、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理化、风险管理信息系统等方面进行了详细阐述，对《指引》的贯彻落实也提出了明确要求。     

国有企业风险管理审计探析

介绍了国有企业风险管理审计的背景和现状,并界定了风险管理及风险管理审计的内涵,描述了风险管理审计的特点,指出了风险管理审计对国有企业的作用及国有企业中风险管理审计的主要内容。对国有企业风险管理审计面临的问题进行了剖析,提出了在国有企业加强风险管理审计的应对措施。     

企业内部审计如何参与风险管理

随着企业内部审计职能的转型,有些企业内部审计已经开始介入到企业的风险管理当中,有些企业也在无形中执行了企业风险管理的一些职能,它扩展了企业内部审计的范围,为企业管理工作发挥了良好的作用,并逐步将风险管理作为企业内部审计的主要内容之一。一、企业风险和风险管理(一)企业可能存在的风险企业在运行过程中存在着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,它们很可能导致企业费用和损失的发生,制约企业的生存、发展和获利能力。风险的存在具有客观性和不确定性,可以被管理人员预测,并加以控制和规避。在风险的形成过程中,涉及风险因素…     

国有企业全面预算管理循环体系构建

随着我国社会经济体系的发展,以及国有企业市场化程度的提升,国有企业的行政管理模式逐渐转化为市场运营。这一转变给国有企业带来了机遇,也给企业的内控管理带来了新的挑战,要在众多挑战中突出重围,就需要国有企业在发展中重视内部存在的各类问题,加强改革与管理力度,提升管理质量。为此,国有企业需重视全面预算管理工作对企业发展的促进作用,根据自身发展现况及发展难题做出进一步的分析,以适应全面预算管理的需求。但国有企业在实际应用全面预算管理工作时,也需综合考虑到预算管理工作的各类问题,要避免受到这些问题的影响,降低全面预算管理的整体质量。本文基于这一主题,先简单说明国有企业全面预算管理循环体系构建的重要性,后重点分析国有企业全面预算管理循环体系构建存在的问题和相应措施,并以北京顺政排水有限公司（以下简称“排水公司”）作为案例研究对象,对排水公司的全面预算管理循环体系的构建问题做出分析,并提出相应的解决措施。     

广西投融资平台全面风险管理组织体系构建研究

投融资平台作为地方政府的重要投融资主体,在地方政府的基础设施建设和准公益性政府投资中起到重要作用。近年来投融资平台在运作过程中出现的风险问题受到广泛关注,文章根据广西投融资平台的具体情况,以公司治理结构为基础为广西投融资平台构建一套全面风险管理组织体系。     

基于风险管理的国有企业内部审计革新途径分析

在风险管理视角下,分析国有企业内部审计的现状,研究和提出革新途径,不断提高国有企业在风险管理角度下的内部审计能力和风险防控能力,帮助国有企业提高效益、增加价值,促进企业健康持续发展。     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会<中央企业全面风险管理指引>文件,概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性,长期性、艰巨性和求实性的特点;从实践角度出发,对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析:对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨.     

构筑商业银行全面风险管理新模式

随着全球金融一体化进程的加快,商业银行面临的经营风险日益复杂,风险管理不仅影响着商业银行的经营业绩,而且决定着商业银行的生死存亡。如何应对全新的竞争形势,构筑全面风险管理新模式,提高对金融风险管理与控制的水平,是摆在中国银行业尤其是国有商业银行面前的急需解决的难题。一、全面风险管理模式的内容全面风险管理必须是对所有机构的风险管理,是对所有业务的风险管理,是对所有过程的风险管理,是对所有种类风险的管理。全面风险管理在宏观管理层面上要求有统一的风险管理战略、统一的风险管理政策、统一的风险管理制度、统一的风险…     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点；从实践角度出发，对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析；对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨。     

中国企业全面风险管理高层论坛在北京举行

由中国总会计师协会和中国内部审计协会共同举办的中国企业全面风险管理高层论坛,于2009年12月4日在北京凯迪克大酒店举行。随着全球企业风险管理的不断发展,如何建立有效的企业风险管理体系防控重大风险,已成中国企业界和学术界普遍关注的焦点。     

基于全面风险管理的商业银行内部审计职能研究

现代银行业倡导全面风险管理理念。本文选取了全面风险管理的研究视角，对全面风险管理体系下的商业银行内部审计角色定位及作用机制进行研究。     

基于内部审计视角的全面风险管理审计探讨

全面风险管理审计是内部审计在战略层面的新发展,主要特征表现为依据风险控制及管理机制识别固有风险与剩余风险,并根据审查出的剩余风险指导企业内部审计工作安排.全面风险管理审计重点关注评估企业全面风险管理框架,控制固有风险范围,并通过评价固有风险管理机制,识别与管理企业剩余风险.本文通过构建全面风险管理审计框架,重点探讨分析基于战略视角的内部审计的相关内容.