浅析地勘单位人力资源的管理与开发

目前,随着我国市场经济体系的进一步发展,地勘单位在人员管理方面存在严重的不足与缺失也在不断的表现出来,并且呈不断恶化的趋势,本文分析了我国地勘单位人力资源管理的现状,并且对于人力资源的管理与开发提出了几点建设性的建议.     

论如何加强地勘单位项目的经济管理措施

地勘单位的经济管理措施需要符合目前市场经济活跃变动的大情况,遵循市场规律,对于经济管理手段的发展和改革要有质的提升,尤其目前的地勘工作项目众多,因此,加强资源优化和项目管理才能更好进行地勘单位的经济管理活动。这在多经营项目的地勘工作来说尤为重要,本文着重分析目前地勘单位在经济管理方面存在的突出问题,分析相应的改善方面,最终阐述具体的经济管理实施策略的建议。     

论地勘单位的管理会计

文章探讨了管理会计与财务会计的关系,指出了地勘单位实行管理会计的积极意义和加强地勘单位管理会计制度相应措施,旨在与同行探讨。     

论地勘单位的管理会计

文章探讨了管理会计与财务会计的关系,指出了地勘单位实行管理会计的积极意义和加强地勘单位管理会计制度相应措施,旨在与同行探讨。     

试析地勘单位国有资产管理

随着社会经济的不断发展,我国地勘单位内外环境发生着深刻变化,地勘单位的发展面临重大机遇.因此,我们必须积极开拓市场,采取有效措施解决地勘单位目前存在的问题,强化地勘单位国有资产管理,处理好国有资产的保值与增值.本文主要针对我国地勘单位国有资产管理现状,提出几点关于加强地勘单位国有资产管理的有效措施.     

地勘单位人力资源管理工作浅析

现阶段,各地勘单位存在的共性问题是人浮于事,生产设备、技术落后,激励机制不够完善,人才流失严重。地勘单位真正强化企业管理,必须树立以人为本的经营理念,建立良好的工作氛围,加强人才资源管理队伍的建设,提高人才资源管理水平。     

试析如何加强地勘单位的成本内控管理

成本控制管理作为当前企业经营管理中重要内容之一,对促进增产节支,提高企业整体经济效益有着重要意义。在当前社会发展形势下,地勘单位为了能够在市场竞争中稳定发展,除了要保证地勘项目质量和效率外,还要加强成本内控管理,帮助单位节约经营成本,促进各项资源高效整合,给地勘单位创造更高的效益。文章结合地质勘查项目成本控制的内涵概述,重点分析地质勘查项目成本内控管理客观要求,根据地勘单位成本内控管理中存在的问题,提出相应的工作建议。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

本文阐述了地勘单位人力资源管理现在面临和存在的一些问题,并提出相应的对策。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

本文阐述了地勘单位人力资源管理现在面临和存在的一些问题,并提出相应的对策。     

浅议地勘单位营运资金管理

近年来,受煤炭经济环境影响,地勘单位的资金严重缺乏,不能满足地勘单位持续健康发展。本文从地勘单位营运资金管理的意义出发,结合地勘单位营运资金的现状,从资金管理意识和合同履约缺陷两个方面解析,指出营运资金管理的对策:提高管理意识;实现会计转型;严格合同管理及加强应收账款管理。     

浅议地勘单位营运资金管理

近年来,受煤炭经济环境影响,地勘单位的资金严重缺乏,不能满足地勘单位持续健康发展。本文从地勘单位营运资金管理的意义出发,结合地勘单位营运资金的现状,从资金管理意识和合同履约缺陷两个方面解析,指出营运资金管理的对策:提高管理意识;实现会计转型;严格合同管理及加强应收账款管理。     

地勘单位项目经费管理问题浅析

近年来,地勘专项项目管理问题日益突出,给地勘企业的持续发展带来阻碍。本文详细分析了地勘单位项目经费管理现存问题,并有针对性的从完善制度建设、加强财务管理、重视监督审计、提高财务人员素质、建立绩效管理评价等方面提出了改进办法,以确保能最大程度的发挥地勘专项经费的使用效益,保证地勘行业可持续发展。     

地勘单位改革进程中如何强化财务管理

根据国家有关分类推进事业单位改革的指导意见,从事生产经营活动的事业单要改制为企业,结合地勘单位现状,地勘单位改革之势已间不容发。地勘单位改革的目的是为了经济发展,而经济的发展必然借助于科学技术和先进的管理。在经济管理中,财务管理显得尤为重要,本文旨在探讨在地勘单位改革的新形势下,如何搞好财务工作,发挥财务管理职能,实现高效的财务管理。     

地勘单位实行全面预算管理探讨

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位的经济规模扩大化,经营形式多元化,经济环境复杂化,这就要求地勘单位实行全面预算管理。就地勘单位实行全面预算管理的必要性,以及地勘单位如何实行全面预算管理作了有效的论述,得出地勘单位应该建立健全以全面预算管理为主的内部管理体系结论。     

地勘单位全面预算管理

根据我国科技的发展在不断的上升,有关地质勘查单位也有了美好的前景。现如今,地质勘查单位的各大项目的制度也在日益增大,有关业务种类也在加大,经济发展同时也在提高。根据我国经济市场的不断进步,管理方面也有了相应的挑战。预算管理是地质勘查单位工作的主要方面,而全面预算管理是否可以良好对于地质勘查单位的工作效率有很大作用。文章主要对地质勘查单位所实行的预算管理做出研究与分析,给我国地质勘查单位的项目提供有效的作用,可以更快推进我国经济的良好发展。     

论我国企业人力资源管理及薪资管理

在知识经济时代,薪酬管理是各国企业人力资源管理的关键环节,它和人力资源的每个环节都是息息相关的,它的作用是吸引、保留以及激励人才奋发向上,在企业的竞争当中扮演着重要的角色。我国加入世界贸易组织以后,人才市场变得更开阔,这就要求企业要以有效的薪资管理方式来吸引和留住人才,从而为企业的发展提供支持。文章首先分析了薪资管理的概念、内容以及影响薪资管理的因素,其次分析了我国目前在薪资管理方面存在的不足,最后提出了新见解。     

地勘单位精细化考核管理初探

绩效考核作为人力资源管理组成的重要部分,在当今的市场经济中越来越受到了企业的重视。然而,地勘单位往往受到管理体制、运行机制所限,存在着管理理念、考核方法落后等一些问题,造成企业运转效率低下。本文主要在分析目前地勘单位考核管理存在问题的基础上,研究国内外常用的考核方法,结合地勘单位实际提出了地勘单位精细化考核管理的几点建议,希望解决目前的管理现状。     

对地勘单位人力资源管理模式的探讨

本文从地勘单位人力资源管理模式出发,阐述了地勘单位人力资源的现状和存在的问题,结合地勘单位实际,探讨解决地勘单位人力资源存在问题的对策。     

论地勘单位档案电子管理信息化的重要性

随着社会经济的不断发展,信息时代的发展和进步,人类的生产、生活也出现了较大的变化,档案电子管理信息化是形势所趋。地质勘查行业的改革步伐不断加快,地质档案资料管理工作就必须实现一个巨大的转变,这个转变就是改变信息管理模式,以此来确保地质勘查行业的生存和发展,发挥档案管理工作的重要性。基于此,本文从信息时代的特点入手,对档案电子管理信息化的优点进行了分析,阐述了地勘单位档案电子管理信息化的重要性。     

地勘单位财务管理应用精细化管理的研究

地勘单位财务管理工作的质量,直接关系到整个单位的生存和未来发展状况。基于市场经济持续发展的背景下,我国的财政制度也在不断改革、完善,这在一定程度上给地勘单位的财务管理工作带来了困难。针对地勘单位而言,传统的财务管理方式已经不能适应新时期的要求,必须对其进行适时的创新与优化。基于此,地勘单位必须做到财务管理上的精细化,以最少的代价为地质勘查提供最大的效益,构建适应市场经济条件下的财务管理模式,提高地质勘查单位的财务管理水平,促进地质勘查工作的可持续发展。文章就目前较为普遍的精细化管理模型进行了探讨,并对其在地勘单位中的具体实施进行了探讨与分析,以期推动地勘单位财务工作的顺利开展,确保财务改革的各项政策得到充分的贯彻。