用80／20效率法则管理现代企业

80/20效率法则1897年,意大利经济学家帕累托在从事经济研究时,偶然发现一种现象,19世纪英国人的财富分布中,约20%的富人占据了全部财富的80%,令他惊讶的是,这种数据现象在不同的领域里重复出现,80/20似乎是一种普遍的不平衡现象,与人们所想象的理所当然的平衡分布截然不同。80/20效率法则指出,在原因和结果、投入与产出以及努力和报酬之间,是一种不平衡的分布,典型的模式是80%的结果可归结于20%的原因,而另外20%的结果则由80%的原因引起,由此推论:80%的产出,来自20%的投入,80%的成绩可归功于20%的努力。后来物理学的混沌理论似乎与80/20效率…     

慎用“80/20法则”

有人发现管理实践中存在着这样的规律：在众多影响组织成败的因素中，起决定性作用的往往是少数，而起辅助性作用的因素则占多数，这被称为“关键少数、一般多数”法则，按习惯简称为“80/20法则”。根据“80/20法则”，在管理过程中似乎只要花大力气抓住了那些举足轻重的少数关键因素，花少量精力关注那些无足轻重的多数一般因素，就可以事半功倍，基本上能够胜券在握了。进而还有人将此结论推广到众多领域，举了无数的例子来说明“80/20法则”的存在，阐明以此法则指导管理工作的操作科学性。而实际上，运用“80/20法则”有其严格的前提假…     

80／20理论：改变命运的黄金法则

80/20的法则80/20的法则认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来就存在着无法解释的不平衡。一般说来,投入或努力可以分为两种不同的类型:一、多数,它们只能造成少许影响。     

80／20效率法则在企业管理中的应用

一、什么是80/20效率法则80/20效率法则,又称帕累托效率法则,是著名管理学大师约瑟夫·朱兰(Joseph M．Juran)博士在1937年提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家费尔弗里多·帕累托(Vilfredo Pareto)的名字命名,     

利用"80/20法则"搞好人力资源建设

我们经常可以听到“少部分人存了大部分人的钱” ,或者说“社会财富掌握在一小部分人手里” ,这实质上就是“80 /2 0法则” ,又称为帕累托法则。帕累托法则指的是社会上大部分财富掌握在小部分人手中 ,社会上某一部分人口占总人口的比例 ,与这一部分人所拥有的财富的比例 ,具有比较确定的不平衡的数量关系。这种不平衡的模式会重复出现 ,并具有可预测性。经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”。将帕累托法则所内涵的理念和规律运用于组织人力资源管理活动之中 ,管理者必须明确人力资源使用的特殊性 ,以及提高人力资源使用效率的重…     

赚钱可遵循的法则

８０／２０法则是意大利经济学家派里托在 １８９７年发现的。一百年之后的１９９７年,理查德·考奇推出了《８０／２０法则》一书,详尽地解释了这条实用的法则。８０／２０法则指出：在因和果、投入和产出、努力和收获之间,本来就存在着不平衡的关系。典型的情况是：８０％的收获来自２０％的努力;８０％的销售额来自２０％的顾客;８０％的利润来自２０％的顾客。８０／２０不是精确的关系,而是方便的比喻、典型的模式。把８０／２０法则运用到市场营销中,我们可以找到非常可贵的营销策略,成为营销实践家的“灵丹妙药”。 少量的顾…     

《高级会计实务精要》及80／20法则

2004年度高级会计师资格考试将于9月5日举行。本次考试在总结浙江、湖北两省2003年度高级会计师资格考评结合试点工作的基础上,将考试范围扩大到包括北京、辽宁、山东、四川、新疆等16个地区,但考试科目仍然是“高级会计实务”,考试时间为210分钟。作为财经类专业出版社,东北财经大学出版社新近推出了由数豆财会研究中心策划、张连起主编的《高级会计实务精要》。本书可谓目前可以找到的为数甚少的有关高级会计师资格考试的正式出版物,能够广泛地满足各地区考生的迫切需求。《高级会计实务精要》将80/20法则这一经济有效的思维工具移植进来(…     

试鲜＂80／20法则＂

阅读中渎得这样一个真实的故事：威廉·穆尔于1939年大学毕业后,在哥利登油漆公司找到一份工作,当业务员．推销油漆。当时的月薪是160美元,但满怀雄心壮志的他为自己拟定了一个月薪1000美元的目标。因此,他更加卖力地工作。当他逐渐对工作感到得心应手后,他便拿出客户资料以及销售图表,以确任大部分的业绩来自哪些客户。他发现8...     

寓繁于简的10个管理法则

"海豚"法则:科学家对海豚的评价是富于智慧,和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业管理模式中最需要的品质.在现代企业管理中,可运用"海豚"法则,做到信念坚定,追求公平.管理层要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调合作和团队精神,给下属更多的自主权和职责.     

用20％的时间获取80％的成效

按事情的"重要 程度"编排行事优先 次序的准则是建立 在"重要的少数与琐 碎的多数"原理的基 础上。这个原理是19 世纪末期与20世纪 初期的意大利经济 学家兼社会学家维 弗烈度·柏瑞图所提 出。他的意思是:在 任何特定群体中,重 要的因子通常只占 少数,而不重要的因 子则占多数,因此只 要能控制具有重要     

巴特莱原理——企业致胜的法宝

有一种国际上公认的科学法则,即“巴特莱法则”,又称“80／20法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的80％的价值集中于20％的组成部分中。由此可以看出,根据巴特莱法则,一个人如果将所有的精力集中在20％最重要的事上,就会出现80％的效率。一个企业如果办10件事,不妨从中选出两件最重要的事来办,办好了,就意味着收到了80％的效果。这一法则在实际操作中的效用为：     

现代企业的“热炉法则”

但凡雇员阶层,对企业内的罚款制度自然一无好感.     

马特莱法则在管理中的应用

“马特莱法则”是国际上公认的企业法则，又称80：20法则。它的涵义是把80：20作为确定比值，主张企业家经营企业不要面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。     

如何管理“80后”军团？

这是你不得不面对的一个群体，他们让你头疼又让你兴奋，他们是正在成为主流的“80后”。     

“80后”员工激励管理探究

全球经济一体化使世界经济连成一体,在为经济发展提供更多机遇的同时,也带来了更激烈的竞争,领先的科技水平和经济上的优势已经不能完全左右竞争胜利的天平．人才成为影响企业竞争成功与否的重要因素。只有重视人才,并且充分发挥人才的作用,才能实现企业的长远发展。随着“80后”逐渐成为企业中的主力军,如何激励他们,从而使他们充分发挥作用,成为企业管理研究领域的一个重要命题。     

二八法则——一种新的企业管理方法

<正> 企业产权制度有古典企业、现代企业、后现代企业等主要形式: 古典企业投资者少,分独资、合伙、家庭合伙三种。其特征是:所有权与经营权合一;企业经营规模比较小,组织结构简单;发展资金主要来自内部滚动积累与借款。     

人力管理重点关注核心员工

核心员工就是那些不能进行人才备份的员工，关注他们是现代人力资源管理的策略重点。     

差异化管理差在哪?

根据80/20法则,企业对少部分核心人才实施倾斜和照顾,这称为人力资源的差异化管理。但在A公司,这一以稳定人才队伍、提高核心人才积极性为出发点的做法却事与愿违。