聪明的书商

一位出版商有一批滞销书籍无人问津，他灵机一动想出一个主意。他拿着一本书去找总统，并且软缠硬磨地征求意见。忙于公务的总统不愿与其纠缠，便回了一句：“这本书不错。”出版商便大做广告：“现有总统喜爱的书籍出售!”于是这些书籍很快被一抢而空。不久，再次出现书籍滞销时，这位出版商又拿着一本书去找总统。上了一回当的总统对他说：“这本书实在糟糕透了!”出版商脑子一转，     

标准战

2000多年前,秦始皇焚烧了大量他认为对社会有害的书籍。如果他有一位公关经理的话,经理可能会建议他不要这么莽撞。可惜的是,焚书行动给他留下了千古恶名。但秦始皇也做了一些好事。他最伟大的成就之一是统一了帝国境内所有马车的轴距,即所谓的“车同轨”。这意味着一辆长安制造的马车,如果在开封抛锚的话,仍然可以修复如初。他能够强行推行这一标准,因为他是皇帝。     

疯狂的大蒜

张红雨终于翻本了。 这位来自河南开封的医生,自从2007年做蒜商赚外快以来,曾经连续两年赔本。先后投入的15万元资金只收回来5000元。但这并没有让他放弃,他认为赔掉的钱永远不可能从他在乡镇卫生院的工资里挣回来。     

新时期白酒批发商的生存壮大之路——对话陶俊刚后的所想所思

陶俊刚是石家庄盛凯商贸的老板，是石家庄畅销品牌板城烧锅酒的一级批发商。陶俊刚认为，石家庄的白酒环境正在发生变化，主做流通的批发商要生存壮大需要新的思维。     

积极乐观话人生

积极乐观话人生●石韬报载，一位法国法兰克福的老年男子退休以后，身体尚健，感到还应做些有意义的事，于是就到一家图书馆当了多年门卫，他面对浩如烟海的书籍，莘莘学子进进出出，心里感到充实和满足。但久而久之，他又感到不平静了。他想自己一辈子没有上过大学，尔今...     

家家糊纸盒 户户创收忙

“全村老幼糊纸盒，全年花钱不用愁。”这是山东省桓台县新城镇杨家村群众的口头禅。目前杨家村这个140多户的小村，已有117户农民靠糊纸盒走上富裕路，人均年收入达860元。杨家村加工纸盒有近15年的历史了。他们加工生产的各种纸盒，有针药盒、鞋盒、纸箱等20多个品种，做工细致，表面光滑，深受厂家欢迎。杨家村纸盒加工厂厂长崔洪禄在不断壮大生产能力的同时，积极引导村民闯市场，把加工纸盒作为村里的支柱产业来开发，帮助村民奔小康。仅去年一年全村就加工各种纸盒3240万个。为了抢占市场，该村每天都有许多起早贪黑的推销人员到百里…     

府谷民间融资乱象分析

引言：2013年8月10日，陕西省府谷县票商杨明川在失踪多日后，被发现死于自己的桑塔纳轿车内。他的非正常死亡被认为与他的“票商”身份有着千丝万缕的联系。由此引发了人们对地方民间资本运作方式之弊端的大讨论。从民间资金借贷的产生原因、套利方式、风险及负面影响、解决方法等多个方面，进行深度剖析。     

不经意间的灵机一动

成成功的伟业往往是不经意间的灵机一动。重庆小天鹅集团董事长廖长光，１９８２年辞职开火锅店仅仅是“为争一口气”的灵机一动。因为当时他娶了个秀外慧中的“七仙女”，却在诸位“连襟”中地位最卑微。他有商业细胞，认为唯有经商才能“出人头地”，而经哪门子商呢？“...     

变废为宝生活垃圾的循环使用

我们几乎每天都会拎着包去市场买菜，去超市购物，买回来花花绿绿的商品，满足我们的生活所需、兴趣爱好。同样都是纸盒，商品没有使用完之前，是漂亮的包装，是商家用来吸引消费者眼球的一个方式，当我们用完这些商品后，那个纸盒却变成了残留物，我们平时会称呼他为垃圾。因此，曾有人称垃圾是放错时空的资源，那我们就要好好对待它，让放错时空的资源转变为宝，少给地球母亲添乱，添垢，添堵，多次使用，循环使用，物尽所用。     

何经华：很多企业是莫名其妙长大的

中国很多企业都是莫名其妙长大的，这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了，现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉，就是他认为他这个公司是他做起来的，而我认为中国有很多公司是市场给他的，只能说他抓住了这个机会，不是他自己经营起来的。     

“浙商全国行”助力浙商走向全国

近年来渐商纷纷走出浙江，在全国各地进行投资创业，这些异地企业由于尚处于初创阶段、文化背景差异等多种因素，金融服务需求在当地金融机构一时难以满足。招商银行杭州分行因势而变地提出银行要根据企业的发展“贴身随行”，值此十周年行庆之际，创新推出了“浙商全国行”金融服务品牌。“渐商全国行”通过调动整个招商银行系统的资源，联动兄弟分行，依托招商银行“点金／公司金融”特色对公业务，运用现金管理、网上国内信用证、备用授信额度等创新优势产品，根据每个浙商的具体情况量身定制个性化的金融服务解决方案，为走向全国的浙商提供本土化的贴身金融服务，助力浙商在全国做大做强，使浙商与包括杭州分行在内的整个招商银行建立更紧密的全面合作关系，真正实现银企的双赢。     

何不请冯小刚当产品总监

冯小刚是一个好导演，一个难得的产品总监。等他不拍电影了，把他请到企业里做产品研发，行不行？ “我看行!”葛优说。     

明修栈道，暗度陈仓，打工仔巧赚几十万

陕西省渭南市的罗宏伟高中毕业后就去打工,攒了三万多元后,他就盘算着做生意。2007年底,他回到家乡,到处找项目,咨询了很多,却没有合适的。直到有一天,他看到益气提神含片的产品介绍资料。这个产品是国药准字号,专治学生读书犯困,能提高学生思维能力,全国独家生产。他认为这个产品不错,而自己有好多同学、邻居都是老师,利用这些关系销售应该不成问题。于是他打电话咨询当地有没有人做这个产品,当他得知西安的户县有人经销时。他毫不犹豫地打款一万元选择一个县来做。开始时他采取发传单的方式来销售,但效果不够理想。于是他向厂家要了户县经销商的电话,打电话去与户县经销商共同交流,他们决定采取以书籍带动销售的方法卖药。     

苹果魔法

乔布斯本人认为，他已经把苹果带上了没有他也可以生存的道路。他已经创造了一种融合了他的管理方式的文化，他甚至努力将他的经验汇集、编纂和保存，以便新的苹果领导人可以借鉴或了解。一个救世主可能做的一切，他都会去做。     

7天铺货率达到90％的秘密！——一个经销商和二批商的对话实录

王艳玲，是S品牌方便面张家口市区的代理商近期，S品牌在张家口推出了一个新品，王艳玲只用了7天，就使该新品二批进店率达到了90％，要知道二批商一般不喜欢进新品的，而这仅仅是通过电话推销来完成的王经理认为，无论销售什么产品，都可以归结为人与人之间的沟通，她曾经做过速冻食品、蓄电池、工艺品、奶粉等产品，都做得非常出色让人高兴的是王经理本人愿意将她与二批商沟通的体验拿出来与读者分享在文章形式上，为了增强可读性和保持这种沟通的“原汁原味”，本文试着直接将王经理与四种各有代表性的二批的对话过程直接刊登对于中低档方便面来说，对二批商的促销是一个关键的环节．希望本文对广大经销商读者有些启发     

北京二商食品门店面临调整

开业一年的“北京二商食品店”进入了调整期。据二商集团相关负责人表示，二商食品配送中心正在“调整”，有些门店效益不好，如租金太贵、周边相似业态竞争激烈等问题都会导致其对网点的梳理调整。业务部门对目前的经营状况也做了详细调研。二商食品配送中心负责人也表示，开业一年多后，二商食品店也进入了一个总结、调整阶段，对于今后的发展也在探索，是继续扩张开店抑或是整合部分门店，尚没有定论。     

落后地区的人们怎样才能真正致富翻身?

许多人一定还记得2011年10月2日中央电视台财经频道播放的山东汉子大衣哥朱之文的壮志豪情:他认为在他那个村周边500里地没有做气球的,就立志办个厂子做气球翻身。大厂子不行,中厂子也行,中厂不行小厂也要做。当在场企业家嘉宾劝他转产搞别的时,大衣哥决意     

应对特价预防为主

供货商对于卖场突然的特价经常是爱恨交加，爱的是特价可以促进销售，恨的是特价搞乱了价格体系，往往是卖场一做特价，其他的卖场还有二批商甚至是外区的分销商都会抗议。文章里也说了，要做好预防工作，包括协调好和市调人员的关系。我觉得还需要和卖场高层主动接触，避免其下级随意拿你的产品做特价。供应商应站在更高的角度，摸清卖场老板的心理，给他真正想要的东西。例如很多卖场老板喜欢看局外人（来自供应商、消费群体、传统终端甚至竞争对手）所做的卖场分析报告。     

王宗南：融合与平衡最为重要

王宗南12、13岁时就以一手漂亮的京胡名晓上海滩，那时他的梦想是做中国最出色的京胡大师：后来，他的抱负是把联华做成中国最大最好的超市：时至今日，他认为不管做什么，前提首先是做人；做企业的关键是要将中国传统伦理和西方管理经验真正融合起来。填充这些变迁的除了时间，更重要的还有什么？     

说到还耍做到——《执行》教你如何完成任务

做了一年多的产经图书推介，忽然发现一个很有趣的现象，那就是几乎所有的畅销产经书籍莫不经过策划的精心包装，于形式上首先拔得了市场先机，从这一点上来看，倒也根符合产经书籍本身的特性，与人以财富经验，首先自己就应该是一个实践。