人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理和人事管理是企业不同的职能部门。人力资源管理的职责重心是深入研究开发企业下一阶段所需人员,为企业未来发展的人员配置作储备。而人事管理是任何一个企业必备的,它要完成的是企业日常的人事管理。在此分析基础上,讨论了新林林业局人力资源管理存在的问题及对策。     

供电公司人力资源管理和人事管理比较探究

本文首先阐述了人力资源管理和人事管理的特征,其次分析了人力资源管理和人事管理的相同之处和不同之处,最后对供电企业管理改革提出了相关建议。     

ERP系统：企业人力资源管理先进武器

现代人力资源管理已不是传统的人事管理，不仅要处理日常事务性工作，如人事档案管理、薪酬福利管理等，还要处理战略性工作，如制定长期人力资源发展规划、进行决策分析等，因此实施一套全面、专业的ERP人力资源管理系统，实现人力资源管理核心价值，提高工作效率，对企业来说是十分重要的。     

企业人力资源的资本化运营探析

人力资源之所以要资本化，是因为它是企业中最重要的资源。现代企业理论和经济理论已经表明，人力资本与企业价格和企业发展有直接、内在的相关关系。但是，我国企业的人力资源的管理思想和方法仍停留在经验管理或传统人事管理阶段，远远不能满足企业现代管理的需要。本文提出，企业首先要有实施企业人力资源资本化的战略思想，要建立企业人力资本化的程序；第三，通过探索企业人力资本运营的机制和中国企业的人力资本化问题，构建中国人力资本运营方式。     

略论实施人力资源成本会计的前提条件

人力资源会计是会计学科的一个崭新分支，是鉴别和计量人力资源数据的一种会计唾弃的方法，也是针对人力资源价值管理的方法。其目标是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外界有关人员使用，满足企业管理部门对人力资源信息的需求，帮助管理部门正确决策。作为人力资源会计三种计量模式之一的人力资源成本会计，是以企业对人力资源投资为主要反映对象，核算企业取得，开发，使用，保障人力资产的价值及人员退出企业的会计方法。     

论人力资源与人才开发

本文从传统人事管理与现代人力资源开发管理的对比着手，论述了人力资源与人才开发的内容及关系，应用现代人力资源理论，说明人才开发的途径和重要性，并探索我国人事管理体制的改革。     

《中图法》“人员”管理类目探讨

针对《中图法》第5版“人员”管理类目设置存在的非逻辑性、类名和编码的非规范性,并检索国家图书馆关于“人力资源管理（人事管理）”文献的归类现状,以管理科学和旅游经济的理论性类目为例,对“人员”管理的类目归属作修正。改进措施：提高“人员”管理类目的科学性和实用性,解决行政管理、人事管理、财务管理等总论性著作和专论性著作的归类问题。     

ERP系统:企业人力资源管理先进武器

现代人力资源管理已不是传统的人事管理,不仅要处理日常事务性工作,如人事档案管理、薪酬福利管理等,还要处理战略性工作,如制定长期人力资源发展规划、进行决策分析等,因此实施一套全面、专业的ERP人力资源管理系统,实现人力资源管理核心价值,提高工作效率,对企业来说是十分重要的.     

论企业人力资源管理发展的趋势

随着经济全球化和市场经济的发展,企业间的竞争日趋激烈,人力资源管理已经突破了传统的、浅层次的人事管理模式,呈现出从封式管理向开放式管理转变,从微观管理向宏观管理转变,从刚性管理向柔性管理转变,知识管理成为企业人力资源管理的核心4种新的发展趋势。人力资源管理要顺应形势的变化,尽快构建起适应知识经济时代的人力资源管理制度和体系,从而提升企业人力资源的核心竞争力。     

浅析企业人力资源管理

<正>我国企业如果没有科学、合理、有效的人力资源管理方案和高品质的人才资源作支撑,那将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。一、我国企业人力资源存在的主要问题人事部门由人事管理向全方位的人力资源管理转化仍存在不适应的问题。其主要表现有四点:一是重管理、轻开发的现象普遍存在。     

论煤炭企业人力资源管理如何落实以人为本

随着社会不断发展,人才成为推动企业发展和提高企业竞争力的核心,因此人力资源管理工作成为企业日常管理的重点。由于人本身具有复杂性和不确定性,导致煤炭企业人力资源管理存在诸多问题,严重影响了员工劳动积极性与主人翁精神的培养。企业人力资源管理必须落实"以人为本"的管理理念,转变传统的人事管理观念,通过各种方法积极满足员工需求,培养并调动员工的积极性、奉献意识与创新能力,最终实现企业与员工共同成长。分析了煤炭企业人力资源管理现状,提出了具体措施,希望能提升煤炭企业人力资源管理水平。     

地勘单位人力资源管理现状及对策

地勘单位聚集着大量的地质勘查专业技术人才,是地质勘查优质人力资源的聚集地。有效的人力资源管理,不仅对地勘单位的事业发展,而且对推动中国地矿经济的发展都具有十分重要的意义。目前地勘单位人力资源管理现状是:人事管理模式陈旧;人力资源培训力度不够,人员知识结构落后;绩效考评模糊,考核过程形式化;薪酬分配平均化,缺乏活力。地勘单位应建立与市场经济相适应的科学化人才机制。因此,地勘单位的人事管理制度改革应采取如下对策:①树立整体人力资源观,构建开放型人力资源管理新模式;②加大对职工的培训力度,创建学习型机关;③实行量化考核;④深化薪酬制度改革,打破平均主义。     

三岔子林业局人力资源管理现状分析及对策研究

随着经济的日益发展,传统林业企业的人事管理制度,由于观念陈旧,制度僵化,无法形成激发员工主观能动性的企业文化环境,造成企业人才结构和整体素质欠佳。结合对吉林森工集团三岔子林业局人事管理制度方面不断探索与改革内容的探讨,进一步阐述其人力资源管理的发展现状及改善对策。     

由人事管理到人力资源管理

由于历史的原因,农村信用社员工“近亲繁殖”现象十分严重,这直接导致整体队伍素质的低下。随着科技的进步、经济全球化与银行业竞争的加剧,加强人力资源管理应该迅速提上农村信用社的议事日程。人力资源管理和人事管理的区别提到人力资源管理,人们往往会将其与传统的人事管理划等号。然而事实上,两者是有区别的。传统的人事管理属事务型人事管理,它在观念上把员工看作被管理和控制的工具;而现代的人力资源管理则是把员工看作宝贵的资源和财富,强调应尊重他们并尽量满足他们的各种需要,从而充分发挥其能动性和创造性。     

做好人力资源工作 保证企业健康发展

在商品经济社会 ,市场竞争的实质就是人才的竞争。在通信企业的各种资源中 ,人力资源是第一位的 ,是企业中最重要和最宝贵的资源。如何做好人力资源工作 ,保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,是摆在我们面前的重要课题。１ 通信企业人力资源管理存在的弊端吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来 ,受计划经济和垄断经营的影响 ,企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。首先是缺乏规划性。对企业目前及未来需要什么样的人才 ,没有明确的规划 ,造成人才断层 ,后备力量不足 ,制约了企业的发展…     

论林业企业可持续发展与人力资源管理的辩证关系及矛盾

论述人力资源是林业企业可持续发展的保障和支撑体系及林业企业可持续发展的核心与实质就是人力资源的可持续这样一种辩证关系,指出目前林业企业人事管理现状制约着其自身的可持续发展。     

员工绩效管理要有新策

随着人才竞争的日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要。当前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段。就农发行而言,员工考核中仍然存在着参评面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题。要做好员工绩效管理工作,需要引入现代企业人力资源管理的理念,结合农发行及员工的实际状况不断调整和完善。     

商业银行人事管理若干问题之探讨

商业银行人事管理若干问题之探讨李世经人是生产力最活跃的因素，是企业经营管理的主体。只有拥有第一流的人才，才能有第一流的管理和效益。因此，人事管理是企业各项管理中最重的管理。专业银行向商业银行转变，需要进行全方位的配套改革，而建立与商业银行特点相适应的...     

现代人力资源管理理念应用

一、现代人力资源管理的精髓理念相对于传统人事管理,现代人力资源管理的根本特性总的来说是“战略性”的,相对于其他非人力资源管理,现代人力资源管理是以激励为核心的。与传统劳动人事管理不同,现代人力资源管理的主要特性表现在“战略性”层面上。在战略指导思想上,现代人力     

关于加快建立现代银行人力资源管理制度的几点思考

这次为期两周的脱产培训学习,机会难得,内容丰富,收获很大。自己对国内外银行业改革趋向有了进一步了解,对现代银行人力资源管理发展趋势有了新的认识。上世纪60年代后,随着现代企业发展环境的变化和市场竞争的日益激烈,传统人事管理开始向现代人力资源管理转变。