小议契约式管理在物业服务企业的应用

随着物业服务业的不断发展,市场逐渐成熟,物业服务企业的生产经营模式也正在由单一服务型向多元化、专业化方向发展.企业之间的兼并、联合、重组愈演愈烈,品牌企业、连锁企业相继出现并逐步壮大.传统的直线职能式的管理越来越不适应新经营模式的需要,社会化程度低、经营规模小、管理水平低的企业将逐渐被市场淘汰.笔者通过理论分析和试点运行,发现契约式管理作为一种先进的管理理念,将其改造、引八物业服务企业后,可以有效提升物业服务企业的管理水平.     

从管理到经营：人力资源管理模式的转变

外部化是自二十世纪七十年代以来企业发展的总趋势,已经扩展到企业生产经营与组织管理的每一个方面,在人力资源管理领域表现为人力资源服务与人力资源管理的外部化.它不仅是企业人力资源管理方式的变化,同时还意味着企业人力资源管理的性质、内容、目标、模式、层次和管理者角色等的全面转变.企业人力资源管理不仅突破了原有的职能界限,也突破了企业与市场之间的界限,不再是主要局限于企业内部以满足生产经营需要为目的的单纯行政事务性工作,而是已经转交为对企业内外人力资源和人力资源管理资源进行整合利用的特殊经营活动.     

有关企业文化与人才管控模式的互促性分析

当今社会瞬息万变,优胜劣汰竞争加剧。在经营层面,企业往往注重科技研发、产品销售,在管理层面企业注重机构改革、制度建设等偏"硬"的经营或管理方法。如"企业文化"等偏"软"的管理方法往往登不上台面。但殊不知,这种"软"性管理方法,却是凝聚企业优胜资源,打造核心竞争力,保持企业持续竞争优势的"金钥匙"。笔者通过一段时间的研究观察结合实践工作经验发现,企业文化与人才管控模式,作为现代企业管理的两项重要内容,彼此间相互依托、促进、升华。因此,本文首先对企业文化与人才管控模式的内涵进行了介绍,然后结合二者的相关性与相互促进作用,提出了对企业发展的巨大促进作用,最后对互促模式的构成、特征,以及关键内容进行了介绍。     

连锁销售企业成功要素分析

连锁销售是一种商业组织形式和经营制度,是由在同一经营商标的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。它是当今世界最为流行的企业扩张模式,是一种高效的经营方式。但近十年来,我国的连锁销售发展很快,真正成功的连锁销售企业不多。该文分析了成功企业的原因,得出了连锁销售企业成功的8大要素：优秀的团队、与客户互动、目标与评估、物流、服务、管理现代化、变化与变革、培训与激励。     

试论我国物流企业核心竞争力的培育

物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

试论我国专业批发市场的国际化

我国专业市场国际化体现了经济全球化的要求,是专业市场服务对象——企业国际化经营发展的需要,具有客观必然性。本文把我国专业批发市场国际化归纳为内向国际化和外向国际化两种类型,将专业批发市场国际化过程划分为三个发展阶段,并结合目前我国专业批发市场的现状．有针对性地提出了我国专业市场国际化发展的总体思路和战略重点。     

电子商务对我国传统行业的影响分析

随着互联网信息技术的不断发展和创新,消费者获取商品或服务信息的习惯和方式也随之发生转变,传统企业参与电子商务市场竞争已经成为了企业发展的必然选择。为此,本次课题研究将从研究发展背景、经营模式、二者的联系与发展入手,探讨电子商务对传统企业经营模式所带来的冲击,探讨电商时代里传统企业的经营新模式,提出笔者的看法与建议,为传统企业的发展提供一定的参考。     

山西某房地产客户关系管理分析

随着国内外经济形势、国家房产政策和消费者观念的不断变化,我国的房地产市场竞争愈演愈烈,客户在市场中所占的位置越来越重要。这就意味着,客户经济将会影响着房地产企业的经营,以客户为核心的经营模式将会取代传统的以产品、服务为核心的经营模式。     

中国民营航空业发展战略探讨

随着中国民航总局在政策上逐步对民用航空市场的开放,民营资本及外资已被允许进入我国的民用航空市场,国有航空企业垄断经营的格局已不再存在。但是面对强大的国有航空企业与激烈的市场竞争,我国民营航空企业如何寻得市场生存空间?本文将比较美国及欧洲的市场环境,围绕政策结构及成本结构提出两种潜在的战略发展模型:通过一系列的战略合并实现规模化网络运输模式和寻求市场差异成为特殊经营模式的运营发展模式。     

企业财务管理信息化建设研究与分析

随着现代化企业的高速发展,企业内部管理模式,以及企业经营模式也在不断发生变化。同时企业财务管理部门为了适应现代化经营管理要求也在不断更新,进而出现了企业财务管理的信息化建设,使得企业财务管理制度更加健全,更好的为企业运营提供服务。本文针对企业财务管理信息化建设中形成的问题进行了逐一分析与研究,并提出了有效策略。     

广西企业跨国经营现状及对策

企业跨国经营,积极主动参与国际竞争与合作,是适应经济全球化和入世后市场开放的新形势需要,是贯彻我国"走出去"战略的重大举措.当前,广西企业进行跨国经营面临较好的历史性机遇,企业如何开展跨国经营,更好地利用国内国外两个市场、两种资源,发挥后发优势,对于广西实现"富民兴桂"新战略的目标具有重大现实意义.本文在分析广西企业跨国经营现状的基础上,提出了广西企业跨国经营的对策建议.     

如何加强企业内部审计工作的几点思考

随着我国市场经济体制的进一步改革和深化,现阶段的企业市场格局和环境也发生着变化.对目前的企业来讲,传统的内部审计模式已难以满足现代企业管理需求.因此,我国企业应结合当下的市场经济环境,加强企业内部审计工作,从而达到保障自身经营效益的目的.本文针对现代企业如何开展内部审计工作、完善企业内部审计制度和模式进行探讨和研究,对...     

优化我国石油企业价值链管理的策略

针对我国石油企业价值链管理中存在的问题,通过对价值链管理相关理论的介绍,结合我国石油企业具体经营情况,对石油企业勘探开发环节、油气储运环节、炼油化工环节、石油产品销售环节以及服务环节的价值活动进行分析,提出价值链管理中几个关键环节的优化和解决措施,以此对石油企业的价值链管理提出指导性意见。     

物业服务企业经营模式创新研究

我国物业服务企业经营模式单一,盈利能力较低,制约着物业管理行业的健康发展。针对房地产开发建设过程与物业管理割裂的现状,提出了基于全生命周期的物业管理与服务的概念,将物业企业分为专业服务型、经营管理型、咨询服务型和综合型四类,并给出了六种物业管理与服务的模式,对物业企业经营模式创新具有借鉴意义。     

广西企业跨国经营现状及对策

企业跨国经营,积极主动参与国际竞争与合作,是适应经济全球化和入世后市场开放的新形势需要,是贯彻我国＂走出去＂战略的重大举措.当前,广西企业进行跨国经营面临较好的历史性机遇,企业如何开展跨国经营,更好地利用国内国外两个市场、两种资源,发挥后发优势,对于广西实现＂富民兴桂＂新战略的目标具有重大现实意义.本文在分析广西企业跨国经营现状的基础上,提出了广西企业跨国经营的对策建议.     

企业绿色经营模式初探

文章阐述了我国企业实现绿色经营的客观必然性 ,初步探讨了企业绿色经营模式 ,即 :营造绿色企业文化、定位绿色市场、实施绿色设计和生产、开展绿色营销。     

我国国际货代企业面临的问题及发展对策

在国际贸易活动中,货运代理扮演着重要角色.我国货运代理市场已经全面开放,国内的货代企业主要面临着经营规模小、服务功能少、竞争力弱等问题,能否为用户提供高效、完善的服务,是货代企业生存和发展的根本前提.要提高未来的市场份额和经营效益,我国货运代理企业必须从业务内容上、经营模式上以及战略联盟合作、完善与货代协会沟通机制上探索发展的途径.     

分析战略管理会计及其应用

社会经济技术的发展以及全球经济一体化进程的加快,使得国际化市场竞争日益加剧,企业经营环境也不断复杂变化,传统管理会计已然不能满足市场环境不断变化下的企业管理需求,这就需要新的管理会计模式来弥补甚至取代传统管理会计,战略管理会计就是因此而产生的。本文就战略管理会计进行分析和探讨,并阐述了战略管理会计在我国企业管理中的具体应用现状及相关建议。     

试论会计信息的双重作用

至今，商业模式应该有两个概念：一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。     

我国中小企业集群式发展模式

改革开放以来,我国已有相当一部分企业不同程度地实施了国际化经营,但大部分中小企业仍然未走出国门.大型企业跨国经营与中小企业跨国经营共存是一个国家提升国际竞争力的重要手段,中小企业国际化经营,可以优化国内市场格局,实现国内和国外两个市场的功能互补,使得国内生产要素以较为简约的方式实现国际间流动.占我国企业总数约99%的我国中小企业的国际化经营,对我国来说,有重要的战略意义.