关于加强石化企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文从全面预算管理对石化企业的重要性入手,对石化企业全面预算管理存在的问题进行剖析,并就完善全面预算提出一些建议,为石化公司有效实施全面预算管理提供参考。     

加强企业全面预算管理的思考

本文通过分析目前我国企业全面预算管理存在的问题,探讨问题的解决方法,以推动全面预算管理在我国企业发展战略过程中发挥积极作用.     

加强企业全面预算管理思考

全面预算管理是一种备受发达国家推崇的现代企业管理模式,在现代企业管理中具有十分重要的作用,也是我国企业做大做强,提升竞争能力的重要途径。阐述了对企业全面预算管理的基本认识,对企业有效实施全面预算管理必须重视的几个方面进行了探讨。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是组成现代企业管理的重要方式,深受企业的高度重视与欢迎。经全面预算管理可更好地控制与整合企业现有资源,然后进行科学、合理的利用,这是企业重要的管理工具之一,特点特征主要表现为全员性、全面性与全过程性,作用以协调、控制等为主。然而,多数企业在现实管理中并没有经预算管理有机结合企业利益、个人利益,导致充分发挥全面预算的重要作用,从而对企业的健康、可持续发展造成严重阻碍。     

关于企业全面预算管理的思考

目前,我国很多企业认识迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文从全面预算管理入手,通过分析全面预算管理的问题,进一步讨论全面预算的改进方法。     

加强企业的全面预算管理

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方法，是管理和运营现代企业的必备制度和手段。微观上，它有助于企业管理效率及效益的提高；宏观上，它更是有助于利用市场背景优化社会资源配置。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何改善预算管理的效果,优化企业的资源配置,增强竞争力。文章针对企业的全面预算管理做了简要分析。     

企业如何加强全面预算管理的思考

在现代企业管理中,全面预算管理是其中的一个重要的管理手段。我国的大部分企业在经济体制改革时期,就开始建立现代化的企业管理制度,而全面预算管理制度通过利用控制、协调、计划以及业绩评价等途径,可以极大地增强企业的核心竞争力。本文在分析企业加强全面预算管理的基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题以及其成因,并针对性的提出了企业加强全面预算管理的对策措施。     

企业推行全面预算管理的若干思考

随着我国市场经济的不断发展,以及改革开放的深层次推进,我国企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。开展全面预算管理,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一项长期任务。文章针对我国企业预算管理中存在的问题与难点,提出了推行全面预算管理的对策与建议。     

企业全面预算管理实操中若干思考

现代企业要在激烈的商业竞争环境下持续运营,须具备科学有效的现代企业管理机制,全面预算管理是为数不多的几个能将企业组织的所有关键问题融于一体并管理控制方法之一。本文对全面预算管理实操中所涉及部分问题进行探讨。     

谈如何加强企业全面预算管理

全面预算反映的是企业未来某一特定期间,以实现企业的目标利润为目的,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分。本文对此进行了分析阐述。     

关于对加强企业全面预算管理的深入思考

本文是结合学习党的十八大精神,对加强企业全面预算管理的深入思考,找出当前在推行全面预算管理中的不足,提出加强全面预算管理的重点,阐述加强企业内部控制与加强全面预算管理的关系等。     

企业全面预算管理研究

推行全面预算管理,对企业了解自己的实际-睛况、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义.通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,最终达到提高经营质量的目的,是管理者在新形势下的必然选择.     

新时代加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理近年来讨论的非常多,作为企业控制内部环境的重要管理手段之一,全面预算管理的地位在提高,其重要性得到了许多企业认识。在实践中企业以全面预算管理构建企业的发展战略目标,从企业的具体现状出发,构建完善全面预算管理体系。本文主要介绍了我国企业在预算管理的长远目标、信息化水平、监督管理等方面的问题进行了介绍,并结合企业全面预算管理的含义及其作用,提出了企业加强全面预算管理的对策,希望可以推动我国企业的发展和壮大。     

加强企业全面预算管理分析

在日益竞争激烈的市场环境中,企业为了更好的生存和发展开始逐渐重视全面预算管理。特别在一些大型的国有企业和上市集团中,在全面预算管理方面已经取得一定的成效。同时,全面预算管理通过在业务经营、资金管理、信息整合、人员配置等方面明确合理的人员权限、战略目标,实现的评价结果等方面实现企业资源的合理分配,根据企业实际需要做出最终的决定支持。因此,全面预算管理在企业的经营运转中扮演着越来越重要的角色。     

加强企业全面预算管理的建议

随着市场经济的发展,企业面临的市场经济环境越来越复杂,以战略先行为导向的企业经营理念使得全面预算管理在企业科学运行、企业效益实现过程中占据着重要地位,全面预算管理已成为企业重要管理手段之一。合理有效地开展全面预算管理,可以帮助企业提升核心竞争力,推动企业的生存与发展。然而,当前企业全面预算管理存在着诸多问题,如预算编制的准确度不高、预算编制方法单一、预算执行刚性不强等问题,影响全面预算作用的充分发挥。本文通过对生产型企业全面预算管理各个环节的主要内容进行分析,指出现阶段生产型企业全面预算管理存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策,以期对企业加强全面预算管理提供建议。     

加强医院全面预算管理的思考

医院是以保障人民群众身体健康为首要目标的公益性事业单位,但是医疗市场逐渐开放,医院面临着越来越大的竞争压力,医院在执行国家医疗收费政策的前提下如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负担就日益显得重要起来,而全面预算管理制度就成为医院管理的一个选择和借鉴。本人对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

关于加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为行业内部管理控制的重要环节对现代企业成熟与发展起重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理能够对企业各部门的生产经营活动作出合理的安排,并体现出一种全方位管理、全员参与、全过程控制的特征。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量和增强管理能力的目标。企业的全面预算管理是企业预算管理中一种较为新型的管理模式,其主要是通过业务、资金和信息的结合,对资源进行合理的分配,从而大大提升企业的价值和科学发展。     

企业如何加强全面预算管理

随着我国市场经济体制的不断改革与发展,全面预算管理早已被企业广泛采用,成为企业现代管理的重要组成部分。然而由于我国全面预算管理起步晚、底子薄等问题,在实际使用中常常存在缺乏必要的理论依据与合理的执行程序,预算管理缺乏系统的发展导向,严重阻碍了我国企业的进一步发展。本文笔者就目前我国企业全面预算管理进行粗浅的分析,以进一步加强全面预算管理。     

企业全面预算管理的思考

新时期企业推行全面预算管理不仅能够帮助企业树立全新的管理理念,同时对于提升企业市场竞争力,实现经济效益和社会效益提高也具有重要的作用。下面本研究首先分析了企业全面预算管理实施的重要性,然后分析了企业全面预算管理中存在的问题,并针对问题提出一些对策,以供参考。