营运资本管理在商贸企业财务管理中的应用

在企业的内部管理结构中,营运资本管理是重要的组成部分,它是企业赖以生存和发展的重要基础,随着市场经济的不断繁荣和发展,商贸企业在我国经济的重要地位决定,商贸企业一定要进一步完善自身的建设,以使企业的内部管理的时效性有所提高,特别是财务管理这方面,过去传统的企业营运资本管理理论和措施已经远远不能满足当前的形势需要,对于商贸企业来说就要把握市场化的激烈竞争的特点,根据自身的实际,做好财务管理工作,对企业的营运资本管理做到科学、高效,确保资金的利用率提高,减少不必要的浪费支出,本文首先分别提出了营运资本和商贸企业的含义,并对其自身的特点进行了分析,在此基础上阐述了营运资本在商贸企业财务管理中的重要性,最后提出了加强企业营运资本的主要措施,使其在商贸企业财务管理中发挥更大的作用.     

加强财务管理 提高资本的运营能力

加强以财务为导向、以财务管理为中心的企业管理模式，是建设现代企业管理的重要标志。为此，企业应树立资产经营观念，实现企业资本的高效率运转。以市场为中心，构建营运目标；以需求为前提构建资本运营总量；以效率为原则，构建资本运营结构；以管理为基础，构建资本运营机制。     

发挥财务管理在企业管理中的重要作用

一、财务管理在企业管理中的地位 1．财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明，财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作；财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理；财务管理是个完整的循环过程：财务管理区别于经济管理中其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。     

财务管理水平与企业竞争力

财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位。尤其在当今互联网普及、电子商务浪潮涌起的网络经济时代,竞争变得越来越激烈,加强财务管理对于企业长期发展、提高企业竞争力显得更为重要。实践证明,通过成功实施企业财务管理,能提高企业的竞争力和经济效益,是企业立于不败之地的重要保证。一、新形势下财务管理发展的特点1.财务管理层次的全面提高。我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理,企业筹资和投资过程的国际化、企业资本结构的适当选择、财务…     

知识经济时代的企业财务管理

财务管理是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。它是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。它的任务之一是取得资金，寻找投资机会和充分利用资金以获得更多的利润。传统财务的基本要素是财务资本，财务管理是关于财务资本的运作，包括财务资本的取得、运用和资本收益的分配等。这与工业经济时代资本的重要性是相联系的，然而新的知识经济时代，财务资本虽然仍是企业发展的重要动力.     

企业如何实施财务管理

一、财务管理的基本理论 1.财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础。以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段。对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明：财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作；财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理；财务管理是个完整的循环过程；财务管理区别于经济管理中其他管理工作。具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。     

财务管理的创新与拓展

财务管理是企业管理的一个重要组成部分是在一定的整体目标下,有关资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。它根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。     

论新型商品流通企业财务管理

管理是企业永恒的主题,严格、科学的管理,可以降低消耗,减少浪费,获取最大效益。企业管理中财务管理是一项最基础的管理工作,其它各项管理都离不开财务管理工作,财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。所谓财务管理,通常理解为：为企业组织资金运动,处理财务关系的管理工作,是经济管理的重要组织部分。在实际工作中,固定资产及营运资金的管理,是商品流通企业财务管理的重要内容。现就新型商品流通企业在固定资产及营运资金管理方面的特性做一下初步探讨。     

完善企业财务管理工作的措施分析

财务管理是企业管理的核心部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理以它综合性极强的价值管理方式，涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。     

财务分析在高速公路营运管理中的应用

本文首先研究了财务分析在高速公路企业营运资本管理中的实际作用，再从财务维度及顾客维度两个方面，分析高速公路企业营运资本管理的评价指标，并结合我国目前高速公路营运资本管理特点及现状，对财务分析在高速公路营运管理中的实际应用进行探讨，以促进高速公路企业的可持续发展。     

关于财务管理体系构建问题的探析

1．财务管理过程的层次性特点。企业要开展生产经营活动，必须以一定的资本为前提，推动生产经营活动的正常有序进行。在生产经营过程中，企业还会按既定的程序、方法进行流程再造和资本重组，从而实现企业的财务管理目标，谋取企业资本价值最大化。伴随企业生产经营管理的循环反复进行，企业财务管理活动也表现出层次递进性运动特点。     

对股份制企业资本营运的思考

随着改革的深入及资本市场的逐步建立，企业之间的竞争越来越激烈，层次也越来越向高级发展，已逐步从过去的生产经营层面上升到资本营运层面上的竞争，但是资本营运在目前来说还是一个新课题，还没有形成一个共识。为此，本文试图对股份制企业资本营运做些探索。一、走出资本营运的误区实现资本营运，必然会与长期形成的价值观念、经营思维习惯和企业运作方式发生冲撞，因此在理论上和实践中可能产生种种误区。如：有的企业把资本营运理解为简单的企业购并，盲目追求资本规模的膨胀，而不重视购并的整体效益；有的企业以投机的心态进行资产…     

企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容。如技术管理、生产管理、设务管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作．他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。     

浅析物业企业的财务管理

物业管理是作为房地产综合开发的延续和完善,是在房地产开发中为完善市场机制而逐步建立起来的综合性经营服务方式,它不同于施工、房地产开发企业和其他服务业,物业管理企业有其自身的经营特点和管理要求,它是实行高度统一的管理。提供全方位、多层次的服务,寓经营、管理于服务之中的一种新兴的服务行业,属于第三产业。而财务管理是运用价值形式对企业的经营活动进行管理的,企业经营活动中的一切物质条件、经营过程和经营结果,都可以通过价值形式进行综合性地反映。财务管理的这一特征表明了企业的财务管理工作具有很强的综合性。因此,财务管理作为企业管理的一个组成内容,在整个企业管理工作中居于核心地位。而物业企业的财务管理则是物业管理企业的经营活动和经营结果的价值反映,是协调、处理各方面财务关系的一项经济管理工作,是企业管理活动的基础和中心     

企业管理与资本营运

企业管理与资本营运李平安在激烈的市场竞争中，如何把企业管理落实到资本营运上，增强企业竞争力，获得最佳经济效益，这是当前搞好国有企业的关键所在。一、围绕市场，扩展管理，是资本营运的基本要求从计划经济向市场经济体制转变的过程中，一方面，要求企业切实转变观...     

财务管理在现代企业管理中的应用

财务管理是现代企业管理的重要组成部分,也是一项综合性管理工作,包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为。由于企业间竞争日趋激烈,因此客观上要求企业必须加强管理,提高企业的经济效益。现代企业只有树立正确的财务管理理念,建立一套新的以财务管理为主线的管理体制,才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力。     

财务管理创新提上日程

财务管理的内容取决于财务管理学的研究对象。在传统的工业经济社会里，财务管理学始终围绕传统财务资本的循环和周转来研究财务管理。而在知识经济社会里，财务管理学的研究对象扩大到以知识资本为主的现代财务资本及其循环。因此在筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理等方面将发生较大变化。１．投资管理的创新。在知识经济社会里，企业为了适应高新科技的发展，提高自身的盈利能力，必然加大对人力资源和无形资产等知识资产的开发和研究。因此，无形资产和人力资源等将成为企业投资的主要内容。首先，企业的投资重心从有…     

财务管理创新探析

随着经济的不断发展，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学的管理体系，使之不断创新完善。一、财务管理的目标财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题财务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”为主，兼具相关者利益最大化。这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。在现代企业中典型的组织形式是公司制。     

企业财务战略转型之探讨

全球经济放缓及产能过剩导致企业融资面临更多困难,企业需顺应时代开创财务战略转型之路,通过多元化融资优化资本配置,同时协同营运资本管理进一步增加企业现金流,利用信息共享使业务运营与财务管理相结合,最终实现增强核心竞争力提升企业价值的目的。     

浅析企业财务管理的目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。