建筑企业项目成本管理分析

在市场经济条件下,建筑施工企业面临着激烈的竞争,建筑施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,企业在做大做强的同时,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。在激烈的市场竞争中,企业是否具有较强的竞争实力,除了不断的科技创新同时严控工程成本也是至关重要。工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

建筑企业成本管理是施工项目成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,之后分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题。最终提出了加强建筑企业施工项目成本管理的具体措施。     

建筑企业项目成本的管理

随着我国市场经济的发展,建筑行业在国民经济中的地位越来越重要.近期,我国加大了对房地产市场的调控力度,建筑企业的成本管理变得越发重要,建筑企业要对项目成本进行全方位的动态控制.本文介绍了建筑企业项目成本管理的主要内容,在分析当前存在的问题上提出了成本管理的对策.     

现代建筑企业的项目成本管理

随着建筑行业竞争的加剧,现代建筑企业必须树立成本意识,全员参与,全过程控制.综合考虑质量、工期、安全、环保与成本的关系,形成科学合理的成本管理体系.系统地加强项目成本管理,提升综合竞争力,为企业创造良好的经济效益和社会效益.     

财务视角下建筑企业项目成本管理探析

当前我国经济发展速度飞快,建筑行业与国家经济发展紧密相关,建筑企业在发展过程中面临着盈利水平下降,利润率降低的局面。企业必须根据自身的实际发展情况正确审视项目成本管理存在的问题,结合时代发展趋势进行有效的完善。所以本文根据财务视角下建筑企业项目成本管理存在的问题展开分析并提出具体的解决对策,希冀有效促进建筑企业项目成本管理工作有效进行。     

建筑企业施工项目成本管理探究要点构架

在城市化进程得到加速发展的市场经济背景下,建筑企业发展很快,相应地其管理的先进性也在不断地加强。目前,作为一个较为先进和有效的管理模式,施工项目成本管理在建筑企业中已经得到广泛的应用,项目成本管理对于工程项目资源是否能够得到充分的利用,建筑企业是否能够在保证工程质量的基础上合理有效的降低各个环节的建设成本从而获得最大的效益都具有很多的促进作用。本文对建筑企业施工项目成本管理问题进行了重点分析,并提出一些成本管理要点,以期对建筑企业成本管理提供价值参考。     

建筑企业成本管理问题浅探

我国建筑业市场竞争激烈,行业已步入微利时代。面对巨大的竞争压力,建筑企业要想立于不败之地,就必须要从内部管理的提升入手,尤其是提升成本管理水平,以期实现成本支出最小化。本文分析了建筑企业成本管理现存的问题,并提出了加强成本管理的对策。     

建筑企业成本管理问题浅探

我国建筑业市场竞争激烈．行业已步入微利时代。面对巨大的竞争压力,建筑企业要想立于不败之地,就必须要从内部管理的提升入手,尤其是提升成本管理水平,以期实现成本支出最小化。本文分析了建筑企业成本管理现存的问题．并提出了加强成本管理的对策。     

大型建筑企业项目群成本控制研究

随着我国建筑业占社会固定资产投资的比重不断扩大,一些重大项目都以项目群的形式出现,建筑企业由此面临更多的机遇和挑战.在建筑企业竞争不断加剧的背景下,如何控制好项目群的成本并从竞争中脱颖而出成为当前建筑企业最关心的问题.以项目群的相关理论为基础,基于项目群成本控制的特殊性,从项目群的各个阶段入手,讨论了相关实施方法,最后建立了项目群成本控制框架.     

建筑企业工程施工项目成本管理体系研究

在现今社会中,各个行业都在快速发展,建筑行业中,建筑企业之间的竞争也是十分激烈,对于建筑企业来说,建筑企业中的施工项目成本管理,是十分重要的环节,成本的控制,可能会影响整个施工项目的进行,如果管理好了成本,施工项目的进行就满足了预算,一旦管理不好,影响预算,整个项目在后期可能都难以进行。因此,本文就建筑企业中,对成本管理的问题、对策及相关体系的意义进行了分析,希望可以为相关人员提供相应的帮助。     

我国建筑企业成本管理问题探析

针对建筑企业成本管理中存在的理念不够先进、体系不健全、信息化水平和财务管理水平不高、精细化不够、对合同管理不重视等问题,建筑企业应提升成本管理意识;健全成本管理体系;提高成本管理信息化水平和合同管理能力;提升财务管理水平和成本管理精细化水平,有效加强成本管理,提高企业经济效益。     

建筑企业成本管理研究

对企业进行成本管理不仅能够增强建筑企业的盈利能力,还可以提高其在日益激烈的市场竞争中抵御各种风险的能力。不仅对于建筑企业自身的长远发展有重要的作用,对于整个建筑行业、社会主义市场经济的建设都有着重要的意义,因此面对建筑企业在成本管理方面的存在的问题,需要从不同的方面进行改进,发挥成本管理的优势。     

企业项目全过程成本管理问题探析

现阶段,我国经济正处于转型升级发展的关键时期,经济增长速度开始放缓,逐渐从以往的单一追究经济增幅的粗放式管理模式向着精细化管理模式转变,以往的速度型效益正在逐渐向质量型效益过渡,在此大环境下,传统的成本管理理念和管理模式已经无法满足企业在新时期背景下经济形势的实际要求。各行各业都极力探索在激烈化竞争中良好生存并可持续发展的有效手段,成本精细化管理已经成为一种必然要求。目前,我国大部分工程施工企业仍旧沿用以往粗放式的以工程项目为单位开展经营活动的管理模式,所以,企业成本需要从项目全过程成本着手,优化和调整成本管理模式,在工程质量达标、工程进度正常推进的基础上加强成本控制,减少不必要的成本支出,提高项目收益。基于以上问题,文章从概念、内容和原则这三方面着手了解项目成本管理,并详细分析企业在项目成本管理中存在的问题,同时研究了解决问题的有效对策,在此基础上从设计、施工、竣工这三个阶段探究企业项目全过程成本管理的可行性措施,以期对企业提升项目全过程成本质量、实现经济效益最大化目标有一定的借鉴价值。     

中小型建筑企业成本管理问题探讨与分析

建筑企业的成本管理工作质量高低是关系的企业运营状况好坏的关键要素之一,它意味着要从成本预测,计划,控制,核算等环节入手管理好建筑企业日常成本。 对于发展规模较小的中小型建筑企业来说,努力提升内部成本管理质量能够迅速提升其发展实力,保障在激烈的竞争环境当中脱颖而出。 对于目前我国大多数中小型建筑企业来讲,它们在成本管理方面较为轻视成本控制的重要性,不能从动态角度去看待成本管理。 因此文章就主要以中小型建筑企业成本优化对策研究为主题进行研究,希望能够对有关企业的成本管理工作发展规划提供些许参考。     

关于建筑企业项目成本控制的探讨与研究

项目成本控制在建筑企业的日常经营管理中有着非常重要的地位与作用,特别是在当前房地产宏观调控的背景下显得更为突出。本文从建筑企业项目成本的构成入手,分析了目前建筑企业项目成本控制存在的问题与不足,并提出了相应的解决对策与建议。     

关于建筑企业项目成本控制的探讨与研究

项目成本控制在建筑企业的日常经营管理中有着非常重要的地位与作用,特别是在当前房地产宏观调控的背景下显得更为突出。本文从建筑企业项目成本的构成入手,分析了目前建筑企业项目成本控制存在的问题与不足,并提出了相应的解决对策与建议。     

论施工企业项目成本管理

建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何加强成本管理，谋求效益最大化。是施工企业共同面临的问题。 一、施工企业项目成本管理中存在的问题     

A企业项目成本管理途径分析

伴随我国市场经济不断深化,我国企业也开始逐渐趋向成熟,企业项目的利润也不断扩大。但是与此同时,一些企业项目的经济利益带来的问题也随之出现,并变成了予以重视的重点问题。作为政府不断加强宏观调控,落实政策,不断完善监管制度,使企业市场越来越规范。在市场竞争更加激烈的今天,如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地,这是企业不得不要面对的一个问题。要加强企业的项目成本控制与管理,这就必须建立起系统的成本控制与管理系统,对于企业,成本管理与控制系统,这是企业之间的竞争关键。本论文就是基于此背景,来阐述A企业项目成本管理的途径。     

A企业项目成本管理途径分析

伴随我国市场经济不断深化,我国企业也开始逐渐趋向成熟,企业项目的利润也不断扩大。但是与此同时,一些企业项目的经济利益带来的问题也随之出现,并变成了予以重视的重点问题。作为政府不断加强宏观调控,落实政策,不断完善监管制度,使企业市场越来越规范。在市场竞争更加激烈的今天,如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地,这是企业不得不要面对的一个问题。要加强企业的项目成本控制与管理,这就必须建立起系统的成本控制与管理系统,对于企业,成本管理与控制系统,这是企业之间的竞争关键。本论文就是基于此背景,来阐述A企业项目成本管理的途径。     

建筑企业工程项目成本管理探究

随着建筑行业进入到薄利时代,为了可以在激烈的市场竞争中得到生存,要求控制好成本,本文在加强建筑企业成本管理意义的基础上,探讨了如何优化建筑企业成本管理的措施。