基层农行强化人本管理的思考

基层农行能否充分发挥员工的潜力、调动人的积极性和创造性,是向商业银行转轨经营能否成功的关键。为此,强化基层农行人本管理引起了许多思想政治工作者和农行领导者的思考。一、强化人本管理的必要性人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。农业银行大部分员工在基层第一线。因此,加强基层农行人本管理显得尤为重要。1、人本管理是提高员工积极性、发挥主动性和创造性的重要手段。现代企业把对人、对事、对物的管理密切结合起来,并以人的管理为核心,通过教育、引导、激励等方式,激发员工积极地、创造性地去完成各项工作任务。作为…     

提高基层行处领导艺术之我见

提高基层行处领导艺术之我见韦文英一、讲究治行之道农业银行基层行处是以业务经营为主兼管理职能于一身的金融企业，人员多、机构分散，领导者必须讲究“治行之道”，才能调动全体员工的积极性。一要加强领导班子建设。目前，农业银行基层行处领导班子成员是由上级行委任...     

对怒江中支创支业务竞赛活动的回顾与思考

<正>业务竞赛是基层央行推动自身加快发展的一种强劲助力,是增强职工主人翁意识,调动职工积极性、创造性的重要手段。就基层央行来讲,业务竞赛作为基层央行党组织领导、行政支持、工会牵头的活动,多年来在引导职工振奋精神,激发员工潜能和创造力,充分发挥员工聪明才智,促进劳动生产率提高和推动"三个文明"建设进程中都发挥了十分重要的作用。那么,在当前我们面临新的竞争形势,如何进一步调动和发挥广大干部职工参与业务竞赛的积极性、主动性和创造性,提升基层央行履职能力,已成为当前工会组织面临的新的重要课题。     

欠发达地区基层行思想教育引导工作策略

随着金融改革与发展的不断深入，欠发达地区农行基层员工的思想状况日益呈现多层面的新特点，如何切实有效地了解、掌握和围绕新形势下基层农行员工的思想动态变化情况，有针对性地做好基层员工的思想教育引导工作，进一步调动和激发其工作积极性和创造性，成为迫切需要研究和解决的重要课题。     

调动基层央行员工积极因素的思考

作为中央银行的派出机构,人民银行基层行担负着确保一方金融平安的重要责任。但随着职能的转换,基层央行员工思想也比较活跃,如何有效调动基层央行员工的积极性、主动性和创造性,是摆在各级组织、党员干部,尤其是领导干部面前的一个重要课题。笔者认为,最大限度地     

对搞好基层行劳动竞赛活动的思考

劳动竞赛是企业推动自身加快发展的一种强劲助力,是增强职工主人翁责任感,调动职工积极性、创造性的重要手段。就基层行来讲,劳动竞赛作为基层行党组织领导、行政支持、工会牵头的活动,多年来,在引导员工振奋精神,激发员工潜能和创造力,充分发挥员工聪明才智,促进劳动生产率提高和推动两个文明建设进程中都发挥了十分重要的作用。     

基层人行激励机制建设存在的问题与建议

激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。作为人民银行基层行，要完成贯彻实施货币政策，维护金融稳定和提供金融服务的职责，必须有一支积极向上、充满活力、团结高效的队伍作保证。为此，笔者对如何建立和运用激励机制，建设人行高效团队进行了调研和探讨。     

快乐工作快乐生活--记农行蜀都支行"快乐员工"主题培训活动

基层行如何理顺员工情绪,调动员工工作积极性,增强团队协作意识和企业凝聚力？农行成都蜀都支行开出的良方是开展”快乐员工”主题培训活动,引导员工树立。阳光心态”,营造和谐氛围．快乐工作,快乐生活。     

人行新余中支推行思想政治工作可视化管理的探索与实践

一、实行可视化管理设想的缘由及基本思路基层央行的思想政治工作的任务和目的是理顺情绪,化解矛盾,调动员工积极性和创造性,推动各项业务工作完成。因此,思想政治工作管理必须     

组织活力和员工活力激发研究

人本时代．一个企业的经营活力在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的,激发人的积极性,发掘人的潜能和价值,是时下人力资源管理的关键。本文通过对基层行人员调查分析,找出影响基层员工工作积极性的显著因素,尝试运用人本管理理论对如何激发员工的工作积极性和组织活力进行了探讨,并提出建议。     

改革初见成效 考核仍须细化——对农业银行淮安市城南支行内勤员工量化计酬的调查

为适应现代商业银行管理运作要求，积极探索现行管理体制下基层网点内勤员工的分配激励机制，更好地激发和调动员工的工作积极性和创造性，改善服务态度，提高工作质量，尽可能体现多劳多得的分配原则，农业银行淮安市城南支行根据《中国农业银行江苏省分行综合柜员制管理暂行办法》及现行的劳动工资分配原则，结合本行实际，制订了《中国农     

对做好新形势下基层思想政治工作的思考

在国际国内金融市场激烈竞争的新形势下，做好思想政治工作是增强我行竞争发展能力的有力保障，对于加强队伍建设。调动员工工作积极性、主动性和创造性，确保业务健康持续发展。具有十分重要的意义。但在经营管理的过程中，不少基层机构的思想政治工作却被弱化。许多单位的思想政治工作存在断档、脱节、做起来次要、忙起来不要的现象，不适应形势发展和队伍建设需要。如何增强基层思想政治工作的针对性、实效性、影响力和感染力。让思想政治工作真正起到引领员工思想、凝聚队伍力量、服务改革发展的作用，是值得我们认真思考的问题。     

调动金融员工积极性有效途径探析

充分调动金融员工的积极性,发挥其聪明才智,是各级行领导重要工作内容之一。因此,各级行领导要站在战略的高度,从长远大计出发,坚持以人为本,千方百计调动广大员工的积极性和创造性,以适应新形势、新任务的需要。本文仅从影响金融系统员工积极性的角度入手,作一些粗浅的分析。     

不要忘记基层经理

作为公司领导，请审视一下你的基层经理们，什么因素最能激发他们的工作热情，最能调动他们的积极性和创造性。     

调动员工“三性”的策略分析

调动员工工作积极性、主动性和创造性是企业管理永恒的话题，也是人力资源管理的重要内容。员工“三性”的发挥，直接影响企业劳动生产率，也决定着企业的生存和发展。在今天经济转型实现跨越发展的关键时期，调动员工三性，更显得尤为重要和迫切。本文从解决员工三性的根本问题展开论述，着重从加强员工的价值观教育、营造温暖大家庭、深入推进公开公平公正政策，鼓励员工创新等四个方面进行了分析和研究。     

浅谈"合规创造价值"

“合规创造价值”是《商业银行合规风险管理指引》里提出的一个十分重要的理念，也是近年来银行监管部门和商业银行高管层领导大力倡导的一个观念。对这个观念，一些基层行员工不够理解，他们认为合规管理是后台部门的事，并不直接增加营业收入，反而需要增加机构、人员和其他管理开支，是一种负担和成本，有的员工甚至以商业银行应追求利润最大化、价值最大化为由，把合规管理同业务发展对立起来，     

浅析如何激发一线员工工作活力

活力是生命的源泉，处于前沿阵地的一线员工的活力是农业银行生存与发展的源泉，但就现状而言，一线员工思想不稳，活力不够，令人堪忧。本拟就农业银行一线员工工作现状及原因进行分析，对如何调动一线员工的积极性、主动性、创造性，如何激发一线员工工作活力作管窥之见，以期抛砖引玉。     

从心理学角度谈调动职工的积极性

实践证明,不论做什么工作,人的积极性调动不起来,就难以做好。衡量农业银行工作好坏的主要标准是服务水平的高低,而提高服务水平要靠强有力的思想政治工作。怎样才能达到这个目的呢?一、尊重和关心人才能调动职工积极性被尊重、理解、被关心、爱护是每个员工的心理。农行的职工也希望自己的工作受到重     

对广西分行推行业绩评价考核办法的调查

如何准确地衡量是国有商业银行的经营业绩和风险状况，充分调动各级行经营的积极性，一直是各级行领导努力探索的问题。农行广西分行从2000年开始闻对二级分行和区分行机关处室的业绩评价考核办法。一年多来的实践表明，这种内部经营机制的创新，一方面可以比较准确地衡量其经营业绩和风险状史，另一方面则可以增强其经营的责任感，激烈上进、鞭策后进，调动全行员工的积极性，业务经营出现了新的起色。     

转型期商业银行实施EAP应注意的问题

近年来，随着国有商业银行股份制改革的不断推进，很多商业银行的员工对工作产生强烈的不安全感和压力感，员工的牢骚和抱怨随时都能听到，迷茫和不安的现象比较普遍。商业银行改革发展，不仅要追求企业利润最大化，更要追求员工利益最大化。如何调动员工的积极性，缓解管理层与员工之间的紧张羌系，建立新形势下和谐发展的企业组织，已成为转型后商业银行面临的重要管理课题。一些银行借鉴国际经验，在人力资源管理上尝试EAP（Employee Assistance Plan）管理，对员工实施人文关怀，应当引起我们的充分关注。