员工培训——企业可持续发展的“源”动力

在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。企业的兴衰成败早已证明：“得人昌，用人兴，育人远。”     

转型后的教育培训工作大有可为

从这几年我行和国内外企业培训实践来看，工商银行的培训已经向提升岗位能力，促进员工的学习与发展的方向转型。首先，在转型的过程中，教育培训工作大有可为。其次，教育管理工作也应当加快转型。     

核心竞争力理论之我见

随着技术创新的日新月异和信息的瞬息万变,工业型社会逐步向信息型社会过渡,竞争的关键资源也由资本转变为信息、知识和创造力,信息、知识和创造力成为21世纪企业赢得竞争优势的有力武器。自20世纪90年代以采,核心竞争力理论成为管理理论界的研究热点,其理论和实践均得到很大发展。本文认为,强大的学习能力是企业核心竞争力的一部分。“逆水行舟,不进则退”,面对市场的激烈竞争局面,企业只有具备了“终身”学习的能力,不懈地改进生产或服务技能,才能维护其核心竞争力,进而打造自己的核心竞争优势。     

工商银行调整项目信贷结构的回顾与展望

工商银行在“九五”期间抓住国家经济改革和发展的机遇，积极调整信贷结构，加大项目贷款投放力度，不断提高项目贷款在全部贷款中的比重，贷款品种由单一的技术改造贷款发展成为种类齐全的基本建设贷款、技术改造贷款的科技开发贷款，贷款规模也在5年间翻了一番，余额接近5000亿元。项目信贷业务一举成为工商银行的主流业务之一，为改善全行的资产质量和经营效益发挥了重要作用，也有力支持了国家经济建设。     

中国工商银行项目信贷业务成绩喜人

据前不久召开的中国工商银行项目信贷工作会议透露，“九五”期间，适应国家投融资体制改革和工高银行向商业银行转变的要求，工商银行增强市场观念和服务意识，大力开拓项目信贷市场，强化服务创新和风险控制，项目信贷业务快速发展，成绩喜人。五年来，中国工商银行累计对1.85万个项目发放贷款5036亿元，是“八五”期间的两部，为经济建设和工商银行资产质量和经营效益的提高做出了贡献。     

施工企业加强项目成本控制研究

随着我国经济水平的高速发展,带动了施工企业的发展,让很多人纷纷加入了施工企业经营这条道路。可“僧多粥少”的局面,进一步加大了施工企业间的市场竞争,给施工企业发展带来系列问题。为了更好的在众多施工企业中脱颖而出,赢得竞争优势,加强项目成本控制成为重中之重,这不仅了提升施工企业竞争力,还能创造更多经济效益,推动企业的长远、可持续发展,可谓一举数得的有效途径。     

为建设国际一流现代金融企业培养合格人才——访中国工商银行教育部总经理蔡毅

记者:蔡总经理,工商银行成为上市公司以后,当前在教育培养工作方面面临什么样的新形势?蔡总经理:在境内外公开发行上市,标志着工商银行全面通过了境内外监管机构和资本市场的检验。入世过渡期结束以后,银行业全面开放时代已经到来,中资金融机构面临更加激烈的竞争;同时,国内商业银行也陆续完成改制和转型,竞争发展能力显著增强。作为本土银行和在国内市场居于领先地位的工商银行固然有许多竞争优势,但这些优势大多局限于传统业务或低附加值业务领域。如何保持工商银行在核心业务、核心客户、核心人才等各个领域的竞争优势,除了取决于金融环境、市场变化、管理水平等因素外,关键还在于从业人员     

浅析施工企业“法人管项目”模式下如何加强财务管理

随着我国社会主义的逐渐发展,市场经济放缓,建筑行业竞争日益激烈很多企业面临经营困难,在学习外国施工企业先进经验的基础上,进行集约化经营的探索。我国首先提出"法人管项目"的管理理念,此管理理念是对现行管理理念的一种补充与完善,是以法人对项目管理的全过程实行有效的监控。从法人的层面加强项目管理,是落实"法人管项目"的重要体现,因此,当前十分有必要加强对"法人管项目"实施活动的管理。本文主要阐述了"法人管项目"的管理模式以及在此模式中如何加强企业财务管理。     

浅析施工企业“法人管项目”模式下如何加强财务管理

随着我国社会主义的逐渐发展,市场经济放缓,建筑行业竞争日益激烈很多企业面临经营困难,在学习外国施工企业先进经验的基础上,进行集约化经营的探索。我国首先提出"法人管项目"的管理理念,此管理理念是对现行管理理念的一种补充与完善,是以法人对项目管理的全过程实行有效的监控。从法人的层面加强项目管理,是落实"法人管项目"的重要体现,因此,当前十分有必要加强对"法人管项目"实施活动的管理。本文主要阐述了"法人管项目"的管理模式以及在此模式中如何加强企业财务管理。     

浅谈工程监理企业项目预算与成本控制

随着工程监理企业面临的外部市场和竞争环境越来越复杂,加强项目预算与项目成本控制对工程监理企业提高内部流程效率以及建立竞争优势具有重要意义。通过对工程监理企业各业务环节中的项目预算与项目成本控制问题和风险的全面识别,建立健全项目管理体系,保障监理企业长期战略目标以及短期经营目标的实现,同时,对防范内部经营风险以及外部环境风险发挥了关键作用。本文为了帮助电力监理企业更好的加强项目预算与项目成本控制,首先,分析了工程监理企业进行项目预算及成本控制的意义及目标;其次,探讨当前各业务部门开展项目管理的难点;最后,针对当前实施难点提出加强项目预算与项目成本控制的优化路径,以期为工程监理企业在实践中开展项目管理工作提供理论指导和实践指导。     

打造基层工商银行核心竞争力若干问题的思考

工商银行在内地和香港成功同步上市的同时，也将自身融入到了国际竞争的大潮中，要想为股东创造可持续增长的价值回报，必须具有一种能够赢得和维持竞争优势的能力-核心竞争力。为此，总行实施了以“八大发展战略”为依托，“培育现代企业文化，提升核心竞争力”的主题实践活动。面对新形势、新任务，笔者以地处欠发达地区某支行为例，对于上市后基层支行打造核心竞争力有关问题作一粗浅看法。     

加快个人金融业务发展打造中国第一零售银行--专访中国工商银行股份有限公司张福荣副行长

零售银行业务具有客户数量多、资本消耗低、风险分散和收益受经济周期性波动影响小等优势,已经成为国际大银行重点发展的核心业务和利润稳定器,也必将是我国银行业新一轮竞争发展的重点领域。个人金融业务一直是工商银行的传统优势业务,中国工商银行股份有限公司成立后,继续将“打造中国第一零售银行”列入战略规划。同时,股份制改革、引入战略投资者也为提升工商银行的零售金融服务水准创造了新的契机。为此,本刊记者于近日采访了中国工商银行股份有限公司张福荣副行长。     

传承红色基因 胸怀大行使命 做全行转型发展的先行者

2016年以来,工商银行上海分行深入开展“两学一做”学习教育,取得了明显成效。实践证明,坚持用党章党规规范党员、干部言行,用党的创新理论武装全党,引导党员践行合格党员标准,是深入推进全行转型发展,把工商银行思想政治优势转化为竞争发展胜势的有力保证。要深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,引导党员、干部进一步提高政治站位、使命意识和担当意识,在真“学”实“做”上深化拓展。     

关于省会城市行做好服务工作的实践与思考

金融产品高度的同质性决定了金融企业竞争的核心是服务的竞争。中国工商银行将2007年定为全行的优质服务年,强调服务社会公众、增进客户价值既是工商银行长期坚持的服务理念,也是工商银行作为公众公司的社会责任。省会城市行作为全行发展的重点,在新形势下如何把握区位特点,发挥区位优势,切实做好服务工作,提升整体发展能力,是需要深入探索和实践的重要课题。近年来,河北省分行营业部围绕坚定不移打造强行的奋斗目标,以服务为抓手提升核心竞争力水平,取得了较好的工作效果,本文对新形势下如何有效开展服务工作进行了有益的探索和实践。     

关于省会城市行做好服务工作的实践与思考

金融产品高度的同质性决定了金融企业竞争的核心是服务的竞争.中国工商银行将2007年定为全行的优质服务年,强调服务社会公众、增进客户价值既是工商银行长期坚持的服务理念,也是工商银行作为公众公司的社会责任.省会城市行作为全行发展的重点,在新形势下如何把握区位特点,发挥区位优势,切实做好服务工作,提升整体发展能力,是需要深入探索和实践的重要课题.近年来,河北省分行营业部围绕坚定不移打造强行的奋斗目标,以服务为抓手提升核心竞争力水平,取得了较好的工作效果,本文对新形势下如何有效开展服务工作进行了有益的探索和实践.     

ERP在企业应用中的局限及对策研究

随着经济的不断发展,科技信息技术也是前景光明,企业跟随时代潮流,加强企业内部控制,改革公司管理体制,突出表现之一的便是在管理方面,深化对ER P软件的应用。ER P到底有何优势,使得它能在竞争如此激烈的环境下脱颖而出,为众多企业所青睐。本文分析了ER P在企业经营管理模式、产品生产流程和财务运作管理的应用过程,阐释ER P在适用人群不广泛、系统结构不完善、数据处理不全面等方面的局限,以及针对ER P的局限提出企业应进行员工技能培训、自主研发、深化项目管理的研究对策。     

试论工商银行项目融资业务的发展思路

项目融资20世纪50年代在美国最初出现的一种国际性融资方式。以其“项目导向”和“风险分担”的特性，一经产生便迅速发展成为为大型工程项目建设开发筹集资金的手段。商业银行在项目融资中具有特殊作用，是创新商业银行传统业务的重要领域。从目前情况看，发展项目融资存在政府项目运作政策与国际管理政策不相容、项目融资兑现渠道过窄、特许权项目实施范围太小等外部困难。我行项目融资涉及的各项业务的尚未形成合力，贷款评审决策效率和风险防范意识待提高，人才准备不足。“十五”时期我行要立足于构筑项目融资业务体系，增强竞争优势，创新营销手段，加大人才培训，使我行项目融资业务迈上新的台阶。     

为造就企业高素质人才队伍而学习

随着全球经济的提速，知识日新月异，那么怎样才能获取知识，服务企业，只有“学习”。企业的每一项进步都是通过学习实现的。学习贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。一个企业最终竞争的优势在于学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。     

外语培训行业微观分析——以新东方教育为例

对北京新东方教育科技(集团)有限公司进行分析,以企业概况、公司竞争策略及财务指标为切入点,得出:外语培训公司通过多种方式提高自身的竞争力,形成独特竞争优势。从公司的财务指标来看,外语培训行业公司拥有良好的盈利能力、经营能力、偿债能力以及发展能力,具有很大的发展空间和盈利空间。因而,企业要适时调整经营和发展战略,诚信经营,梳理良好的企业形象。同时加强教师培训、教材研发以及教育技术研究,帮助企业形成自身的独特的竞争优势。     

《中国企业家的下一个机会》

在30年对西方发展模式的学习引进中，我们收获了很多，也失去了很多。在新一轮周期发展中，中国大多数企业都要失去优质劳动力、廉价原材料的优势，“世界是平的”竞争不仅来自欧美强国，而且来自印度、越南、巴西等国家，中国企业生存发展方式的转型迫在眉睫。中国企业正在从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。