抢抓机遇 全力推进城市业务快发展 奋进拼搏 昂首迎接市场竞争新挑战

2005年，省分行营业部以科学发展观统领全局，加快有效发展，城市业务成绩显著，经营利润、存款增量和中间业务收入三项主要指标名列全国农行二级分行经营业绩排行榜50强，连续四年跃进全国农行二级分行年度50强。     

破冰启航 涅槃重生——工行山西省分行营业部经营机制改革侧记

位于我国中西部的内陆城市太原，虽然在地域经济资源上相对匮乏，但银行业的竞争却是日趋白热化。短短几年的时间，股份制商业银行纷纷抢滩登陆，使得国有商业银行传统业务的滩头阵地遭受挫折。然而，中国工商银行山西省分行营业部却打破了常规思维，凭借全新的经营机制和理念，按照市场经营的模式，全面启动了包括用人制度、绩效考核体系、     

实践科学发展观增强核心竞争力——顾正宇行长一行在省分行营业部调研指导工作

深秋的庐州，姹紫嫣红，生机盎然。11月2日，省分行党委书记、行长顾正宇一行来到省分行营业部就深入学习实践科学发展观、深化落实二三大任务（推进经营战略转型、实施精细化管理、金融服务“三农”）和强化五项机制建设（绩效考核、市场响应、服务创新、人力资源、企业文化），以及进一步转变业务增长模式等问题进行工作调研。     

图片新闻

2006年3月21、22日，省分行主持全面工作的党委副书记崔宗河同志率省分行办公室、人事处、资产负债管理处、公司处、个人业务处等处室负责人赴新华支行、省分行营业部开展工作调研。在听取新华支行、省分行营业部的工作汇报后，崔宗河同志充分肯定了两行在过去几年中取得的成绩，为全省农行业务经营发展作出的突出贡献，并围绕当前工作存在的问题和今后的发展定位以及工作着力点提出了五点要求。     

浅谈农行如何建立科学的绩效考核体系

为适应股改后建立现代公司治理结构的新要求，全面提升精细化管理水平，必须建立科学的绩效考核体系，有针对性地进行绩效激励，培育以业绩和结果为导向的企业文化。笔者结合农行贵州省分行营业部的实践和探索，就如何建立科学的绩效考核体系谈几点粗浅看法，供探讨。     

以人为本 追求卓越——记省分行营业部钟楼分理处

1999年，农行省分行营业部钟楼分理处面对竞争日趋激烈的金融环境，克服了连续降息所带来的负面影响，扎实苦干，奋力拼搏，各项工作均获喜人成果。截止年末，各项存款合计16870万元，实现帐面利润832万元，人均到帐利润高达53万元，全面完成了上级行下达的经营指标。分理处缘何取得如此骄人的成绩，这主要得于其“以人为本 追求卓越”的经营理念。     

南宁地区分行营业部向管理要效益的做法

南宁地区分行营业部向管理要效益的做法青彦年南宁地区分行营业部１９９０年初调整班子后，狠抓经营管理，提高经济效益，取得很大成绩。各项存款从１９９０年初２００５万元增加到１９９３年底５７７６万元；各项贷款从１９９０年初１３５７万元增加到１９９３年５５６６...     

商业银行省级分行营业部体制改革研究

省分行营业部的竞争力对商业银行在省域的经营发展至关重要.本文以某大型商业银行的某省分行营业部为样本,比较分析了其与当地其他3家大银行和系统内可比3家省分行营业部的竞争力状况.省分行营业部的经营绩效与选择的管理体制并不具有明显的相关性,而主要取决于当地的经营管理团队、市场竞争态势和上级行的政策资源支持等因素.针对如何提升...     

赴农行广西云南分行营业部考察报告

通过对广西、云南分行营业部的对比式考察，省分行营业部提出加快发展刻不容缓、压倒一切，要坚持考量业绩以壮大份额为产导、经营重心以加强营销为主导、营销方略以突出营业部本部为主导、发展动因以创新机制为主导、经营能力以提高执行力为主导等“五个主导”，推动各项业务提速发展。     

崎岖过后又一峰 中国工商银行吉林省分行营业部存款总量突破千亿大关侧记

任何成绩的取得都不会是一帆风顺的,任何事物的发展也不会是直线向上的,就像连绵不绝的山峰,峰外有峰,峰谷相连,只有在经历过峰谷的低凹之后,才会真切地感受到峰顶的高耸。长春,这个拥有新中国汽车城和最宜居城市荣耀光环的北国春城,正沐浴着国家十二五规划以及长吉图开发开放先导区的政策东风,在新一轮的发展道路上快速前进。作为工商银行驻长金融机构,吉林省分行营业部深深植根于这片沃土,助推地方经济,服务百姓民生。近年来,营业部借助经营体制改革等有利契机,实现了超常规的快速发展,资产负债规模不断扩大,服务能力、盈利能力和同业竞争能力持续增强,在总行综合经营绩效考核排名中节节攀升,在地方金融发展史上书写下了浓墨重彩的一笔。     

光荣榜

一、2003年度二级分行经营业绩排行榜1.经营利润50强排行榜┌───────┬───┬──┬───┐│贵州分行营业部│1么刃8│7.35│王德华│└───────┴───┴──┴───┘2.存款增量50强排行榜┌───────┬──┬───┬─┐│贵州分行营业部│1851│1     

怎样让绩效考核发挥最大作用

绩效考核,也称成绩或成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一把双刃剑,用得好能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力;反之,则会挫伤员工的积极性,给企业发展带来消极影响。下面笔者就目前企业员工绩效考核的现状和存在问题,以及怎样让绩效考核在企业经营管理中发挥最大作用浅谈个人观点。     

在新的目标定位下 完善和推进内部建设 提升分行营业部竞争力

当前，在农业银行成功上市后新的发展时期，为加快农行转型发展，把上海分行打造成为受人尊敬的商业银行，分行党委为分行营业部制定了新的经营定位，即分行营业部应立足“窗口、基地、品牌”的六字总体发展要求，在突出传略业务发展的同时、实现全面做大做强的发展目标。为了实现这个目标，分行营业部需要进行一番全方位的大改造、大升级。而就完善和推进内部建设来说，我认为，力求从以下四个方面提升营业部竞争力。     

还有“英雄”在前头——工行山西省分行以创新谋发展以机制谋质量纪实

2005年，中国工商银行山西省分行发生了许多鼓舞人心的变化。去年以来，该行结合经营管理新形势，紧密围绕效益、质量、安全，积极拓展优质市场，不断强化信贷管理，全力抓好内控外防，经营管理各项工作取得了突出的成绩。2005年前三季度，实现经营利润14．05亿元，同比增盈3．26亿元，在全工行系统行长经营绩效考核中位列第十位。     

用心浇灌新时期党建工作之花——工行贵州省分行营业部党建工作纪实

近年来，工行贵州省分行营业部坚持结合银行工作实际，加强党的先进性建设，不断探索党建工作的新思路、新方法，走出了条“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的新路子，有效地推动了经营工作。2005年在全国工行一级分行营业部中综合排名第7名：总行内控综合评价排第二位：连续三年无案件发生。     

基层农行效益最大化的探索与实践—对农行荆州市分行营业部近年来业务超常规快速发展的调查

一、基本情况农行荆州市分行营业部是由原荆州市荆州区支行和原荆州市分行营业部于2001年4月整合而成的一个城乡结合、以城区业务为主体的基层经营行,现有营业网点14个,其中9个城区分理处,5个乡镇分理处。面对区域经济欠发达.辖区内无一家龙头企业和上市公司的经营环境,荆州市分行营业部坚持效益最大化的发展思路,在资源配置、考     

缩短管理链条再造业务流程

2000年．工行浙江省嘉兴市分行以市场为导向．按照精简．高效的原则．加快推进组织结构的扁平化。2001年．实行由市分行营业部统一管理城区支行．将原先相对独立的嘉禾支行．南湖支行、秀州支行划归市分行营业部统一管理．初步构建起一个大营业部管理模式。2002年，组建了市分行营业部信贷中心．对市本级公司信贷业务实行集中经营、     

省分行营业部召开2007年第八次部务会

8月9日，省分行营业部召开了2007年第八次部务会。会议通报了省分行营业部7月份各项业务经营指标的完成情况，并对营业部当前的主要工作进行安排。一是充分认清当前形势，调整下半年工作思路。各部门要对本单位的工作进行部署安排，做好股改、业务经营和案件防范三大重点工作。二是不遗余力推进股改进程，夯实股改基础工作。要真实反映不良贷款，做好外部审计和资产评估工作，消化历史包袱，规范处理好固定资产和闲置资产。三是突出重点，认真做好当前业务经营工作。[第一段]     

与时俱进办银 行求真务实谋发展

建设银行甘肃省分行营业部田继兴建行甘肃省分行营业部是单一网点机构,有职工137人.近几年,按照"以市场为导向,以效益为目的,以筹资为中心,走集约化经营"的思路,取得优质高效的经营业绩.     

风劲扬帆正当时——省分行营业部新站支行实现快速发展

省分行营业部新站支行位于合肥市新站综合试验区内，成立于2003年9月，现有职工16名。支行自成立以来，认真实践“强抓营销、细抓管理、快促发展”的经营思路，连续两年在省分行营业部业务经营综合考评中位居前列，各项存款、贷款和经营利润分别以23％、94％和63％的增幅快速增长。2005年各项存款净增10376万元，完成计划的119％，各项贷款净增18499万元，无不良贷款；实现中间业务收入109万元，完成计划的102％；全年实现经营利润1536万元，完成计划的125％。人均创利96万元。