水利工程业主风险管理

所谓风险管理,就是通过对建设过程中潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,从而减少意外损失。风险管理一般要经过风险辨识、风险评估、风险防范的过程。     

水利工程风险管理

所谓风险管理,就是通过对建设过程潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,从而减少意外损失。风险管理一般要经过风险辨别、风险评估、风险防范的过程。     

工程建设中的风险管理

一、风险管理概述 所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。     

工程竣工后承包商的风险防范对策

风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,在主观上尽可能做到有备无患或在无法避免时能够寻求切实可行的补偿措施,从而减少损失.企业的生命力取决于经营的好坏,而经营的每个环节都蕴含着风险,能否采取有效的策略管理风险是企业能否取得成功的至关重要的环节.     

浅谈工厂施工项目中风险管理的分析和管控

文章所指风险管理是对项目组从政府审批、分包、付款及施工技术等各方面潜在的意外进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应措施进行风险管控,即在主观上尽可能地有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,从而减少意外造成的损失。通过文章的分析,为更多的施工项目提供风险管控的启示。     

建设项目委托代理关系中的风险管理

建设项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在工程建设和生产过程中,经常要受到多种因素的影响与干扰,而这些因素又大多具有相当的不确定性,影响时间的跨度往往贯穿项目的全寿命周期。风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程,是对项     

现代审计在强化企业风险管理中的作用机理研究

由于世界经济的发展,各种风险因素将会给企业带来不必要的损失.利用现代审计的手段,强化风险管理,对各种风险进行识别、评估,控制风险因素,使企业增值,就显得十分重要.本文旨在阐述企业风险管理的必要性和目标,清楚的认识现代审计,探讨现代审计在风险管理过程中的作用机理.     

现行计价模式下企业项目成本风险管理探析

风险辨识是工程风险管理的基础环节,工程风险管理必须以风险辨识的结果为基础。风险识别是指对该项目所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。项目成本风险的辨识是通过成本风险调查和分析,查找出影响工程成本的风险源,并找出风险因素向风险事件转化的条件。对风险识别一般分三步：一是收集影响工程成本的资料;二是估计项目风险形势;     

对工程风险管理的简述

工程风险管理是一个确定和度量项目风险以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。也就是说对项目管理中容易出现得一些意外工程损失进行有效的认识、辨别、评估、并采取一些有效的措施进行预防和控制的它的过程。目标是通过风险的分析,减少项目决策的不确定,以便决策更加科学,并且在项目实施过程中保证目标控制的顺利进行,更好的实现项目投资,质量速度目标。     

危险源辨识、风险评价思路和方法研究

为提高企业选择危险源辨识、风险评价方法的准确性,解决企业在辨识过程中存在工作开展无目的性、现有控制措施不具体、没有足够的依据支撑风险评价的结论以及工作流于形式等问题;本文以风险管理科学原理为基本原理,通过明确开展危险源辨识、风险评价工作的目的和范围,然后再根据其目的和范围选择合适的危险源辨识、风险评价方法,来降低生产中事故的发生率,从而实现企业安全生产.     

盾构施工中的风险辨识和对策探讨

根据工程风险管理的理论以及施工实践经验,对隧道盾构施工的风险点进行辨识分析并提出对策和控制措施.     

浅谈矿山企业风险管理

企业在不同情形的市场竞争环境中,将受到不同种类事件的影响,企业风险在各种时刻都有可能存在,企业风险管理可以平衡企业可承受的风险容量与战略、增加风险应对决策和意见、降低经营意外和损失、认识和管理贯穿于整个企业的风险,对多重风险提供一个全面的应对方法、抓住机会、改善资本调配。企业风险管理涉及在企业管理的各个方面,为企业良好正常发展提供了坚实的保障。     

基于供应链视角的供应商风险识别研究

供应链风险识别,是供应链风险管理过程中的首要阶段,是供应链风险管理的基础。供应商作为供应链的始点,一直是供应链管理的重点。供应商风险管理是供应链风险管理的关键。在系统地梳理供应商风险来源的基础上,建立了供应商风险指标体系;并将供应商风险分为竞争型风险、中断型风险、制度型风险和战略型风险四类,进一步利用风险频度–风险损失矩阵对四类风险进行定位分析;最后提出了每类风险的管理对策与措施建议。研究结论为,企业实际的供应商风险管理提供理论借鉴。     

有效整合公司风险管理

一、引言 风险赋予公司获利的机会,同时也增加了其破产的可能.传统的风险管理将风险定义为企业遭受损失的可能性,风险管理从降低损失大小及降低损失可能性的角度出发,但现在的风险管理不仅仅指这些,而包括在降低损失可能性的同时尽可能增加赢利及赢利的可能性,怎样从风险管理中实现企业利益最大化?     

建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施

建筑业安全事故频发,原因十分复杂,但运用风险管理方法,采用全面的危险源辨识、正确的风险评价、有效的风险控制,可以系统、动态、深刻地认识和控制各种隐患,降低风险.从而实现预防事故,保障安全且标的实现.本文通过对建筑施工安全风险管理的研究,提出了自己的看法.     

浅析基础施工公司的风险管理

利用管理学中的风险管理理论,根据笔者工作的单位实际情况,对基础施工公司的风险进行分析、辨识,提出应对风险和预防风险的措施。     

管理体系认证风险管理模式初探

目前,业界对认证风险的关注度日益上升,但如何进行认证风险管理仍然是一个值得探讨的问题。文章详细阐述了管理体系认证风险管理的全过程,对于危害辨识、危害判定、损害分析、风险估计、风险评价、风险控制、剩余风险评价、风险／受益分析、由风险控制措施产生的风险、综合剩余风险的可接受性评价、风险管理结论、认证及认证后的有关信息等方面的操作模式做了详细的设计,构成了较为完善的认证风险管理模式。     

液晶面板制造企业风险分析研究

随着液晶面板制造业的不断发展,生产工艺水平已经发展到较高水平,但在风险管理方面却缺乏全面风险管理体系.企业在风险管理的工作中,对风险主体不明确,风险管理缺乏约束,难以达到有效的风险管控效果.本文通过对液晶面板制造企业风险的分析,为企业风险管理提供有力依据,并为企业有效防范、控制风险,减少整体风险威胁和损失提供理论基础.     

建设项目的风险管理

风险管理是建设项目管理的核心内容之一。在风险管理过程中,应根据项目的具体情况,通过风险识别与风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,形成风险防范体系,最大限度地降低项目风险,减少损失。     

浅谈如何加强企业财务风险管理

有效地控制风险损失,提高风险收益已成为现代企业管理的必然发展趋势.笔者对如何加强企业财务风险管理进行了探讨.