计划工作的全新内涵

划工作是生产经营管理工作的首要职能。在社会主义市场经济条件下，还要不要计划管理？在国有企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的今天，如何更好地发挥计划管理工作在企业生产经营管理中的作用？如何通过加强计划管理，促使企业管理上台阶、经济效益上水平、竞争实力上等级？计划工作，广义讲是指制订计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义讲，就是制订计划，即根据企业内、外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内企业所需要达到的具体目标以及实现目标的方法。也就是说，计划工作首要…     

市场经济下用电计划的编制

随着国家经济体制改革深化,一级电力市场正在形成,二级电力市场的开发也已打破了计划用电的计划经济模式。在这种形势下,电力公司已失去了作为管理局时的计划用电管理职能,那么其用电计划还要不要编制？如何编制？笔者有如下体会与大家讨论。一、市场经济仍需要用电计...     

抓优质服务促企业发展

抓优质服务促企业发展魏同占在市场经济深入发展的今天，提高经济效益越来越成为企业和社会追求的目标。在激烈的竞争中，抓效益还讲不讲优质服务？干工作还要不要奉献精神？位于全国历史文化名城的保定电业局在这浪花飞舞的大潮中扎扎实实，勤恳敬业，用实际行动饱蘸着汗...     

论供电企业文化建设

论供电企业文化建设陈当一．对建设企业文化的认识在电力系统开展企业文化建设，是社会主义市场经济和企业自身发展的需要。在过去的管理中自觉不自觉地也搞了大量的企业文化建设，由于没有明确的目标，是不系统、不完善的。现在我们应该有计划、有目标、有系统地开展企业...     

浅谈企业资金管理

如果我们把企业比作是一个机体，那么资金就是企业的脊髓。要使企业这个庞大机器能够正常运转，就要求资金不停地运转，而且还要保证在运转过程中造出新鲜的血液。资金管理就是要求在企业的正常运转过程中，有计划、有序地使用资金。     

为企业改革发展提供政治保证

增强参与意识。在建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的过程中，《公司法》、《企业法》赋予了厂长（局长）经营企业的指挥权和决策权，党委还要不要参与企业重大问题决策，有些人曾一度心存疑虑，想参与又怕干预，想到位又怕越位，致使工作上缩手缩脚，影响了党委作...     

兴矿之路:在科技进步的投入产出上做好文章

煤炭企业走向市场以后还要不要计划?如何看待企业投入特别是科技投入与经济效益的关系?目前,煤炭企业对待“计划管理”问题出现了两种倾向:一是仍在计划经济的泥潭中徘徊;二是完全跟在市场后面走,不做或很少做计划,更有一些煤矿把必要的投入与企业的经济效益对立起来。 为此,本刊组织了邢台矿务局邢台煤矿这组报道,期望能对一部分煤矿有点启示。     

电力规划应正确认识市场的作用

关于电力计划和电力规划,有的说长远是规划,短期、年度是计划。《现代汉语词典》这样说：“规划是指比较全面的发展计划。”所以我认为计划、规划是一回事。自从中国进行社会主义市场经济建设以来,对于要不要搞电力计划、规划,似乎有两种意见,一种意见是搞市场经济就不能要计划,另一种意见是市场经济有缺陷,电力工业没有计划是不行的。     

大事要论

国有经济必须发展要通过企业改革，使国有经济发展壮大。首先，国有资产要增值，资严的效益要提高，保值是最低要求。其次，有限的国有阵地不能放弃，这里有个经济阵地问题。国有经济的比例可能下降，但最终阵地不能丢。要把大的搞强，小的搞活，使大的成为“航空母舰”。国有经济搞好了，说明社会主义和市场经济是可以结合的，要通过积极探索，证明这一点。这样不仅对国民经济发展有利，而且为其它经济成份也提供了良好机遇。企业改革不要怕担风险企业改革迈不开步子，国有大中型企业不但优越性发挥不出来，而且还要衰落。有的同志担心改革…     

创新促进了企业发展

学习江泽民同志关于创新的论述，我们进一步懂得，想不想创新，敢不敢创新，能不能创新，关系到企业的成败。长期的计划经济，使企业在市场经济的形势下存在诸多不适应，是“桎梏”，也是障碍，不突破，不创造，不创新，企业就难以生存，更谈不上发展。 （一）破除陈旧观念，确立新的经营理念 观念是行动的先导，只有不断解放思想，更新观意，有能适应环境，不断超越自我。华北石油管理局第十三服务处是油田主辅分立后形成的二级单位，主营是后勤服务和多元开发。这个处党政一班人逐步理清了发展思路，打破了计划经济思维束缚。首先打破了“…     

更新观念从实践中探索现代企业制度的道路

更新观念从实践中探索现代企业制度的道路中国水电企协副会长周沂我们熟悉的东西有些快要闲起来了，我们不熟悉的东西正在强迫我们去做。现在，我们正处在从计划经济向社会主义市场经济转变的伟大变革时期，有许多新的东西要我们去学习、探索、实践。建立现代企业制度，就...     

论现代企业的计划行为与非计划行为

随着我国经济的发展,企业已开始由生产型管理向经营型管理过渡,旧体制下的计划管理模式越来越不适应市场经济的发展,这就给人们认识上带来一个误区,以为在市场经济条件下,企业不再需要经营计划,致使有些企业计划部门的工作人员感到无所适从,企业经营     

如何提高印刷厂的垃圾回收效率

如果你已经推迟了一项垃圾回收计划，那就不要再等了，马上开始行动吧。据那些已经实施了材料回收计划的特种印刷厂介绍，要想做好这件事情，最难的就是开始。以下就是这些企业在实施有效的垃圾回收计划中得出的宝贵经验。     

活有活出路死有死办法：国家经贸委新闻发言人解释国企改革新政策

在国企改革方面，国家经贸委将有些什么动作？国家经贸委新闻发言人侯云春昨天在此间的一个研讨会上，阐释了“我们正在做的”和“我们将要做的”。———需要做大的做大。需要组建的一些大的企业集团，从政府角度给予必要的推动。“一个国家在国际上有没有竞争力，关键在于有没有竞争力的大企业，我们的大企业与国际上的比，不在一个数量级。”已经组建了中石油、中石化、有色的三个公司，十大军工企业、信息产业四大集团，还要组建若干大的企业集团。但是要本着自愿的原则，纠正过去的偏差，“不需要做大的不要做大。”———能够救活的救…     

浅谈施工企业面临的矛盾和对策

当前，我国的经济体制正处于由计划经济向市场经济转轨的过程中。作为国家电力建设主力军的电力施工企业，正逐步适应市场需要，发展成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产者和经营者。长期以来，我们的施工企业作为计划经济的产物，依靠国家计划承担建设任务，在生产经营过程中不与市场形成直接利益关系，一切靠上级机关的计划安排，企业领导职责就是执行上级决定。企业不是真正的法人，领导不是法人的真正代表。在计划经济逐步向市场经济过渡的今天，施工企业已经感到市场经济的威力，有了内在的生存压力和发展的动力…     

继续开展向马万水工程队学习活动培育弘扬企业精神

在建立社会主义市场经济的进程中,当人们的价值观取向发生着变化的时候,对于马万水工程队这个冶金战线上的先进典型,还要不要学习?他们的精神还要不要弘扬?在一些人当中尚有疑虑和争论的情况下,我们毅然作出了向马万水工程队学习的决定。马万水工程队40多年的英雄事迹和孕育其中的艰苦奋斗拼搏奉献精神,是中国工人阶级优秀品格的生动体现,是具有矿     

观点

博鳌亚洲论坛秘书长龙永图：前几个月关于自主品牌的讨论,本来就是一场不公平的讨论。不要为打造自主品牌而打造自主品牌,结果说我反对搞自主品牌,这就像一个人说,我们不能为了吃饭而吃饭,然后这个人就被蒙蔽为不要吃饭。龙永图认为,国外很多大的汽车制造业的主要盈利已经不是制造业,而是汽车服务产业。所以他呼吁：我们中国的汽车人不要辛辛苦苦把中国变成一个制造业大国以后,才突然发现,盈利80%、90%以上的汽车服务企业。还掌握在外国人手里。所以我们不仅要成为汽车制造业大国,还要成为汽车服务产业当中的大国。     

市场经济条件下煤炭企业生产计划与控制方法初探

市场经济条件下煤炭企业生产计划与控制方法初探北京科技大学矿业研究所张恒江，李仲学，熊国华在市场经济条件下，计划管理仍然是企业经营管理的核心和主体。社会主义市场经济不是要取消或者削弱企业的计划管理，相反，就市场状况多变这种意义而言，市场经济要求企业加强...     

无意的误导

无论为企业做什么样的市场研究，有一个前提不要忘记：企业让我们做这个研究的目的是什么?这样，我们就不会将市场研究作为一个单独的块面进行操作了，“无意的误导”也更加容易避免！     

建立电力建设市场的思考

建立电力建设市场的思考一鸣市场经济要有效地配置社会资源，就必须有一个完整的市场体系，建立电力建设市场，使其成为完善的市场体系的一部分。在电力系统，首先受到市场经济冲击的是电力建设企业。有些电建企业长期躺在国家怀抱，一味依赖上新的工程项目，走不出计划经...