一面没有送出的锦旗

近日,在曲阜市吴村镇郭店村委办公室里,一面写着"情系群众办实事,筑路造福暖人心"的锦旗格外醒目。但让人疑惑的是,这面题名"赠给济宁市人社局"落款"郭店村全体村民"的锦旗怎么挂在自己"家"里呢?带着这一疑问,笔者在郭店村进行了走访,听到了几段工作组为村民办实事的故事。     

财富哲学

《财富的帝国》戈登"资本三部曲"收官之作,关于美国为财富而生生不息的故事,讲述了美国的崛起、工业化的推进、新科技的发明、应对种种危机,以及支撑整个民族的创新精神。     

你会讲故事吗？

耐克有个"首席故事官" 为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事.耐克公司在多年前就设立了"讲故事计划":每个新员工要听一小时的公司故事.如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为"首席故事官".此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密西根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人.     

“新浪收购战”进阶阳谋陈天桥

处在攻势的陈天桥,在盛大总部高调为其"阳谋"护驾开道"一出发生在中国的美国故事",这成为众多商界人士对盛大入股新浪事件的定语,也正是业界兴奋点之所在。在他们眼里,通过"私室密谈"各个击破才是传统的"中国方式",而在公开市场搞资本运作则是国人倍感新鲜的典型"美国故事"。 用"美国方式"做事其实出于无奈。陈天桥日前披露,《中国企业家》杂志2005年第5期《盛大帝国开局之战》一文中所披露的盛大历史上与新浪的多次合并谈判基本属实。正是如此符合中国传     

寻找“故事大王”

企业设置"首席故事官"--让故事成为员工学习的鱼饵 为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事;耐克公司在多年前就设立了正式的"讲故事"计划:每个新员工要听1小时的公司故事.如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为"首席故事官".此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密西根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人.     

最困难之际的品德坚守

这是一个真实的故事. 1980年,大卫在美国阿灵顿商学院读书.他的大学生活,主要靠父母按月寄的那么一点钱来维持.不知怎么的,家里两个月没给大卫寄钱了.大卫的布兜里只剩下了一枚硬币.肚子里咕咕直叫的大卫走到电话亭旁,把所有的钱也就是那小小的一枚硬币投了进去.     

牛仔传说

牛仔,作为美国故事中不可或缺的一部分,百余年来,美国小说、好莱坞影片、西部电视剧和商业广告,共同为"牛仔"打上了"神话"的烙印。"一群牛仔纵马在大草原上驰骋,驱赶浩大的牛群从一个牧场迁移到另一处,永无止境,勇往直前……"这样的情景似乎成为一个标志型画面,仿若牛仔就应该是自由浪漫、粗犷野性的聚合体,是勤劳勇敢、正直善良的化身,是"英雄救美"浪漫故事中的主角。然而,现代化把牛仔送进了博物馆,原汁原味的牛仔几乎见不到了。事实上,"牛仔"一词由来已久,早在16世纪初期,在墨西哥与现今的新墨西哥州和得克萨     

难以复刻的爵士时代

鲁赫曼镜头下的纽约不属于1922年,它被打上了太多现代化的烙印前不久,美国《娱乐周刊》评出了有史以来最伟大的一百部小说,菲茨杰拉德的《了不起的盖茨比》排名第二,仅次于托尔斯泰的《安娜?卡列尼娜》。这个故事在美国家喻户晓,也注定被不断搬上银幕。在美国人眼里,《了不起的盖茨比》被视为美国文学"爵士时代"的永恒象征。作者菲茨杰拉德说:"这是美国历史上最会纵乐、最绚丽的时代,     

上海市郊乡镇建设发展探析(续)

乡镇的基础设施,包括给排水、道路、能源等设施,它体现全乡镇正常运行(包括生活与生产)的基础实力.由于它们制约着当地经济与社会的发展,因而是乡镇规划建设中一个不可忽视的内容.然而,在现实生活中,却常常被遗漏.其中尤其是道路,尽管各集镇主街都已筑成沥青路面,或水泥路面,但小街小巷的道路几乎全部依然与从前一样,"无风三尺土,有雨一街泥",行人怨声截道.看来,小街小巷的道路问题,也要引起重视,不要只重视经济(主街制约经济发展),轻视生活(小街都在居民点);只重视外表(主街),轻视内里(小街).     

Gateway的新商业喜剧 ACER以7.1亿美元收购Gateway

好莱坞电影从来就不缺乏让人目瞪口呆的"意外"或者充满美国式浪漫的别样情节,正是这些"意想不到"让整个故事显得更加扣人心弦。     

我们还要误解丰田模式到几时?

在日本流传着这样一个故事。美国克莱斯勒前CEO罗伯特·伊通先生在1994年初的记者会上骄傲地表示:"我们已经达到了与日本汽车同等的生产效率,从此不再惧怕和丰田的竞争!"理由是克莱斯勒在1993年花巨资请美国"熟知"丰田的某顾问公司引进了丰田精益生产,生产效率得到了大幅度提升。一年之后,克莱斯勒派出了一名高层管理干部带队前去丰田考察,整整一天时间的观摩学习结束后,这位干部唏嘘不已,结论是克莱斯勒公司只学到了皮毛,根本就没有学到其精髓的东西。这样的故事在中国也在发生着……     

秘书的“定海神针”——读《稳妥办事》有感

《秘书工作》的"案例"版块我每期必看。案例里的故事跌宕起伏,一波三折,引人入胜。其中,2014年第6期的《稳妥办事》一文给我留下深刻印象。文章讲了这样一件事:值班的王秘书半夜接到电话通知,获悉凌晨将发生地震,急忙向有关领导汇报,并按指示通知下属机构。各单位立即紧急动员,启动防震预案。然而天亮后,一切如常,并无异样。事后查明,王秘书接的是恶作剧电话。他因此受到批评和处分。对王秘书的失误应怎么看?案例故事之后,"三方视角"各抒己见。"读者     

每天五分钟

有这样一个故事:在美国,有一个贫困潦倒的失业者向一位牧师寻求就业帮助,这位牧师思考了一会,问道:"你知不知道任何有关南非树蛙的知识?"     

“与狼共舞”娃哈哈悠着点

听着中国饮料市场上"洋水涛涛",真恨!恨国产饮料厂家怎么那么不争气!听说"健力宝"打进了可口可乐的老家,美国市场上去了,琢磨不出来爱国的美国人民是不是也在"咬牙根子"。民族感情与民族精神严格说不是一回事。于是我们应该避免感情用事,而多些理性思维。     

上将父子的共同坚持 信仰是行为的准绳

哲理的故事:虽然在之前的总统选举上输给了奥巴马,但麦凯恩却因此名声大噪,在美国"粉丝"数量惊人。当然这和他显赫的家世以及特殊的军旅生涯也密不可分,尤其是他在越战中的遭遇,相当戏剧化。     

走出适合自己的跨国公司之路——中远集团实施跨国经营的体会

今年4月19日,美国西部美丽的港口城市西雅图举行了一系列庆祝活动,纪念中远"柳林海"轮首航美国西雅图港25周年。中美两国政府和工商界都派出高级代表团出席,两国的媒体都作了许多报道。一条船的首航,为什么值得这么隆重的纪念?这要从它背后的故事说起。     

四指的距离 别那么快做出决策!

哲理的故事:一日朝毕,印度皇帝阿克巴突然给群臣出了一道题:用不超过三个字来说明真理和谬误的区别。群臣听罢,纷纷开始议论,但却无人应答。看到这种场面,阿克巴便对伯博说:"伯博,你怎么也沉默不语啊,这很少见呀。"伯博并不谦让:"陛下,我之所以沉默不语,是想给别人一个说话的机会。""别人都没有答案,你就快说说     

质检月览

"中国的产品是安全的!"2007年12月11日,当美国卫生与公共服务部部长麦克·莱维特在北京参观了汇源饮料生产线之后说:"当我回到美国再拿起橙汁喝的时候,如果看到这是在中国加工的话,那么我会非常放心,因为我是亲眼看到它是怎么生产的,并且我也知道中国政府是以最直接的措施从生产源头来加强食品安全监管的。"     

美、日著名企业家经营信条

美国罗拜克公司经理罗杰佯德:"健全经营的最大法宝是产品质量管制。"美国银行家杰侃李:"无论是谁,只要有决心从废墟中重建,本银行愿提供紧急贷款。"美国零售业的洛伯克公司经理:"大众市场亦像战场上的前线,倘若不能确保前线,怎么能获得胜利?"美国柯达公司的创立者乔治·伊士曼:"请按下你的快门,其余的事情由我们来",被称之为摄影大众化。饭店王国的缔造者美国的希尔顿:"始终站在时代的最前端",被称之为"尖端拥抱"。复印机时代的开拓者美国的威尔逊:"我们出售的绝不是商品,而是品质与     

《福布斯》第一代:B·C·福布斯 苏格兰穷小子的美国之路

"商业的目的是为了创造幸福,而不仅仅是财富的堆积。"——伯蒂·福布斯这是一个关于美国梦故事的典型开头,大约100多年前,一个自认为天赋迥异的苏格兰穷小子抛弃了家乡的破杂货店,执意要到纽约去闯一闯。刚开始的时候,这个叫伯蒂的小子,没有地位,没有学历,没有钱,仅以"巨大的梦想和野心"傍身,开始了为赫斯特杂志免费撰稿的打工生涯。而与多数已陨落的故事相比,这个叫伯蒂的小