浅谈知识经济下管理会计的创新与发展

在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应，传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上，注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。而进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展，使得企业产品和生产设备很快就会过时，所占有的市场份额或边际利润顷刻问被竞争对手“抢走”，产品寿命周期大大缩短；随着社会富裕程度的逐渐提高，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。因此，企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。[第一段]     

论21世纪管理会计的创新与发展

在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳定结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应，传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上，注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。而进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展，使得企业产品和生产设备很快就会过时，所占有的市场份额或边际利润倾刻间被竞争对手“抢走”，产品寿命周期大大缩短；随着社会富裕程度的逐渐提高，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。凶此，企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。     

数据挖掘--提升企业竞争优势

<正> 一、数据挖掘的意义 随着信息时代的来临和经济一体化的发展,企业面临的挑战日益增长。市场的过度竞争使产品的差异日益缩小,生产力的严重过剩和消费者需求的日益多样化使企业的生产经营由以产品为中心转向以客户为中心,那种强调产品质量和品牌等传统的经营方法已不足以保证企业在现代经济的竞争中胜出。客户关系管理从本质上讲是一种管理而不是技术进步的结果,但技术进步却为它的发展提供了不可或缺的技术支持。过去由于技术的限制,企业信息系统是分散的,并且开放性不足,造成跨系统之间的整合不容易实现,因此全     

国际企业与华商家族式企业技术创新比较研究

随着技术全球化和创新全球化使知识与技术成为核心竞争资源，企业也越来越多地将注意力从在全球化市场对资本和产品的控制转向对技术和知识的争夺上来。所谓技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提高新的服务，占据市场并实现市场价值。     

谈谈如何制定企业技术战略

企业的竞争主要表现为产品的竞争，产品竞争的实质则主要体现在技术的较量上。在高新科技日益飞速发展的今天，正确、适宜的技术战略已成为企业赢得竞争优势的关键。一项成功的技术战略，可以为企业指明技术创新的方向，使企业保持长期的竞争优势；反之，如果技术战略定位失误，则会削弱企业的技术基础，甚至导致企业原有的技术优势丧失殆尽。因此，在制定企业的技术战略时，必须详细论证，慎重决策，以确保技术战略的正确与合理。其中，关键是要把握以下几个方面的内容：1．正动分析技术推力和市场拉力的作用及关系，真正掌握技术创新的内…     

服务：造就IBM霸主地位

服务：造就ＩＢＭ霸主地位郑明身在企业竞争日益激烈的今天，企业产品本身的质量越来越接近，企业要想在竞争中取胜，除了提高产品的竞争力之外，越来越依靠完美无缺的服务。世界知名企业ＩＢＭ公司所以能成为计算机巨人，销售量稳居世界首位，多年来在《幸福》杂志评选出...     

中小企业物流发展战略

随着信息技术的进一步发展，物流服务业正日益显示出其强劲的动力和潜在的无限商机。现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入了一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。现在企业的竞争不仅体现在技术、人才上，同时体现在物流管理和供应链整合方面。因     

新产品开发中技术获取模式的研究

随着世界绎济的迅速发展,企业要想在多变的竞争环境中获得生存和发展,就必须拥有先进的技术,生产出满足市场需要的产品。企业获得新技术的途径有很多种,本文从内部研究开发、外部获取以及战略技术联盟三种模式出发,系统地分析了这三种模式的联系和区别。本文认为：要增强本企业的竞争优势,必须进行战略技术联盟。     

虚拟企业的经营模式

虚拟化经营是信息时代应对激烈的市场竞争和市场变化的产物，是资源整合的形式，是社会分工与合作的一种高级形式。虚拟化经营按资源整合和虚拟化的范围和形式可以分为三种：１．柔性制造———企业内部的虚拟化经营。市场需求的多变和产品的不断更新换代导致企业的生产模式向多品种、小批量发展。这要求企业从组织上和技术上都具有充分的柔性（这里的“柔性”是指适应变化的能力和特性，用以度量从某产品的生产转向另一种产品的难易程度）。１９６５年美国Molins公司在研制“系统２４”时首次提出了柔性生产的概念，到７０年代末这种生产…     

营销科学的新论题:便利

由于社会经济的发展、技术的进步、竞争更为激烈的商业环境以及不断升高的机会成本,当今的消费者对于便利的需求比以往任何时候都强烈。对于生产厂家而言,日益标准化的生产模式和国家对价格战的限制将使相同产品的价格分布区域越来越狭窄,基于商品成本的竞争优势将变得越来越微弱。在这种情况下,更多地考虑为消费者提供便利无疑是企业强化未来竞争优势的一条途径。因此, 深入理解便利的内涵和意义,不仅有利于提高制造型企业的竞争优势.而且也为服务型企业提供了新的思路。     

高级制造技术应用的评价模式与方法探讨

随着科学技术进步和社会经济的发展，现代企业所处的环境与过去相比，发生着深刻的变化：产品生命周期缩短，更新换代加快，社会消费水平不断提高，产品质量要求上升，需求呈多样化，使市场竞争日趋激烈。企业的竞争力从价格、质量、服务要素逐渐转向品种和时间（提前期、交货期）要素。快速响应不断变化的市场需求，开发、生产出用户所需的产品是企业在竞争中的必备能力。效率和柔性成为企业取得成功的重要竞争力量。新的环境对企业提出了一系列前所未有的挑战。要在激烈的市场中竞争，并在竞争中取得优势和获胜，现代企业必须依赖制造技术…     

经营服务型企业：一种新的企业理念

市场竞争使商家之间的竞争领域日益扩大，从产品竞争、技术竞争、人才竞争到顾客竞争，都是商家必争之地。各种竞争的目的在于赢得市场、赢得顾客。但仅仅以产品优势是无法完全赢得市场和顾客的，因为顾客所购买的不仅是产品，而且购买了相应的服务。缺乏高质量的、全方位的服务，任何高质量的产品都有可能失去市场，失去顾客。现代市场竞争和科学技术的发展引发了企业经营理念的重大变革。它使企业由生产经营型向经营服务型转变，“使用户满意”已成为企业经营战略的核心思想。 经营服务型企业：市场竞争条件下的企业理念 激烈的市场竞争是…     

现代企业的知识管理

最近二十年以来,科学技术迅猛发展,特别是信息技术的发展正在改变着世界经济增长方式、企业的经营方式和生产的组织方式.企业所面对的市场竞争已不仅仅是传统的产品竞争,也不再是以机械为代表的生产技术竞争,而是“软”技术的竞争,即人的思维方式和知识信息、智慧的竞争,企业竞争的主市场从技术前沿进一步向前推移,转入了技术的基础——知识层面的竞争,知识与技术之间的界限日益模糊了.显然,在这样的竞争     

论我国大企业集团的经营战略调整

20世纪90年代以来，经济全球化的快速发展使企业的外部环境发生了显著变化：一是科学技术日新月异，社会生产能力快速增长，出现了世界性生产过剩，导致产品(或服务)的生命周期缩短，产品(或服务)的差异性竞争日益激烈。二是知识经济的兴起及传统的产品经济形态向服务经济乃至体验经济的转变，使世界经济结构的调整和变动更加剧烈，企业所处的产业和行业环境更为不确定，经营风险加大，导致企业寿命大大缩短。三是通信手段的日益便捷、生产     

广告与企业形象

由于企业之间竞争日益激烈和生产技术日臻成熟,生产同类产品的企业之间在产品的质量、外观。成本、价格等方面越来越趋于一致化,人们对产品选择余地越来越大,除去考虑产品的质量、价格、外观。服务等因素外,更愿意买自己熟悉和喜欢的企业的产品,这样企业的知名度和形象成了影响企业产品销售的重要因素。所以,企业间的竞争已不再是某些单一层次上的局部竞争,而是在理念与价值取向。决策与组织管理、规模与设备投入、人才与技术储备、产品与市场拓展、服务与质量保证、公益与社会责任各个层次上展开的全方位的整体实力竞争,也就是企业…     

信息时代与媒介企业管理环境构建

互联网技术的发展,信息的飞速传播,使媒介企业面临着日益激烈的竞争,传统媒介与现代媒介并存发展,使信息时代构建媒介企业管理环境的主要因素是政治因素、经济因素、技术含量、媒介素养,以及这些因素对信息时代媒介企业管理和媒介企业的长远发展产生的积极影响。     

一种多属性产品决策模型及其应用

1．引言由于科学技术进步加快、市场需求日益多样化、企业间竞争加剧和产品寿命周期的不断缩短,现代企业已转向广泛采用多品种批量生产方式,产品品种翻番和每种产品产量相对减少是当今企业生产经营上的一个显著特点。与此同时,新产品开发和产品结构调整受到企业界的普遍重视,许多企业已将其作为增强市场适应能力和赢得竞争优势的经营战略。然而,企业在新产品开发和产品结构调整时面临的一个重要问题就是产品决策,即对企业将要生产经营的产品作出选择。产品决策涉及到技术、经济、企业素质、企业实力、外部环境和产品特点等诸多因素,…     

浅谈企业作业成本管理

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争导致企业的盈利空间越来越小，在如此激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持、帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效的、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

经济信息化下的组织创新

一、经济信息化与价值链竞争 1．经济信息化对市场经济运行方式的深刻影响。互联网通讯技术使人类迈入信息经济时代，作为资源主要配置方式的市场经济也发生了深刻变化：其一，跨国通信、传媒、旅游和教育的发展使消费者消费偏好和模式日益趋同，越来越多地具有国际标准的产品正以相同方式销往世界。其二，信息交流不仅使企业知己知彼，而且能在全球范围内选择合作伙伴，实现优势互补和资源共享。其三，网络技术大大降低了包括寻找市场费用、     

知识社会需要知识管理

一、知识社会给我国企业带来的挑战知识社会，是一个高科技迅速发展的时代，一个经济国际化的时代，同时又是一个信息时代。这给我们带来了诸多的挑战，具体表现如下：１．日益增大的国际竞争的压力。近些年，世界最大的５００家工业企业中已有半数以上进入中国，它们不仅在我国境内设立商务机构，大规模地销售其产品，还直接投资建厂，进行就地生产和销售。我国企业的产品不用走出国门便会感受到国际竞争的压力，这种压力正是经济全球化所带来的。随着我国加入WTO，这种压力还将不断增大。２．企业生产经营活动在地域上的延伸和扩大。目…