战略变革理论综述与研究展望

战略变革是战略管理重要分支，是当前学术界关注和研究的热点问题之一。本文以国外文献为主。回顾了不同学者关于战略变革涵义的界定，从战略变革的内容、战略变革的过程以及战略变革内容与过程的综合等方面对研究文献进行系统梳理；并对战略变革未来研究趋势进行了展望。     

企业变革的心理阻力分析

企业变革是现代企业发展的主要策略与手段。很大程度上，变革的进程与结果取决于变革意愿、危机意识等心理动力与敌视、抵触、反抗、冷漠等心理阻力的较量。为了变革富有成效，变革者需要采取企业环境分析、加强变革的沟通与宣传、心理阻力分析等举措，有效转化和消减变革阻力。     

组织变革视角下的管理会计工具整合框架

一、组织变革演化谱系 组织变革是企业为适应内外部环境变化，对自身进行调整、改变和创新，从而更好地实现组织目标的过程。Cao等（2001）根据Flood的组织构成理论（该理论将组织分为流程、结构、文化和政治四要素）将组织变革划分为流程变革、结构变革、文化变革和政治变革四个维度，这四个维度彼此依赖、相互制约。流程变革指对构成企业价值链的作业流程的控制、协调乃至重组再造。Venkataraman（1994）等根据流程变革的目的和范围又细分为增量变革和激进变革两类。增量变革以效率改进为导向，     

新军事变革对军事物流发展的影响

在研究新军事变革的几个突出特征基础上，探讨了新军事变革对军事物流发展的影响。包括军事物流思想更新，组织发生变革，军地物流一体化，军事物流保障模式转变等     

“知行合一”视角下的企业变革研究

新时代企业的生存面临着诸多隐患和风险，为了更好地适应不断变化的内外部环境，满足市场的多样化需求，取得可观的经济和社会效益，企业需要变革、发展、图强。“知行合一”作为中华优秀传统文化之精髓，是指导企业良好发展和改革转型战略性思想。本文以“知行合一”论为观察视角，旨在通过分析企业变革的普遍模式，阐明“知行合一”对企业变革具有十分重要的指导意义，以期透过管理哲学视角对企业变革模式的具体实施路径进行探讨。     

大数据人才“求贤若渴”

人类的生活工作和思维方式正因席卷而来的大数据信息风暴而发生前所未有的变革，这就意味着一场全新的、重大的商业变革、思维变革和管理变革正在悄然进行。在大数据时代，数据已成为重要的生产要素，渗透到各行各业。     

企业层次上的技术变革分析

企业层次上的技术变革分析Ｖ·Ｐ·卡尔班达一、引言在一个企业中，技术变革（ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌＣｈａｎｇｅ）基本上是发源于三个来源，即“干中学”、引进技术和正规的Ｒ＆Ｄ。在发达国家，正规的Ｒ＆Ｄ是导致技术变革的主要原因，而在发展中国家，技术变革主...     

力破“三重门”

“拒绝改变自己的认知”是人性一大弱点。思想变革、心灵变革的第一重点就是克服这一弱点。一个有活力的企业应该不断接受新事物、新观点、新思想。在变革与创新中不断适应新的环境，获取更多的财富。     

试论企业变革中的企业文化管理

文化变革是组织变革的重要内容之一,笔者通过分析认为文化变革在组织变革中处于重要地位,是变革的深层部分和终极目标。通过对变革的"解冻——变革——再冻结"三阶段的具体分析,指出了变革的每个阶段的主要文化问题,并提出了在变革中进行企业文化管理的要点。     

要么变革要么灭亡

面对变革带来的挫折，你会消极抱怨，还是会越挫越勇？同样身处变革环境的人，为什么有人成就了非凡的人生，而有的人却被新环境所害？     

我是否担心JAVA平台会消失

我们近期推行了多项变革举措，变革着实艰难。每一项决策都会有正反两面，无论是转向免费软件的决策、还是与昔日对手进行交易的决策，但变革是取得进步的基本要素之一。     

直面不确定——企业变革管理洞察

2020年,新冠肺炎疫情全球蔓延给增长放缓中的世界经济带来了更多不确定性,置身于宏观环境、市场、行业上下游、竞争对手、跨界玩家等各种不确定因素中的企业,面临更多、更复杂的挑战,使得企业变革不可回避.时代更加迫切地呼唤变革型领导者,要求企业有序推动变革并打造变革管理能力.     

浅谈会计计量变革中的观念变革

本文针对会计计量变革中的会计观念变革进行了讨论，主要从旧有的权责发生制在会计计量变革中的观念变革、传统财务报表要素定义的观念变革、会计中传统的稳健性原则的缺陷以及未来现金流量计算法的探讨几个方面进行了论述。     

如何号脉企业组织结构

企业不得不保持动态的变革态势来在生存中求发展，企业家不得不经常反思以不错过变革的时机。企业是有问题的组织，问题积累多了，就不得不经过变革来重新打通经络。     

论电子商务背景下的新流通革命

历史上每一次技术或制度的重大变革，都会引起生产方式和消费方式的变革，这就要求处于生产和消费之间的流通也要进行相应的调整，以适应生产和消费的发展，由此引发流通领域中的“革命”。过去的流通革命主要是指零售业态的变革以及整个流通渠道效率化的过程，其基本特征表现为流通业经营方式和组织形式的变革。而计算机网络技术和电子商务的发展，正导致流通领域里发生一系列新的深刻变革，一场以技术变革为核心的“新流通革命”已经开始。     

企业变革时期如何激励知识型员工

知识经济时代企业的生存与发展正在经历着比以往任何时候都要激烈的竞争环境．企业要生存和发展，必然选择变革之路：知识经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分．他们是变革的中心和主角，知识型员工的创新精神和创新态度决定了企业变革的方向和格局。知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人，他们凭借自己的创意、分析和判断来创造价值和财富。具体说，知识型员丁包括专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员以及中高级经理。因此，在企业变革的过程巾，如何激发知识型员工的积极性、主动性、创造性，充分利用他们的聪明才智，就成为变革成功的重要保证。     

物业企业变革的障碍分析与对策

随着我国物业管理市场的逐渐成熟，行业将进入一个竞争激烈的市场，整个行业面临着变革。如何在行业变革的浪潮中完成企业变革，赢得市场份额并树立企业口碑，是每个物业企业希望达到的目标之一，然而由于物管行业的特有性质，在面临变革时不同的企业会遇到不同的障碍，进而会阻碍变革的顺利进行。通过在物业企业内部的观察与了解，本文从以下几个方面对其进行剖析，并给出相应的对策。     

企业变革阻力的处理技巧

不容置疑，在竞争加剧、技术升级和全球经济一体化的背影下，组织内部也随之发生变化。Oracle公司总裁莱瑞·艾里森（LarryEillion）认为，企业面对的威胁和机会均在无止境地膨胀，竞争越来越激烈。在把握每一个商业机会的同时，企业的决策机制、管理架构以及商业运作模式也必须适时变革，适应环境的变迁。管理学大师彼得·圣吉博士在其新著《变革之舞》中对变革进行了很好的诠释，“所谓变革就是促进变革的成长因素和阻碍变革的抑制因素之间的互动关系”。变革涉及到人、财、物、供、产、销的复杂关系，面对改革一定会遇到阻力。因此，为…     

企业变革的动因及关键成功因素研究

企业处在一个变革的时代,这要求企业根据内外环境的变化进行相应的变革。值得关注的是,企业变革的驱动因素有哪些?实施成功的企业变革的关键因素是什么?对这些问题的准确把握有利于企业变革的成功实施。应对这些问题进行研究,以期为企业实施成功变革提供理论指导。     

信息化支撑企业变革

世界上唯一不变的就是变化。如今，新经济、全球化浪潮扑面而来，如何应对严峻的挑战？如何适应新的游戏规则？如何寻求突破，获得新的发展之路？变革，无疑是道路之一。居安思危以变应变目前，我们许多企业变革的原因或是已身陷混沌，甚至病入膏肓，迫于形势，希望借助变革冲出困境，重获新生；或是随着企业规模的扩大，许多管理上的漏洞暴露无遗，管理层渐渐感觉到力不从心，希望通过变革找到一剂良药，解决企业遇到的问题。而能在企业鼎盛时期，居安思危，不安现状，勇于变革的企业却不多。这正如人们常说：从商最难克服的就是成功。但我…