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创始人的高度控股地位奠定了“福耀玻璃”的成长基础——不断追求股东权益最大化使资本投人的现金回报最大,目前,它是上海股市中惟一派息大过股票融资的上市公司。在发展早期,福耀就抑制了多元化冲动,专注主业,做强做大;近年.为提高抗周期波动的能力、降低成本,福耀加紧在国内外市场的拓展,并向上下游一体化扩张其毛利率有望维持在30%以上。 相似文献
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曹德旺在偏僻贫穷的福清市一个小镇旁颇有些“义气用事’’地迈出的这一“小步”,多年以后被证明是关乎中国整个汽车玻璃行业荣辱兴衰的一“大步”。当年这一“小步”就这样不经意地、历史性地迈出去了,谁也不知道未来会怎样,只有曹德旺在不停地唠叼:“中国人应该有一片从自己的玻璃看出去的天空……” 相似文献
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福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺在慈善领域的贡献,或许迄今为止,很少有人能出其右。中国慈善榜上,曹德旺一直是公众认可的“首善”人物、他的捐赠有两点令人印象深刻:第一是金额巨大;第二是私人捐赠,尤其是其携长子曹晖以个人名义向玉树地震灾区捐赠1亿元,开创了中国慈善史上款项最多的个人捐款,被誉为中国慈善“个人第一捐”。做企业积累财富,再将财富转换做慈善事业,对曹德旺来说犹如左右手一样“不可分割”。 相似文献
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福耀集团董事长曹德旺诠释企业经营与慈善的哲学:如何实现工人加薪的要求?为什么说千万不要做假账?为什么不给官员行贿送礼?
很多人心目中部有一个疑问:你怎么能够白手起家?我原来是采购员,初中都没读。我离开学校时哭得很伤心,就好像小孩子吃奶没吃够上瘾,后来见什么书都拿过来看。创业之前,我读了很多不同的书。我读书的一个特点是,如果没有把这本书读透,把它的魂提出来,我不会放下,一遍两遍不断地看。也因为没有受什么学科的影响,看的书五花八门。 相似文献
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2006年,曹德旺的大儿子曹晖在父亲的劝导下到福耀集团任CEO。逐渐放手业务的曹德旺,留给儿子治理企业的责任,但带走了有可能属于儿子的财富:之前他已将曹氏家族在福耀集团所占的股份悉数捐出,成立了一个慈善基金会。曹晖曾经说过,父亲对自己的培养方式可以说前无古人后无来者。他想让儿子成为什么?又想留给他什么?能力:下基层接"地气"第一代企业家大多草根出身,经过艰苦的摸爬滚打才成就一番事业;但含着金汤匙出生的企二代,相当一部分是父辈准备退休时才"空降"到企业。被称为"从 相似文献
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近期福耀玻璃裁员1500人的消息被媒体披露之后.各种传言纷纷而来,有称该公司设备空闲.生产不饱和的:有称其浮法项目无法按时投产;有称是其高速扩张酿出的恶果的;还有称福耀的市场份额被国内外竞争对手逐渐蚕食的……坊问众说纷纭,而作为执掌福耀玻璃的创始人曹德旺.对此又如何应对?下面是曹德旺与《商界名家》的对话实录。 相似文献
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潘瑜 《现代营销(创富信息版)》2009,(4)
经济"严冬"是块试金石,在过去的改革开放30年内,没有比眼下更好的机会,让人们得以理解什么是"企业家精神"。在众多企业家望"钱"欲穿、众多企业为牟利不惜透支品牌生命的背景下,福耀玻璃工业集团董事长曹德旺将曹氏家族持有的70%福耀股份用来成立慈善基金,按6.49元/股计算,股份达到43.8亿元。 相似文献
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不满现状,曹德旺将一个亏损压顶的乡镇企业打造成了全球最大的玻璃制造集团;不惧强手,曹德旺逆天打赢了中国"入世"之后的首场反倾销官司;不媚权贵,曹德旺拒绝玷污和始终恪守着纯正的商业本色;不吝家财,曹德旺如同散财童子乐善好施。在已近古稀之年的曹德旺身上,镌刻着的不仅仅是一代人创造财富的商业传奇,更凝聚着一介草民追求平等和捍卫正义的卓越胆识,同时记录着一段波澜壮阔的经济历史。 相似文献
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上榜理由:从一个14岁就辍学谋生的穷孩子,成长为今日享誉全球的“玻璃大王”,曹德旺用自己的智慧和执着,不仅用先进技术打造了一个全球第四大玻璃制造企业,更带领这个企业一次次迈过生死难关。 相似文献
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股改时曹德旺说:"凭什么自己辛苦多年,还要送给别人!如今他说:我捐的还不够,最后我都会捐出去,不留下一分钱!" 相似文献