视点

中国铁建 中标坦桑尼亚合作社大楼项目 日前，中国铁建公司收到坦桑尼亚国家单位信托基金关于坦桑尼亚合作社大楼项目的授标函，标志着中土集团东非有限公司正式中标该项目。项目业主为坦桑尼亚合作社，出资方为坦桑尼亚单位信托基金，合同工期为24个月，项目合同金额为1500万美元，该项目为全免税项目，项目预付款为合同额的70％。     

通过可行性评价实现项目引进管理

项目可行性评价是项目管理一项重要内容是对项目可行性研究中提出的多个方案进行认真比较、分析，从而选出最优方案，为项目决策提供依据。作为项目引进方，即政府也存在对项目评价及评价管理。工作中，应明确项目引进的目的，明确项目评定的原则，采取科学方法进行评定以保证引进项目的成功率。     

广州市技术创新项目后评估研究

技术创新项目是支撑国家发展的重要保证，技术创新项目又称高科技项目，对技术创新项目的合理评估涉及到技术创新成果的运用，合理的评估，有利于技术创新项目的良性发展。对项目的评估包括事前、事中和事后评估。项目的后评估是指项目完成后对项目进行评估的一种方法。     

项目教学在建筑装饰专业实践教学中的应用研究

项目教学在建筑装饰专业实践教学中的应用是职业教育的重要课题。深化项目教学的教学实践，合理设置链条型的实践教学项目，开展校企合作下的项目教学？建立多元化的项目教学评价体系，强化项目实施细节，提高项目实施质量，切实提高学生职业技能与职业素养，并逐步构建起基于工作过程的项目教学体系。     

项目成本链条式管理——五步法

为了更好的进行项目成本控制，确保项目成本全过程受控，项目成本管理需要改变当前的管控模式，将项目成本控制从项目的市场阶段就开始介入，直至项目实施阶段和项目收尾阶段进行全生命周期控制。本文主要针对项目成本局部控制的现状，制定了项目成本估算、概算、预算、首列车预结算和项目结算五个步骤，全程实施链条式管理。五步法控制，在项目全周期中根据里程碑节点进行成本管控，在重要里程碑节点进行相应的评审、验证、分析、考核、制定措施等。真正做到从设计源头抓起等等一系列措施，这种环环相扣的链条式管理方式，促使项目成本合理有效控制，以现有资源为公司和社会创造更大效益。     

浅谈工程中的项目管理与成本控制--以厄瓜多尔市政工程为例

项目管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。而项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目的成本管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。从某种意义上说，管理就是控制，就是过程控制和过程管理，其目标就是让好的企业提高产品质量、降低成本，也可以让差的企业淘汰出局。     

大型公立医院建设项目内部审计方案研究

目的加强医院基本建设项目审计工作，减少项目环节失误，创新建设工程的重要环节一跟踪审计管理方法，促进医院工程实现“质量、速度、效益”三项目标；方法文献检索法、调查研究法、专家访谈法，了解医院基本建设项目审计最新方法，明确本院基本建设项目审计存在的问题，制订并实践医院基本建设项目审计新的方案；结果提高了医院基本建设项目审计工作效果，减少了项目环节失误，为医院挽回了经济损失。     

高校基建项目竣工财务决算探析

本文主要简单的介绍了高校基建项目竣工财务决算的相关内容，分析了高校基建项目竣工财务决算滞后所带来的影响，通过对现阶段我国高校基建项目竣工财务决算中存在的问题进行分析，来探讨提高高校基建项目竣工财务决算水平的有效措施，以保障高校基建项目竣工财务决算的质量。据此，有利于降低高校基建项目的财务风险，提高竣工财务决算的有效性，加强对高校基建项目的财务管理，以确保高校基建项目的顺利开展，实现高校基建工程经济效益最大化。     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

IT项目进度滞后的原因分析

项目进度滞后是IT项目管理中的常见问题，同时也是造成项目失败的原因。本文针对目前IT项目管理的现状，指出了导致IT项目进度滞后的关键因素，分析了其产生的原因，以期为项目管理提出建设性意见。     

论电力信息系统项目的整体管理

本文就笔者主持参与的宁波市电力局基于PI实时数据库实时管理系统为实例，深入探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别讨论了项目计划阶段项目管理计划的编制。实施过程中对项目进度、质量、成本的控制，力求三大目标统一；正确处理项目综合变更控制三大方面的管理过程。在本项目中，本人作为项目经理参与了该项目的总体管理工作，负责该项目整体规划，组织实施和管理控制工作。项目于2008年12月底交付使用至今，该系统运行状况良好，受到客户的一致好评。     

庆阳石化600万吨年炼油升级改造项目风险控制研究

石油化工项目具有投资大、周期长、工艺复杂、设备多等特点，项目施工管理上难度较大、要求高、存在的风险多。将项目管理引入炼油项目实施过程，引起了我国众多炼油化工工程的广泛关注。本文应用风险管理的基本理论，以庆海石化600万吨年炼油升级改造项目为例，对炼油升级改造项目建设中存在的风险进行了识别，然后应用层次分析法和模糊综合评价法对该项目的整体风险进行了评价，得出该项目的风险水平，最后提出了该项目的风险应对和监控策略，以降低项目风险水平，并为项目负责人进行项目决策提供参考。．     

浅谈公司项目预算闭环管理

项目预算作为公司预算管理的压舱石，是持续提升公司高质量发展的基础。按照国网多维精益管理的要求，健全预算管理机制，加强项目全业务、全链条、全过程管控，建立业财项目预算闭环管控系统，依托信息系统建设，构建完整的项目储备库，促进业财协同，按照“目标有预控、项目有储备、支出有标准”的原则，应用好标准成本定额，从源头环节加强对项目可研经济性及财务合规性的审查，将确保项目支出合规，资金使用效益得到有效提升，为项目科学决策提供有力的财务支持。     

“过热”的真正“源头”是什么？

阅读：据《中国证券报》报道：国务院办公厅不久前发出通知，要求严格规范投资项目新开工条件，建立新开工项目管理联动机制，切实从源头上把好项目开工建设关。通知指出，新开工项目管理是投资管理的重要环节。也是宏观调控的重要手段。近年来，新开工项目过多，特别是一些项目开工建设有法不依、执法不严、监管不力，     

山东省船舶配套项目研发建设取得新进展

去年以来，山东省发布实施50个重点配套项目，目前，有14个项目正在研发或拟建设，19个项目正在进行技术洽谈对接，5个项目已研发成功生产和建设。     

黑河市瑷珲对俄进出口加工园区项目建设情况及对策建议

黑河市瑷珲对俄进出口加工园区以项目建设为重点，进一步创新工作思路和发展举措，完善基础设施建设，为企业搭建承载平台，目前已建成投产项目9个，新建续建项目6个，筹建项目2个，谋划项目3项，使园区各项事业步入健康发展轨道。针对重点项目发展中存在的问题，提出进一步完善基础设施建设，提升园区承载能力；加快项目建设进程，促进项目投产达效；提升优质服务水平，营造优良投资环境；积极向上争取政策及资金支持；搭建融资平台，解决园区建设资金等对策建议。     

工程建设项目财务管理问题探究——基于竣工财务决算视角

随着我国经济社会的迅速发展，城镇化进程的持续推进，财政性固定资产投资力度不断加大，政府部门工程建设项目不断增加。工程建设项目往往具有投资数额大、建设周期长、管理难度大等特点，工程建设项目管理好不好，最终都会在竣工财务决算中有所体现。文章从工程建设项目竣工财务决算评审要求出发，来倒导工程建设项目财务管理要点或重点，对政府部门工程建设项目财务管理过程中存在的问题进行探究，并提出改进建议，以期对做好政府部门的工程建设项目财务管理工作有所帮助。     

加强基本建设项目财务管理的思考

近年来，随着经济的高速发展和国家经济刺激政策的实施，我国基建项目越来越多，建设规模越来越大，资金投入数以万亿。由于基建项目财务管理关系到项目的价值形成、项目的未来；争现金流和工程建设质量等，因此，加强基建工程项目财务管理受到普遍重视。现针对目前基建项目建设过程中财务管理遇到的新问题，谈谈解决问题的对策思路。     

项目融资中金融风险规避浅析

项目融资由于其具有较强的融资功能，在一些大型基础设施项目建设中起到了良好的融资作用。但是由于项目融资的金额大、回收周期长，利率、汇率的变动以及通货膨胀波动等金融风险将影响项目的成本和利润，甚至影响到项目的成败。本文通过分析项目融资的金融风险，根据项目融资的特点及我国的具体情况探讨如何规避项目融资的金融风险问题。     

市场营销课程实施项目教学法探讨

项目教学法对于市场营销课程教学来说具有重要意义，本文在论述了项目与项目教学法的基础上，分析了市场营销课程实施项目教学的必要性，然后在此基础上进一步探讨了市场营销课程实施项目教学法的过程一一确定项目任务、制定项目计划、实施项目评价以及成果展示与评价。最后对市场营销课程实施项目教学法的难点进行了分析。