王经理的职场手记

我第二次选择的怪现状 大家好，我是一个刚刚步人到三十二周岁的营销人，从事营销经理这个职业有10年的时间了。如果问我现在做什么，我告诉大家的是，我刚刚从一家服务了5年的H企业辞职，现在正在调整自己，什么也没干。这种调整期已经延续了快半年了，我不知道什么时候结束，但是职场中的变革与阵痛也使我这个三十已经出头的人又要面临着第二次的职场选择。     

10年营销生涯的职场总结

我第二次选择的怪现状 大家好，我是一个刚刚32岁的营销人，从事营销经理这个职业有10年的时间了。如果问我现在做什么，我告诉大家的是，我刚刚从一家服务了5年的H企业辞职，现在正在调整自己，什么也没干。这种调整期已经延续了快半年了，我不知道什么时候结束，[第一段]     

新材料项目如何获得投资方青睐

李利凯非常感谢活动主办方大力推动新材料领域创业公司的投融资活动,我本人也对创业者群体非常关心,这是一个非常辛苦而且让人钦佩的群体,专注地做一件事情,而且只许成功不许失败。我们今天一共请来四位投资公司的领导和三位企业家，首先我们有请几位企业家向大家介绍自己的项目，用很简单的话把自己项目讲清楚，告诉大家您的企业是做什么的，和公司的未来。     

孟凡辰：把脉企业战略管理

“我和郎咸平不同。我是一个学者，更是一个企业管理者，我不仅要告诉中国人怎么一回事，更要告诉中国人怎么办。”孟凡辰在接受记者采访时如是说。     

浙商声音

“说起2011年我最大的感悟，就是八个字：基础不牢，房子要倒。个人也好、企业也好，乃至一个国家也好都必须打下扎实的基础，才能在逆境中顺利过关。”——娃哈哈董事长宗庆后     

陈涓玲：品牌中国，与美共生

<正>大家好，我是来自伽蓝集团的陈涓玲，今天非常荣幸，和大家分享“一个中国品牌是如何致力‘与美共生’的”。伽蓝于2001年成立于中国上海，是一家以数字化驱动的生物科技美妆企业，很荣幸我们也和中国广告与品牌大会同龄，我们一样年轻！21年间，伽蓝创立了中国科技美妆高端抗老品牌美素、源自喜马拉雅的自然科技品牌自然堂，以及植物智慧、春夏、珀芙研、莎辛那等多个品牌，在全国拥有4.2万多个线下零售网点、超过6700万品牌用户，也获得了许多社会荣誉。     

五问胡葆森

正万科的跨地域发展也好,建业的区域发展也好、万通的创新发展也好,用不同的方法,各自把企业向着一个状态,或者是一个成功的轨道去推进,差别只不过是谁先到谁后到的问题,但是我相信最后都会到。所以我们叫做殊途同归。《安家》:地产界的三剑客,您、王石以及冯仑,你们三人感情很好,但你们三人对企业的发展策略和思路完全不同,万科是跨地域快速发展,冯仑是不断尝试创新,要野蛮成长,你一直专注在一个地域低调和稳健发展。在省域化战略实施过程中,建业已经20年了,到去年为止,建业年销售额也就是80多个亿,还没有达到100个亿,而万科已     

徐小平：创业成功的秘密

很多人常常会问,创业家的成功法则是什么？我告诉大家一个成功法则：能够找到一个俞敏洪这样的人为你打工,找到俞敏洪这样的人做你的合伙人。我是1996年回到新东方的,王强也回来了,三驾马车各有分工,各有专长,最后就做成了现在的新东方。我想分享一个重要的东西给大家：我们三个人在一起，大家可以说是团队精神，互相之间取长补短。团队精神并不意味着没有竞争、没有较量、没有冲突，团队精神恰恰在于经过激烈的、有规范的、有程序的过程，企业一步一步往前走。     

向成功者学习 欧竹米澜让我第二次重生

<正>巧借贵人站在市场高度捕捉商海机遇做人要知恩图报,陈大哥帮助我太多,我要把我的真实经历告诉大家。向大家展现这位默默无闻的大哥的为人处世之道,这也是目前能为他做的。2006年,青春自傲的我和朋友合伙做服装生意,就在为轻松赚取第一桶金而沾沾自喜时老天给我开了一个天大的玩笑,2007年5月初出差回来朋友携我     

零售商业的转型与创新——专家与行家的对话

周勇（上海商学院教授）：我们今天讨论的是零售的创新,探索前行,转型发展.我觉得零售有三个东西一直没有变,有三个核心的东西一直没有变.第一个核心的东西就是我们做零售的要把人引到我们售卖的场所或者售卖的公司,这个没有改变.比如说京东也好,淘宝也好,双11也好,双12也好,都要带动人气.第二个没有改变的就是来的人必须让他购买更多的东西.     

新科技数字公司与老牌代理商如何互补生存?

正林俊明:现在每天和我们一起比稿拼的就是李浪,今天的会议非常地有趣。现在,不管在网上也好,在业界也好,都流传说传统的4A公司已经死了,因为都是让新的媒体公司取代了,我也想用这个问题来请每一位嘉宾来发表意见。李浪:好多年前就看过一篇文章,有人提到说4A已死,最近也有人在说4A不会死。就目前的状况我来看,我的观点,可以判一个有期徒刑。有人说未来的五年还是4A的天下,我给的是十年,前提是它们要转变,学一学市场的变     

"杏仁效应"

深谙驭人之术的马基雅维利说过：如果有多个好消息告诉上司和下属，你要在不同的时间里一个一个说出来；反过来，如果你有一堆坏消息，你要一起说出来，而不能今天说一个，明天说一个。     

慈善不是作秀

我觉得中国的社会现阶段，社会慈善工作是刚刚才起步，还存在着很多不和谐的声音。很多企业对慈善事业的认识，都还停留于表面肤浅的认识，比方说现在就有很多人把慈善也当成是一种荣誉，把慈善活动当成是秀场。我今天就结合这个问题讲讲我的看法。     

马云给阿里巴巴全体员工的一封信

各位阿里人： 对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂。今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法．也许对大家会有一点帮助。     

发现更多“小马哥”

从投资来讲,最不值钱的就是钱。PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,而要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导。 因为我们这个团队以前都是做企业的,所以我们很愿意跟创业者一起做很多事情,但不是干涉他们具体经营管理的事情。我想强调一点,我们这些PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,也不要说谁比你的利润高就跟着谁做,其实从投资来讲,最不值钱的就是钱,因为每个基金都有钱,这是一个共性的东西。实际上更要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导     

“大小”可以“通吃”

我相信很多中小企业都是变革转型中的企业，知道自己在什么位置，知道要去哪里，而且还应该知道该怎么去。广告公司面临的是如何在沟通传播上去帮助它的课题。一个中小企业也好．大型企业也好．对广告公司来讲．基本工作的概念是一样的．应该大小通吃。     

CEO论道信息化

用友总裁何经华:今年国内的ERP市场仍然非常好,用户比两年前成熟了,现在用户在选型ERP的时候,已经能很清楚地描述出我要什么,可以很清楚地告诉你,你要帮我解决什么问题,要看看这个产品到底能不能帮他解决问题。用户在过去两三年的成长我个人亲身感受非常快速。我们并没有碰到过市场所谓的“倒退”,因为我觉得以中国所有企业在信息化的投入,基本上都能满足IT厂商的需求,软件厂商也好、硬件厂商也好,这个市场已够大、够好。SAP大中国区副总裁、中小企业事业部总裁黄骁俭:目前,国内ERP市场确实存在着一些问题。首先,中国的ERP市场还是一…     

莫将同行当冤家

前不久，一位出访匈牙利的记者在一家批发市场采访中国商人的经营情况。一位来批发货物的匈牙利妇女告诉她：我不愿意买中国货，因为中国货永远能降价，你不知道这些东西究竟值多少钱，也不知道别人拿到的货是不是比你的更便宜；如果别人拿到的货价格比你的更低，你的货就可能卖不出去。她说阿拉伯货并不比中国货好，但他们所有的摊位都是一个价，结果很多阿拉伯人很快就发了财。而中国人互相压价，很多人来了好多年了还是老样子。我想这与中国人固有的“同行是冤家”的经营理论有关。人家外国人的竞争观念是“你比我强，我一定努力比你更强…     

只有你能决定你有多优秀——威汉的团队建设与文化建设

部分成功的人士，他们现在很有权利、很有权威、很有钱，但他们不一定有最高的学历，也不一定是最英俊的。但是他们的共同点是什么呢？他们都是因追求财富、追求权利才有今天的成就。我曾经看过一本书，书中内容给了我很大启发。书中主要讲：人一定要有自己最远大的理想，其实你有一个理想，就是你最重要的一个财富。如果一个人没有目标的话，就什么也没有了，有目标的话你想走多远就可以走多远。     

包子“漏馅”

今天“包子漏馅”就算正式和大家见面了，大家要多多关照啊!您也许会问：从哪里跑来的包子?还真不见外，上来就和大家套近乎。其实不瞒您说，我心里也有点打鼓，毕竟初来此地人生地不熟，还请各位多多关照!忘了说我是干什么的了，大家也许猜不出来，俺乃一“坐堂大夫”，专门为大家解决疑难杂症，随时给大家“漏点馅”，虽不敢称“包治百病”，但也算“妙手回春”(各种板砖狂飞过来)!言归正传，这个栏目主要是为大家介绍购买数码产品时需要注意的问题。“授之以鱼，不如授之以渔”，教给大家辨别真伪的方法比直接告诉去哪里购买产品更有意义，下面就看看本期的“漏了什么馅”吧! 大家有问题就给包子发电子邮件吧，俺的信箱：baicaibaozi@tom．com