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沈阳新松机器人自动化股份有限公司被称为“中国机器人的摇篮”,使命感一直是公司原发的驱动力之一。“在追求经济价值的同时,不忘产业报国的梦想,发展中国自己的机器人产业始终是公司追求的目标。”新松公司总经理曲道奎这样概括新松的企业理念。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(10)
机器人及人工智能产业是重庆市战略性新兴产业发展的突破口和着力点,本文分析了重庆市机器人及人工智能产业发展基础与现状,明晰发展瓶颈与障碍并从产业结构、科技创新、人才保障、金融环境等方面提出针对性的对策建议。 相似文献
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随着社会经济的进步以及机器人技术的发展与成熟,服务机器人成为具有广阔市场前景的新兴产业,我国已将服务机器人产业纳入到国家宏观经济发展战略的优先领域。本文对我国服务机器人产业发展的外部形势以及自身状况进行分析,提出我国服务机器人产业发展的对策建议。 相似文献
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<正>为推进农业机器人技术创新和产业发展,8月17日农业装备产业技术创新战略联盟、中国农机院、中国农业大学在北京召开农业机器人技术发展研讨会,研讨农业机器人技术发展方向、目标和重点任务。科技部高技术研究发展中心有关负责人、"十二五"863计划先进制造技术领域智能机器人技术主题、微纳制造技术主题、现代农业技术领域数字农业技术与装备技术 相似文献
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结合国家纺织产业振兴规划对我国纺织产业发展的战略指导,从技术进步、产业融合以及企业并购三个方面来讨论我国纺织业的升级之路。通过改进传统的生产方式和工艺,使其向技术密集型产业转变;通过产业融合促进企业信息化,实现纺织品设计制造、生产过程、企业管理信息化与自动化;通过企业并购淘汰落后产能。改善产业环境,扩大核心企业的规模和实力。 相似文献
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循环产业集群作为以多种循环镶嵌的产业价值链和产业生态链的产业生态网络,是由各类共生互补关系相联系的众多企业及相关机构所组成的具有物质、能量和信息循环功能的空间聚集体,本文将具体研究分析循环产业集群内部企业之间的博弈关系类型,并详细叙述其影响。这将有利于循环产业集群内部企业能够更好地定位自己,为企业今后的发展找准出路。 相似文献
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迄今为止,我国企业界尤其是国有企业以及管理学界,都未能系统研究和实施企业产业战略,企业战略的研讨及其实践尚不全面。当今国际国内市场全面竞争剧烈化,对于国有企业,产业战略已充分显现其重要性。一、国有企业的产业战略抉择是国有企业改革与发展面临的首要问题国有企业的改革与发展要有自己的战略抉择。在企业战略管理中,首要的是企业的产业战略。不论是企业技术战略、市场营销战略,还是管理创新战略,首先都取决于产业战略,因为企业竞争力首要的决定于企业所处的产业状况。一个处于具有比较优势产业的企业,应该是一个具有比较… 相似文献
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企业的发展资金是基础保证,产业进步离不开资金和政策方面支持。政策层面的支持显而易见,但是企业如何根据行业特点和自身发展阶段,选择什么样类型的融资方式,这是需要进一步探讨和思索的。本文主要是结合煤层气行业特点,归纳企业财务管理工作中融融资的方式,将传统类型和新型融资方式比较分析,加以说明。本文分析煤层气这种新型能源产业的特点,结合在产业发展过程中企业融资方法,提出了煤层气这种新型能源产业在发展过程中切实可行的融融资方式和示例。 相似文献
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经过十几年的快速发展,我国糖酒包装行业进入相对静止(僵持)阶段。虽然包装产业已经自然形成了一些较稳定的产业集聚区,但由于处于集群发展的基础阶段,大部分企业依然凭借廉价的生产力等自然资源盲目参与区内、区外竞争;部分企业开始向其他产业集聚区转移;少数企业面临生死关头。要超越这一阶段,发展功能完善的产业集群,促进产业竞争力提升,是必不可少的。本文尝试用“产业集群(cluster)理论”来分析未来糖酒包装产业趋势。 相似文献
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不管是在该产业中鏖战的竞争者,还是窥视该产业已久的潜在投资者,或是比邻产业已构成替代威胁的外围侵入者,都需要对影响战略抉择与战术运用的产业环境给予相当的关注。在熟悉的品牌定位观念普及下,我们发现在品牌定位之前首先要完成产业定位。所谓产业定位是企业在结合纷繁复杂的产业外部宏观环境分析,激烈竞争的内部结构分析之后,为自已在该产业的框架结构中作出有利于自身长期发展,符合产业发展规律的战略定位。清晰的产业定位在企业面临产业中各方面的竞争作用力时,能够根据自身的强势弱势进行规避,使企业尽可能地处于产业框架中的有利间域。 相似文献
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本文主要分析了辽宁产业集群的发展现状,并在此基础上提出了引导企业合作、深化国企改组改制、正确发挥政府职能等若干发展辽宁产业集群的相应对策。 相似文献
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随着信息技术的不断发展,各行业希望在业务领域不断推进产业智能化战略转型,以实现数字化、智能化和高效化升级。我国诸多高科技上市企业在推动产业智能化转型方面为自身及其他企业的发展提供了具有借鉴意义的实践路径。因此,本文论述了企业实施产业智能化转型的背景、目的及发展现状,并以A企业为例分析了企业战略转型背景下面临的技术、数据、人才、安全、文化和组织等挑战,在此基础上总结了企业产业智能化转型实践的策略及其带来的技术创新、统筹规划、开放共赢和价值方法上的启示,以期为其他企业提供有益参考。 相似文献
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本文认为产业类型与企业规模是影响企业研发融资渠道选择的两大因素,针对产业特性和企业规模,选择合适的研发融资渠道,能够提高技术创新绩效,进而推动整个产业的发展。 相似文献