中国公司跨国并购的冷思考

收购是否成功主要是看收购方能够给被收购企业带来什么，而不是从被收购企业获得什么。正是这条规律点中了中国企业的死穴。     

声音

<正>万向2.56亿美元购美国A123经过近半年的时间,万向集团"迎娶"美国A123系统公司(以下简称A123)的计划终于如愿以偿。日前,美国外资投资委员会已同意万向集团收购A123系统公司破产后剩下的大部分资产。对此,万向集团表示,"目前万向集团已和A123达成最终收购协议,正在进行相关资产的交割,这项工作将于近日完成。"据介绍,此次万向集团以2.56亿美元的价格将A123收于囊中。"此次收购A123,通过与这个在磷酸铁锂电池方面的领军者合作,将进一步提升万向集团电池制造水平和研发能力。"     

中国公司跨国并购的冷思考

收购是否成功主要是看收购方能够给被收购企业带来什么,而不是从被收购企业获得什么。正是这条规律点中了中国企业的死穴。     

欧洲私募收购我国内餐饮企业金钱豹

继小肥羊被境外企业收购后，国内餐饮连锁企业金钱豹近日被欧洲私募基金安佰深收购，这也是年内第二家国内餐饮企业被外资收购。     

中国跨国企业遭遇文化融合困局

中国企业走出国门．走向海外的步伐近年迈得很快很急，联想去年年底收购IBM PC业务，震动全球，堪称高潮。联想最终是否物有所值．最终是否成功，只能留待时间去证明，而这一事件的最大间接受益者，是中国一大批企业群体，他们急需跨出国门、有待在国际竞争环境中长大。事实上，花钱买地建厂、投资收购仅仅是中国企业走向国际的第一步，联想在完成并购以后，已经明确表示将调整他们的企业文化，那句广为国人熟知的口号“以产业报国为己任”，也许将退出联想的舞台。成为真正意义上的国际化企业，中国企业的道路还很漫长。     

管理层更替与收购绩效的关系研究——基于多重因素的调节效应

收购后是否应该对被收购企业的原有管理人员进行更换一直存在争议。本研究探讨了在中国情境下,主并企业在收购后对被并企业管理层更替的程度与主并企业的收购绩效之间的关系。实证分析结果证实了收购后的管理层更替与收购绩效之间存在正相关关系,但这种正相关关系受到多重因素的调节作用影响。具体来说：跨区域收购时管理层更替的程度与收购绩效之间的正相关作用要高于同区域收购的时候;收购双方的业务相关程度越高,则收购后管理层更替对收购绩效的积极作用会越低;被并企业与主并企业相比的相对规模越大,则收购后管理层更替的程度与收购绩效之间的正相关程度会越高;收购前被并企业的绩效表现越好,则收购后对其管理层进行更换的程度越高越有利于主并企业的收购绩效。     

动向集团秦大中：改造大牌

颠覆性的向上收购 长期以来，大家耳闻目睹的都是咱们中国的品牌被国外的大鳄吞掉。而在引入国外品牌上面．我们的企业不是通过许可销售，就是进行独家经销。但动向的操作方式是有着颠覆性的，我们是直接收购该品牌或品牌所属公司的方法，搞的是向上收购。     

走出物流围城

先是联邦快递收购大田物流的快速部分然后荷兰TNT Holding BV1.35亿美元收购华宇物流，嘉里物流收购上海实业旗下的华通物流……接二连三的作价出售．使得剩下的很多物流公司特别是民营物流看得眼晕。有不少企业的老总也盘算着是否还坚持干下去．或是自家的买卖要是打个包能换得多少银两。而另一方面却不断地有投资人进来．还不断有企业中退出的职业经理人撸胳膊挽袖子成立物流公司准备大干一场。城外的人想冲进去．城里的人却想冲出来。     

动向的品牌增值公式

有人将中国动向的成功归结为卡帕难以复制的优质品牌资源，不过，如果将中国动向的收购机会交到其他企业手中．他们是否能将这个品牌运作到现在的销售规模？现在，动向希望在下一令品牌证明自己品牌管理能力远远超出一次成功收购的价值。     

物美收购美廉美

2月1日，物美收购美廉美的消息低调而出：两家分别排名京城第一和第四的连锁企业正式签署战略合作协议，物美出资3．7亿元收购美廉美75％的股份。此次收购被业内人士认为是京城连锁商界有史以来规模最大的收购案。     

股权收购业务的会计及所得税处理

股权收购,是指一家企业(以下称为收购企业)购买另一家企业(以下称为被收购企业)的股权,以实现对被收购企业控制的交易。收购企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付和两者的组合。需要注意的是,收购股权必须对被收购企业实施控制(即纳入合并会计报表的范围),收购后,投资方将成为被收购企业的第一大股东。如果不能对被收购企业实施控制,则不能作为股权收购重组对待,而是一般的股权购买业务。本文结合案例对股权收购业务的会计及税务处理进行解析。     

克莱斯勒的中国之路

克莱斯勒汽车公司作为美国“三大”之一，最初通过收购美国汽车公司（American Motors Corp，简称AMC）进入中国，成为最早与中国汽车企业合作的跨国汽车公司。20多年来．克莱斯勒在中国的发展起起伏伏．有辉煌．也有失意。     

宛西制药的品牌收购经

收购是企业实现扩张的捷径，其效果可谓立竿见影。通过收购带来的资产是多方面的，包括被收购方的产品生产线、技术人才、品牌资产、市场份额等。另外，通过收购还能有效打破区域内的地方保护，减少扩张的阻力。因此，一场成功的收购往往能使企业规模在短期内迅速扩张。     

黄金周掘金难 “五一”车市值遇寒流

寒来暑往，屈指算来．我们实行黄金周制度已经有5个年头了5年前，“黄金周”还是个新鲜词，但是今天．俨然成为五一、十一、春节长假的代名词，也成了具有中国特色的一项产业然而，任何一项事物总不是绝对的．“黄金周”刺激内需的拉动作用是明显的．但是粗放的市场运做方式是否能带来绝对的市场呢?之前被看好的“假日车市”在这个“黄金周”让人大跌眼镜．是必然?还是偶然?     

“空降兵”的内在素质模型

在拆分、兼并与重组的浪潮中，由于被收购兼并企业一般处于被动地位，通常一边是“空降兵”．一边是“地头蛇”．双方僵持不下，在现实中结果往往以“空隆兵”失败或妥协而告终。     

吉利收购沃尔沃尘埃落定

8月2日，福特汽车公司在英国伦敦举办的交接仪式上，正式把沃尔沃资产交割给吉利控股集团。至此，吉利收购沃尔沃大功告成，成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌第一宗，也是中国踏上汽车强国之路的重要一步。     

法律问题

1．潘某是否有权要求A公司承担侵权责任？2．潘某是否有权要求A公司返还2万元？3．潘某可以向A公司和发帖人主张哪些权利？ 律师解答：1．潘某有权要求A公司承担侵权责任。《侵权责任法》第三十六条规定，网络用户利用网络服务实施侵权行为的，被侵权人有权通知网络服务提供者采取删除、屏蔽、断开链接等必要措施。     

福地环保：海外收购要从“羊”变成“狼”

“海外收购也是个驯服的过程，一开始我们像羊，后来必须变成狼，因为整合是否顺利，关系到企业生存问题。”     

人事与关系

吉利3．15亿港元收购令球第二大自动变速器公司 3月27日,吉利汽车公告一项收购交易,公司拟收购全球第二大自动变速器公司Driretrain Syslems Internalional（简称“DSI”）除韩国业务以外的资产,使其成为全资子公司。这将是汽车业振兴规划出台后,首家中国乘用车企业收购海外汽车资产案。收购DSI后,吉利将在汽车自动变速器领域实现快跑,摆脱国内自主品牌汽车企业核心技术含金不高的短柄,加快从低端向中高端的战略转型。     

编读飞信

正手游市场并购潮爆发,很多创始人一手创立的手游公司被卖给了大公司。这是否会导致在包装技术资金等方面进步的同时,失掉了企业自身的创意和精神?手游公司被收购后,会否出现和收购企业难以磨合、甚至大不如前的现象?Re:在国内手游公司被成熟的上市公司并购案例中,成熟上市公司大多会采取保留原手游