超级福利的“金算盘”

多数人难以想象,谷歌公司优厚的福利制度还有这么一条:凡员工去世后,配偶可继续领取其半数薪水,持续10年谷歌超级福利是中国企业对待员工的一面镜子。任何一个谋求长远发展的企业都必须善待员工,解决员工的后顾之忧。多数人难以想象,谷歌公司优厚的福利制度还有这么一条:凡员工去世后,配偶可继续领取其半数薪水,持续10年。谷歌这项优厚待遇被称为"超级福利"一点都不过分。没有职务高低的限     

健康，也是一种员工福利

自工作场所健康计划1997年在全球展开以来，健身器材已在很多企业成为办公区的标配，阿迪达靳、苹果、雀巢等公司都为员工建立了健身房，IBM等公司会为积极锻炼和减肥成功的员工提供奖励，谷歌不仅设立了大型户外综合体育场和室内运动设施，还提供多种型号的办公桌椅供员工选择，对于健康福利的重视，让谷歌屡屡当选“最受欢迎雇主”。     

福利越多越好？

免费美食、24小时开放的健身房、瑜珈课程、医疗服务、理发服务、干洗机、营养学家、游泳池……这些只是谷歌提供给员工的部分福利，公司希望通过良好的福利吸引和保留最优秀的人才，但是福利真的越多越好吗？     

那些“奇葩”的企业文化

现在全球拥有众多成功的科技企业，这些企业之所以能够获得用户的追捧是因为所具有的特殊企业文化。但是其中也有一些令外人很难理解的文化内容，比如Facebook员工工作时间抽大麻提神、谷歌的“死亡福利”以及英特尔的员工蹦极等等。下面我们就来看一看这些巨头们都还有哪些不为人知的一面。     

谷歌掀起膳食革命美味食品被请出门

免费午餐向来被视为公司的福利之一。在这方面谷歌则被视为做得最好的公司。据谷歌的膳食主管约翰·迪克曼介绍，在办公室，距离每一位员工200英尺之内，必有一个小型餐饮供应站，食品之丰富令人惊叹。     

谷歌腰斩

谷歌曾是美国“硅谷”最有价值的公司,但那是一年前。2008年10月10日,美国股市整体下跌超过6％,谷歌未能超然于外,其股价当日下探至329美元,刷新了过去两年的低价,也低于谷歌员工持有的170万股期权的加仅平均执行价329．78美元。不仅如此,谷歌员工还持有570万股加权平均执行价在450美元及以上的期权,这两个价位的期权占谷歌员工持有期权总数的61％。     

那些“奇葩”的企业文化

现在全球拥有众多成功的科技企业，这些企业之所以能够获得用户的追捧是因为所具有的特殊企业文化。但是其中也有一些令外人很难理解的文化内容，比如Facebook员工工作时间抽大麻提神、谷歌的“死亡福利”以及英特尔的员工蹦极等等。下面我们就来看一看这些巨头们都还有哪些不为人知的一面。
　　微软将比尔·盖茨办公室作为“灵感地”
　　微软将比尔·盖茨之前的办公室打造成一个“车库”，能想象到的高科技玩具应有尽有。员工可以在这里完成他们有趣的科技项目。微软每年举办两次“科学集市”，全公司上下包括高级副总裁在内都会参加这一活动，赢家可以点燃名为“圣奥瑟姆山”的自制火山。     

那些“奇葩”的企业文化

<正>现在全球拥有众多成功的科技企业,这些企业之所以能够获得用户的追捧是因为所具有的特殊企业文化。但是其中也有一些令外人很难理解的文化内容,比如Facebook员工工作时间抽大麻提神、谷歌的"死亡福利"以及英特尔的员工蹦极等等。下面我们就来看一看这些巨头们都还有哪些不为人知的一面。微软将比尔·盖茨办公室作为"灵感地"微软将比尔·盖茨之前的办公室打     

企业弹性福利设计的六项原则

弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系，弹性福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。满足不同年龄、背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首要原则。此外弹性福利设计还需要遵循以下原则。     

浅谈企业自助式福利计划

体现全新福利发放形式的自助式福利计划，使员工可以从一系列的福利项目中选择一种最适合自己的组合，这种福利制度能更好地实现福利的激励功能。文章简要地介绍了充满个性化的自助式福利的涵义，在此基础上对自助式福利计划的运作流程进行了解剖，并对其优点进行了论述。     

浅析企业薪酬问题——以华为公司为例

一、什么是企业薪酬 薪酬是指受雇员工获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬并不仅仅是指员工所获得的经济收入，它的实质是公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后所获得的有偿报偿。企业薪酬通常包括以货币支付的形式和以非货币支付的形式，以货币支付的形式包括基本工资、     

员工福利满意度对其离职倾向影响研究

福利满意度表达的是组织成员对组织福利的认知程度,福利满意度高表示福利制度具有正面积极的影响,反之亦然。而当今知识经济时代,人才是强大的资源,合理有效的福利措施,不仅能满足员工基本的生活需求,还可以留住员工、提高员工忠诚度、增强组织凝聚力、提升提升企业竞争力,因此本文试图探寻福利满意度这一要素与员工离职倾向的关系,目的在于帮助银行管理者了解福利满意度的哪些方面会影响离职倾向,哪些因素是影响员工福利满意度的主要因素,从而使管理者能够采取有针对性的措施来提高员工福利满意度,降低离职倾向,增强组织的竞争力。     

事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励路径讨论

人力资源管理工作在事业单位经营发展中具有非常重要的作用和价值，我国现阶段人力资源管理工作的实际发展过程较为缓慢，在薪酬福利路径激励中还存在一定问题。事业单位只有对专业人才进行有效培养，才能确保员工薪酬福利和相关制度不影响人力资源管理工作的实际开展。事业单位还需要通过科学合理的薪酬福利激励策略，确保员工能够更加积极投入到实际工作中，吸引更多人才留在合适的工作岗位上。     

从营销理念谈福利薪酬

完善的福利体制对吸引和留住员工具有重要作用,深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工。高薪只能在短期内调整人才的供需平衡,福利可在较长时期体现对员工的长期的承诺,所以,对于大多数追求在本企业长期发展的员工更认同福利而非仅仅是高薪。在现代市场经济条件下,营销竞争已     

福利如何俘获人心(一)

公司花大价钱为员工添置的福利,在员工眼里却是一堆垃圾,HR好不容易去老板那里争取来的福利预算与福利项目,员工却认为还不如折算成货币实在……如果要问人力资源哪一块工作费钱、费力又不讨好,非福利管理莫属。跑断了腿、磨破了嘴、费尽心思,公司钱没少花,换来的却净是挨骂。"什么企业年金,净整这些幺蛾子,每年要扣那么多钱,也不知道收益怎么样,还要等几十年才能领,我才不想加入。什么时候人事部能干点人事啊,房子都买不起,谈什么     

福利激励的创新与探索

必须使福利政策能促使员工去争取更好的业绩。否则,福利就会演变成平均主义的大锅饭。     

浅谈中小企业的福利管理

本文分成以下几个部分对我过中小企业员工的福利管理进行研究。福利体系的发展历程和其功能;当前我国中小企业的发展情况;我国中小企业在员工福利管理上面存在的问题,最后如何设计一个适合中小企业发展的管理管理系统使得可以提高员工满意度,从而能在当前市场的激烈竞争中站住脚跟。     

从营销理念谈福利薪酬

完善的福利体制对吸引和留住员工具有重要作用,深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工.高薪只能在短期内调整人才的供需平衡,福利可在较长时期体现对员工的长期的承诺,所以,对于大多数追求在本企业长期发展的员工更认同福利而非仅仅是高薪.在现代市场经济条件下,营销竞争已为市场竞争的重要内容,企业管理者应该结合市场营销理念来建立全新的福利薪酬体系,以充分发挥福利的激励功能,既让员工享受满意的福利,又懂得"如何将钱花在刀口上?公司又不增加成本?".     

幸福度对企业的员工离职倾向影响研究

幸福感表达的是组织成员对组织福利的认知程度,幸福感高表示福利制度具有正面积极的影响,反之亦然。而当今知识经济时代,人才是强大的资源,合理有效的福利措施,不仅能满足员工基本的生活需求,还可以留住员工、提高员工忠诚度、增强组织凝聚力、提升提升企业竞争力。企业发展的是否成功,不仅仅取决于其规模的大小、业务的多少,更取决于企业内部员工的流失情况。影响企业员工的离职倾向的原因是多方面的,本文主要研究幸福度对企业的员工离职倾向的影响,探究两者之间存在的关联性,研究的最终目的是有效控制企业的人才流失,了解员工对幸福度的了解和需求,提升企业内部员工幸福度指数,这样可以壮大企业发展规模、吸引更多优秀的员工的加入。     

影响员工福利满意度因素之探讨

福利满意度作为衡量员工对企业福利的看法和评价,其高低将直接影响到员工的工作态度和行为。本文旨在研究从个人因素、个人知觉及制度特征三方面对福利满意度的影响,为企业设计并制定福利计划时提出一些建议。