陈·吉诃德:“破产”前后

陈平,总出人意料。上一次是兄弟阋于墙,负气出走宅急送;这一次是一掷千金,杠杆收购,祸及公司。他提醒自己心静致远,然半百之年,却依旧输在意气用事。陈平无法容忍自己被编排为一段新老板跑路故事的主人公,他露面了,在     

“破产重组之王”威尔伯·罗斯

一个蒸蒸日上的公司会令他无精打采，而一家步履维艰的公司则让他怦然心动。他被称作“走在曲线前面的人”，不断在没落的产业中掀起狂澜，总计操作过2000亿美元的资产重组。     

阿波罗：点石成金的“独行侠”

阿波罗在PE群体中像是神秘的“黑衣人”与”独行侠”．它不仅对参与的案例严密封锁消息．也不喜欢与同行合作收购。对不良债务的收购及对被收购公司进行重组。是阿波罗的强项。阿波罗能够通过在重组中发挥积极作用．将不良债务转化为用较低成本收购的良好资产。在破产程序中的专业服务．则使得它的服务成为被收购公司财务重组的最佳催化剂．[编者按]     

凯雷资本：杠杆变“绞架”

2008年3月16日，凯雷资本发布公告称，其A级股东批准了公司董事会提出的清算计划，将停止抵押贷款基金的运营，进行强制破产清算。在信贷紧缩和估值缩水的情况下，凯雷资本引为自得的杠杆业务最终成为一道“催命符”，将公司送上了断头台。凯雷资本是债券市场典型的高投资杠杆公司。2006年8月注册成立后，该公司就主要投资AAA级抵押贷款证券，并以所持有的证券为抵押，大量从银行贷款，通过高比率财务杠杆的投资方式获利。该公司只有6．7亿美元的资产，却持有总值217亿美元的按揭证券，杠杆比率高达32倍。     

通用破产保护

美国东部时间6月1日早上，通用汽车公司正式向美国政府申请破产保护。据悉，美国政府将向重组后的通用提供总计达到300亿美元的援助。此外，通用还将提名扭转局势专家阿尔·科赫（Al Koch）担任该公司破产后的首席重组官。     

百年“零售大厦”凯马特破产的启示

2002年1月22日，拥有105年历史。曾第一个创造出“折扣营销模式”的美国第三大零售集团——凯马特因现金周转不灵以及失去供应商的信任，无奈中申请了破产保护。因其资产高达163亿美元，凯马特案件成为美国零售业最大宗的破产保护案。     

他要做中国的“联邦快递”

眼前这位平实的湖北汉子．有过多种经历：当过兵，学过美术，留过学．再做生意。现在最为人知的身份是全国知名的快递公司“宅急送”的总裁．在今年的“胡润百富榜”中排第438位．身价8亿元。他，叫陈平。     

广德“第一高楼”梦的“破产”

在安徽广德万桂山中路,几公里外就能看到这座“烂尾楼”,上面几层楼的外立面已经成形,而下面的楼层依然是红砖外露,塔吊似乎已经凝固在高空。虽然“广德国际大酒店”几个大字已经掉落,但几个大字的痕迹依稀可辨,窗口垂下的红色横幅写着“广德国际大酒店由浙江……公司承建”。在广德国际大酒店的工地上,紧闭的大铁门锈迹斑驳,大门两边被贴上很多“牛皮癣”广告。     

从绿城“被破产”说起

今日今时,绿城的难处,是整个行业共同的难处。对于企业来说,命运只有两个字：生、死,无他。我们所能探讨的,是在目前的市场条件下,如何找出一条活路,穿越寒冬。     

从“湘纺”破产重组看国企破产政策的难点

湘潭纺织印染厂(以下简称“湘纺”)是湖南省最大的纺织印染联合企业，建厂,40多年累计上交利税10多亿元。进入90年代以后，企业效益急剧滑坡，年年亏损，到1997年底已出现了资不抵债的困难局面。1998年8月5日，经湖南省政府批准，“湘纺”正式宣告破产。按照国家现行政策和法律规定，国有企业进入破产程序后主要工作分为三大部分。     

浅析ST上市公司破产“化债”策略的选择

ST上市公司如何走出财务困境,避免退市,成为近年来研究的热点。多数ST上市公司财务困境来自于外部重大的债务压力,因此如何"化债"成为关键。本文从会计的角度,结合《破产法》,介绍了破产"化债"策略的三种选择,以及破产重整会计、破产和解会计及破产清算会计的理论基础,对ST上市公司进行破产"化债"的实际操作具有一定的理论指导意义。     

谁为“破产银行”埋单：银行信用的“堤坝”

银行的破产和倒闭在国外如今已是司空见惯，而且可能形成恐怖性后果：金融体系的崩溃和资金链条的断裂以及储户利益的流失。金融危机带给国家的是灾难，留给百姓的是哀怨。但道高一尺，魔高一丈，风行于发达国家且时下为中国金融高层关注的存款保险制度也许可以减轻我们对银行明天的疑窦和悬念。     

谈杠杆收购原理及其恰当运用北大核心

杠杆收购,就是利用目标企业为担保,通过增加公司的财务杠杆去完成并购交易。杠杆收购与其他形式收购的主要区别在于其财务杠杆率高,风险大。杠杆收购高收益、高风险的双刃性。     

吴国军：民间集资走向破产边缘

9月3日，湖南吉首市发生由非法集资引发的群众集体上访事件。此次事件祸起福大公司资金链断裂。据了解，福大公司曾因开发老吉首市政府地块和八月楼宾嘻项目而享誉湘西，公司董事长吴国军绰号“吴四懵”，曾撕毁教师证下海创业，打拼出一片庞大家业。然而此次事件之后，福大公司已濒于绝境。     

“破产重组之王”威尔伯·罗斯

一个蒸蒸日上的公司会令他无精打采，而一家步履维艰的公司则让他怦然心动。他被称作“走在曲线前面的人”，不断在没落的产业中掀起狂澜，总计操作过2000亿美元的资产重组。     

破产重整：“贫血”企业的康复疗法

《破产法》创立的“破产重整制度”,是企业的一根救命稻草。“贫血企业”利用“破产重整”避免了企业生命的终结,是一种行之有效的康复疗法。     

“成功者”离破产有多远？

成功者提醒自己离破产有多远，实际上是给自己制造危机。因为自然界与人类的进化历程．告诉我们，成功者之所以失败，大多情况下并不是自己不够努力，而是因为无视环境的变化。     

管理者收购：“华立”最彻底

我国拥有廉价的企业家和昂贵的企业制度。公司组织内控制权配置结构不合理，导致管理低效，资产质量不良，核心竞争力不强，企业发展举步维艰，因此必须进行“内科手术”。管理者收购，也称经理层收购或经理层融资收购。是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的，并获取预期收益的一种收购行为。它成为许多经营者实现由管理者转化为股东的光荣与梦想的通途。     

星晨急便之死

做成宅急送,遗憾多多;做死星辰急便,却虽败犹荣。如今,在社区物流上投入＂养老钱＂孤注一掷,这次,陈平能成功吗？＂公司解散了,阿里巴巴7000万元,我的5000万元全部赔光了。现在客户的2000多万元货款被加盟商非法侵占,也不能返还。1400多名员工两个多月没有工资,我已倾家荡产。＂