台达伺服 2006新祈望——访中达电通股份有限公司伺服数控产品经理李文建先生

2005年，是中达电通（以下简称“中达”）大成之年，继A系列交流伺服之后成功推出简易型产品B系列交流伺服，一举挺立行业市场潮头；2006年，中达即将推出台达“新星”——C系列伺服，业界专家专家预测这款产品将让中达再攀市场高峰。 勿庸置疑，去年我们听到也看到了无数中达的喜讯，2006年即将开局，中这是否又有新的制胜秘籍，能让我们再次分享他们的喜悦，为此，本刊特约专访台达电子集团在大陆的子公司——中达电通伺服数控部门产品经理李文建先生（以下简称“李经理”）。     

2005年中国伺服电机用户调查报告（部分）

一，伺服市场综述 1．世界伺服市场经过两年的衰退，开始稳步上升世界伺服驱动市场正处于恢复时期，根据ARC的调查，约以7．2％的年均速增长，预计2006年将超过29．22亿美元。     

国内展会市场生命力何在？

作为一个会展人，我们每天周围都会围绕着各种各样的会展信息，我们也在刻意的关注着它们，但是时间越长我们会觉得越来越乏味，越来越反感。究其原因，感觉在于我国的展会市场发育的畸形和不健康，同质化现象严重，政府干预严重，场馆扎堆建设，市场热情不高，利润来源匮乏，会展做不大，会展公司做不大，似乎已经成为一种规律。     

大众“自造”带来的启示

我们对今后几年中国市场的走向做了很多分析，未来的市场沟通主要是依赖传统的报纸、杂志，还是互联网营销？这决定了未来我们的投入方向。     

如何建立自己的销售渠道

问：我们是一家化妆品小企业。以前一直做OEM（贴牌），现在我们想自己做渠道，但像我们这样的企业。一没有自己做过市场，二缺乏一定的财力做广告推广，如何才能既快速又经济地建立起自己的渠道网络呢？     

从“创业经济”到“重组经济”

从前两篇重组案例文章中，我们不难发现浙商的新思路——为把企业做大做强，提升价值链，做强供应链，取得市场的品牌效应和话语权，浙商已经试水新的经济模式——从“创业经济”走向“重组经济”。这符合现阶段全国市场和浙商发展的趋势，毫无疑问，这个方向是正确的。     

配套

七0四所打破伺服阀高端市场垄断 集机、电、液、磁技术于一身的伺服系统制造水平．是一个国家工业自动化程度高低的标志。在这一领域．七0四所经过几十年的努力．截至目前已研发出6个系列、60多种规格的射流管伺服阀．打破了国外企业对伺服阀高端市场的垄断．     

面临困难的几点思考

因为目前市场持续不好，拍卖行业在一段时间里不会出现井喷式发展的状态,这就为拍卖行业留下了生存的空间。我们应该清醒地认识到，经济形势一定会稳步向前发展，市场环境也一定会出现转机,对此我们应该进一步转变观念,知难而上,以积极态度应对市场化经营,加大开拓市场力度,以适应严峻的市场考验和变化,把企业做大做强。     

第二届中国变频器＆伺服电机用户调查报告发布会暨产品市场研讨会即将召开

为推动节能产品发展，大力推广变频器＆伺服电机在我国的应用，了解国内变频器与伺服产品使用情况，给现有的生产商以及潜在的投资商以现实的市场信息，     

中科德润：深耕伺服产业链

凭借着“一体型伺服控制技术”这一支点，中科德润撬动了液压、油田、纺机及新能源汽车等多个行业领域的节能市场。     

“好＋1”牛奶产品上市纪实

中国的乳业竞争特别激烈，大小品牌在市场拼得你死我活，市场正处于混乱之中。俗话说：做市场要善于发现。我们世纪经纶自2005年初也看到这种乳品行业的竞争现象，从中也看出乳品策划的机会同在，所以，我们要进军乳品行业的策划，三鹿成为了我们第一个合作客户，也是我们至今全年服务的重点客户。经过一年的运作，我们对乳品的策划有了一定的经验，并成功推出了三鹿酸酸乳和早餐好产品。山东高朋乳业经过与我们的接触，把新品牌上市的工作交给了我们，因为看到了我们做乳品的专业和经验。双方的合作因为专业走在了一起。     

酒店参与餐饮市场竞争的“新招”

在当今酒店林立，菜系交织，竞争激烈的市场环境中，餐饮市场出现云集云散，潮起潮落的势头，并且近些年来餐饮业经营服务领域拓宽、经营方式更加多样化，谁的花样多，谁的策略好，谁就能立于不败之地。每天都有开业、停业的酒店，残酷的竞争让我们酒店经营时刻想着我们的市场如何拓宽?我们市场延伸的地方在何处?我们的餐饮经营“新招”如何屡出不穷?我们的市场价位如何设定?我们的市场延伸的后备工作如何做?     

中国企业常见的三大策略性错误（上）

所谓策略，是指面对复杂的市场现实，为达成市场战略目标，或其中某一阶段的市场目标，我们对未来行动的一种理性思维的结果，是制定的行动方针和方式。说白了，就是我们做事儿的招数、该如何办。平日我们常挂在嘴边的策划、策划，其核心追求，就是得出好的策略。     

做广告，企业最关心的是有效性

首先，我不同意央视垄断的说法，做媒体和做企业一样，都是市场说话：其次，垄断不垄断，企业不关心，我们要的是做广告的实效性。     

在家门口做国际化——专访美特斯邦威董事长周成建

“我们所做的尝试，只不过是在寻求一种方法来面向世界，但是市场是要扎根在中国的。”     

万能雅戈尔——垂直产业链的风险

事实上，雅戈尔有能力创建一条服装产业链，而且它正在做。但按照规律，投资产业链对一家企业来说是不正常的，因为风险期被拉长了。李如成说，是市场逼我们这么做的。     

小投入如何创造大市场

我们做市场。就是要花最少的钱。办最好的事。即使资金不足，也要靠有限的资金来创造巨大的市场。     

格兰仕：农村是我们的战略市场

“下多”对于格兰仕来说绝不是短期行为。对待长期战略性市场，我们就要踏踏实实，一步一个脚印地去做。——俞尧昌     

坚持特色发展道路真心实意服务“三农”

农机有形市场的崛起，使我国的农机产业由过去的零散交易向规模化、集约化发展，同时也带动了区域经济的繁荣。目前，全国各地都在兴建农机有形市场。在繁荣后面，我们也应该清醒地看到，很多农机有形市场面临严峻的考验，纷纷转制改革，向其他行业突围。然而，辛集市场却能直面行业困境、迎难而立、做大做强，这其中有什么玄机呢？在这个大农机行业中，农机有形市场的情况又是如何？带着疑问，本刊记者来到了河北辛集市机械配件市场，采访了市场管委会主任夏锦堂。     

做一个赚钱的经销商

今天，我们的经销商在非常辛苦地做市场。但是大家满意不满意呢?经销商不满意，经销商感到自己辛辛苦苦干了一年没赚钱；厂家不满意，厂家觉得经销商跟不上厂家发展的步伐，经销商不能圆满执行厂家的营销策略，没有让厂家的产品在市场上做得更好。基于这种情况，经销商应该怎样做才能让自己满意、让厂家满意呢?