30年改革开放：浙商之“失”

错失“主业做大”的机会，错失主动转型升级的机会，错失建立现代企业制度的机会，是为浙商之失、浙商之憾。     

浙商反思之五优秀人才之荒

一味追求成本优势的浙江制造企业长期忽视对人力资本投入的重视,是造成企业转型升级难的瓶颈所在。     

浙商反思之六经营模式之误

企业仅靠跟政府“搞关系”,依附于政府给予的优惠政策,最终企业丧失的将是市场竞争的能力。     

浙商戒律之五：走出血缘地缘文化

走访盾安集团董事长姚新义，平时言语不多的他出语惊人：制约浙商发展的最大瓶颈是家族企业制度。过去30年浙商崛起得益于家族企业制度，但凡如今上规模的企业，大多有能干的父子、夫妻或兄弟配对。然而面对新的发展阶段和转型升级的要求，那种“上阵父子兵”、“打虎亲兄弟”的架势，还有多大潜力？     

苏商与浙商交替前行

浙商“低小散”的这种模式要进行转型升级,比江苏的“高大集”的模式要难。这是目前浙商模式碰到一个很重要的问题,所以浙商要再造优势。     

实业：浙商之魂

改革开放30年来,浙商已经出现分化。一些已经甚至完全退出实业经孽,面兽缚依靠资本创新的浙商或将退出历史舞台,而大部分由社会责任驱动走上创新和转型升级道路的浙商将会迎来新的历史机遇。     

浙商无愧中国第一商群美誉

2008中国民企500强榜单日前出炉，浙商企业超过185家，上榜数量继续列全国各省（市、区）第一。     

浙商理事会成员简介

张涌森，钱江弹簧有限公司董事长、总经理．经济师，民革党员。江杭州人。杭州市人大代表，兼任省工商联执委．杭州市总商会副会长会长。张涌森任职以来．致力于创建和谐企业，建立健全各项规章制度制．建立现代企业制度，加强企业内部管理，建立和完善新的运行机制。962年9月生．浙江干区工商联副转换企业经营机制。[第一段]     

浙商反思之二过度扩张之重

许多出问题的企业,听起来规模很大,看起来很不错,实际上是“空架子＂：每年没有多少利润;所谓的资产也是负债（是银行的）。     

半数浙商承认 领先优势减弱

传统制造业的竞争优势已不再,浙商如若不积极寻求转型升级的突破,势必会在竞争中败下阵来。     

2009浙商大会远见与影响

2009年5月30日,由《浙商》杂志承办的2009浙商大会,以“转型升级逆势超越”为主题,集结了2000多名海内外浙商参与。我们发现,进入新的一年后,浙商大会上的很多预言都已成真,热门议题也得到了广泛响应。     

浙商开发非洲市场之探究

我国是贸易出口大国,一直保持贸易顺差。但随着我国入世过渡期的基本结束,加之全球经济低迷,近几年的出口额度已经大幅下滑。据海关统计,2011年9月至10月中国出口合同锐减,使得中国出口企业面临困境。浙江省是出口大省,中小企业集聚,寻找高潜力新兴市场和产品转型是目前我省出口企业生存和发展的重中之重。转战非洲市场对浙商来说是一个新的契机,浙商可以依托非洲市场进行产业、产品的转型,这样的转型是为了更大的市场,更多的机遇,更好的创新,也为了适应日益苛刻的贸易壁垒,这对浙江企业进行二次发展来说具有十分重要的战略意义。     

建立现代企业制度科学管理是基础

建立现代企业制度科学管理是基础史丽萍１９９５年我国经济体制改革的重点是什么？是企业改革，是逐步建立起以公有制为主体的现代企业制度。一、建立现代企业制度是企业发展的必然选择企业是市场经济条件下的一个盈利性的经济组织，它包含这样三层含义：其一，企业只存在...     

浙商反思之一杠杆率过高之痛

过高的杠杆率、加上经济大环境的下行给企业带来的压力和危害不言而喻。’     

建议《浙商》杂志发布企业专注榜

由《浙商》杂志举办的2012年中国民企投融资大会,公布了2012年浙商实业榜样榜单,     

吴敬琏：浙商应反思“飞跃之困”

“浙商是吃苦耐劳、有胆量的群体，但在市场经济的大潮中，更应有冷静的思维，运用新思想、新思维来应对困境，探索新的经济发展模式。我相信浙商有能力也有智慧渡过当前的难关。”     

2009浙商大会——危机下，激情绽放——2009浙商大会纪实

在全球金融危机之下，在浙江召开的2009浙商大会引起广泛关注。数千浙商汇聚到浙江人民大会堂与多位全球知名经济学家共同讨论如何实现转型升级、逆势超越这一经济命题。     

“走读浙商”全球行动落幕

昨日,安财“走读浙商”全球行动总结研讨会暨今日早报财经春季论坛在杭州举行。该行动历时一年多,采访了全球300多位浙商,探索后危机时代浙商这一中国第一商人群体该如何转型升级的命题。     

新新浙商百人榜——新新浙商：新兴产业引领者

21世纪第一个十年,一场全球金融危机,让企业家们意识到,他们已走到了经济转型升级的历史夹角处。     

企业家能力转型研究——以浙商为例

企业家是企业的灵魂,是推动企业转型最合适的人选.企业转型首先是企业家能力的转型.企业家能力引领企业实现创业转型、战略转型、管理转型.企业家能力转型是一项复杂而艰难的系统工程,既需要企业家自身从模仿型、战术型、个众型向创新型、战略型、合众型转变,也需要社会、政府、企业在完善制度、健全机制、加强培训、营造氛围等方面的共同努力.