成本上升条件下我国纺织业转型升级的政策措施

我国纺织业（包括棉纺、毛纺、麻纺、针织等）具有资源依托型和劳动密集型的突出将点。受近两年来原材料、劳动力、能源等相关要素价格迅速上涨的影响,目前纺织业处于艰难发展的困境。以棉纺织行业为例,2006年,棉纺行业利润率为10．93％,2007年仅为0．71％,其中部分利润是非纺织部分带来。据统计,2007年棉纺全行业有2／3企业亏损,     

浅谈现阶段中国经济结构转型升级的思考——从学习效应的角度来探讨

在我国改革开放前30年的发展模式中,代工是一种重要的贸易和生产模式。但如今的中国经济已经到了不得不转型升级的阶段。已有的关于学习效用的分析多是从某个具体的行业去分析是否存在显著的学习效用,而本文立足于整个行业去分析企业生产中,学习效应对企业成本影响因素,进而提出一些现阶段中国经济结构转型升级的建议。     

浙商反思之五优秀人才之荒

一味追求成本优势的浙江制造企业长期忽视对人力资本投入的重视，是造成企业转型升级难的瓶颈所在。     

嵌入全球价值链的宁波中小制造企业现状与升级策略研究

当前,嵌入全球价值链的宁波中小制造企业生存和发展面临严重的挑战,必须转型升级才能提高竞争力。本文确定了宁波中小制造企业在全球价值链中所处的位置及现状,通过调研找出了影响其升级的因素,最终提出升级的策略。     

现代制造企业财务管理转型实践探讨

目前,我国正处在经济建设转型发展的关键阶段,而制造企业作为国家经济建设的支柱性产业,在这一关键阶段中也在不断探索着新的发展方式。尤其是当前面临着更加复杂多变的外部市场环境挑战,这也给制造企业的经营管理活动带来了新的冲击。在这样的发展背景下,制造企业必须不断提升自身对于外部市场环境的适应度,才能实现持续性的发展。财务管理工作是制造企业经营管理工作中的重要构成部分,财务管理工作可以对制造企业现有的资源以及其他资产进行合理配置,为制造企业的长远发展奠定良好的基础。加强对于制造企业内部财务的控制,能够帮助制造企业在转型变革的关键阶段中实现财务管理模式的转型和升级,在制造企业财务控制水平的提升以及经营管理模式的优化中都具有不可替代的重要作用。本文主要是分析了制造企业财务管理转型发展的方向,并且就制造企业的财务管理转型发展策略进行了探讨,希望能够为制造企业在新的市场发展背景下进行转型和升级提供参考意见。     

小微企业行业分布现状及转型升级建议——以江苏省盐城市为例

小微企业是经济发展的重要组成部分,占企业总数绝大部分,但是目前小微企业主要集中于批发零售业等传统行业,且各行业区域发展极不平衡,现代服务业比重极低,政府应从宏观上引导新增小微企业投向现代服务业,鼓励小微企业投向静脉产业,采取切实措施扶持传统产业小微企业加快转型升级。     

中国制造企业服务化可行模式研究——基于政策制定视角

中国制造企业正不断遭遇产品同质化、生产成本逐渐增高、利润率不断下降、消费者需求日益严苛的挑战,原有重生产、轻服务的模式将难以为继,转型升级已是当务之急,而服务化将成为其转型升级的重要途径。虽然已有研究在服务化概念、动因、所面临的挑战以及与企业绩效关系等方面形成了大量的成果,然而,对政府部门如何推动制造业服务化则缺乏探讨,为此本研究从政策制定与设计的角度切入,在分析制造业服务化趋势的基础上,根据中国企业服务化现状,提出制造企业服务化的可能模式及政策建议。     

试论教学仪器设备制造企业标准化管理

本文从教学仪器设备制造企业标准化及其重要意义入手,阐述了实施教学仪器设备制造企业标准化的目的、作用,标准化管理与分类,以及实现教学仪器设备制造企业标准化的"三步曲",良好的企业标准制订的"五大要素"。     

我国中小企业对欧贸易面临的困境与出路探讨

欧债危机的爆发与蔓延,不仅给欧元区经济带来冲击,也对我国的对欧出口带来了严重的负面影响。由于欧债危机,我国对欧盟贸易的中小企业面临融资困难、资金紧张、成本上升、出口受阻、竞争乏力等生存困境。本文针对对欧贸易中小企业面临的困境,提出了中小企业应强化企业风险管理、积极规     

掌门人的反思

“做精做大，转型升级”，政府的这些号召，我们都是听在耳里，记扭心里。然而企业怎么做大？怎么升级？ 在杭州的电器制造行业中，虎牌是历史最长的品牌之一。从1951年杭州低压电器厂开始创办到今天，60多年来始终没有离开过电器制造行业，始终是电器制造行业中技术、市场、研发的代表性企业。     

阿凡达吸金术

《阿凡达》带给企业的启示是深刻的，无论从产品创新、新产品上市角度，还是从其产品与品牌传播策略的角度都有待挖掘和深入思考。     

转型升级背景下建筑企业利用大数据思考

国家十二五规划提出产业转型升级的政策以来,在政府的大力引导和支持下,各行各业根据自身的发展情况,均作出了不同程度的改革,成效良好。而建筑企业作为传统行业,劳动力和资金相对比较集中,转型升级的方向一直以来都处于激烈讨论中。以中国中铁股份有限公司为例,简要探讨了建筑企业以深入成本管理为策略、利用大数据来进一步加强管理,提质增效,实现建筑企业转型升级目标的意义和途径。     

我国物流企业劳动力成本与用工效率及转型升级——基于我国物流上市企业的数据分析北大核心CSSCI

当前,企业员工工资上涨已经成为大势所趋。物流业作为劳动密集型产业,正面临劳动力成本上涨与用工效率低下的双重压力。不过,劳动力成本的提高也有利于倒逼企业创新和改进物流效率,进而通过提高用工效率来转移企业成本,提高企业竞争力,应对劳动力成本上涨的困境。因此,物流企业一定要及早采取应对措施,如通过建立有效的激励和惩罚制度,鼓励技术创新能力强的员工为企业多做贡献。物流企业一定要认识到劳动力成本上涨的积极因素,加快信息化提升步伐,一方面通过采用大数据、云计算、物联网等技术实现高效物流,推动企业从传统物流业经营模式向智能物流转型;一方面通过培养物流专业型、复合型人才,以新的思维经营物流,发展物流,促进物流理论与实践相结合,加快物流企业转型。     

转型升级:我国农机制造企业可持续发展的新路

在"十二五"中国工业转型升级规划、机械工业发展规划、农机工业发展规划等发展方略和路径的战略指引和创新驱动作用下,我国农机制造企业要想做强做优、实现可持续发展,在     

企业数字化转型发展路径探究

当前,许多资讯通过互联网快速传播。随着信息技术和移动终端技术的快速发展,以数字技术为核心的内容产品已占有重要地位。对于企业来说,大数据时代数字化传播与传统传播方式有很大不同。随着信息技术日新月异,数字新媒体逐渐占据主导地位。数字化内容产品在传播速度和传播手段方面具有更大优势。企业受到新媒体影响,开始逐步推进数字化转型升级,推陈出新。随着新媒体快速发展、影响力逐步提升,虽然传统传播模式仍然居于不可替代的地位,但企业必须已直面数字化技术的冲击,加速转型,探寻适应自身特点的发展路径。     

寒风中前进 服装市场升级改命运

<正>在"2008中国流花国际服装节"期间举办的"中国服装商贸创新与发展高峰论坛"上,专家们纷纷指出,2008年是中国服装业不同寻常的一年,行业存在产业转型升级、行业结构调整以及中小企业生存危机等问题;而服装专业市场也呈现出同质化、市场发展粗放等一系列问题。对于专业市场而言,情况是否如此?他们又将如何面对呢?对此,流花-矿泉地区"五大专业市场"的负责人有着他们的见解。     

“互联网+”背景下温州鞋服制造企业转型升级路径研究

随着"互联网+"行动计划的提出,以及国内外经济发展形势发生深刻变化,转型升级已成为温州鞋服类企业发展的重要战略选择。文章选取了温州市12家典型的大中型鞋服制造企业,以及478家小微制造企业,通过车间走访,结合访谈及问卷调查的方法,对温州鞋服制造企业发展的现状、影响因素、存在困境等进行深入探索,剖析了其困境存在的问题及原因,帮助企业研究"互联网+"背景下转型升级现状以及转型升级路径。同时提出企业转型升级路径相关措施政策建议等。     

基于数字化转型的省级超高压企业标准成本体系的搭建与应用

省级超高压企业以强化“精准投入、精益管理、精细作业”为目标，依据国网公司编制的电网生产运营作业成本标准，开展输电线路、变电站设备作业标准成本工单链路贯通改造，以项目、站线、设备、作业为分析单元，将单体设备检修运维成本通过精益核算和费用分摊进行归集，搭建电网企业标准成本体系，并借助先进信息技术手段贯通业务和财务链路，实施财务管理数字化转型，推进业财深度融合，助力公司提质增效。     

探究生产制造类企业产品目标成本管理

在经济市场环境的驱使下,生产制造企业之间的竞争越来越激烈,如何提高企业的市场份额,节省企业的投资成本已经成为企业经营的重点。基于此,本文对生产制造类企业产品目标成本管理进行探讨。     

强化质量成本控制 提升外贸产品制造企业竞争力

产品的质量水平决定了企业在国际市场竞争中的地位,我国的外销产品制造企业应认识到重视产品质量,提高国际竞争力的必要性。本文分析了外销产品制造企业质量成本控制现状,提出了控制质量成本、提高企业国际竞争力和经济效益的若干措施。