十大“商业偶像”

尽管安然，安达信、世通等一批世界级的明星公司相继被揭出丑闻，地位显赫的梅西耶、凯斯、海尔的张瑞敏等，也不同程度地受到质疑，但是那些富于魅力的商业巨子，充满传奇色彩的的发家故事，以及他们或许真实或许被渲染出的鲜明个性，依然是商业圈里津津乐道的话题。     

如何为“10岁公司”找“接班人”

我所咨询过的一位“中国10岁企业”、江浙上市公司老总创业10多年，早已在发家的产业中做到行业老大，但在开发新业务和公司转型中屡屡失手。随着时间进入21世纪，白发爬上双鬓，年纪已过六旬，在一次夜深人静的长谈中，他凄凉地对我说。最大的失误是，“我找不到接班人”。听罢，我的心头涌起深深的敬意，他其实是明白这家企业的最大问题的。     

透视个人创业的六大死穴

目前，超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而公司正式运作后，便可松懈一下。而创业后。却发现公司运转时。各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措，跟以前想象差别很大。在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症。如果不正确“诊治”，就可能提早走向灭亡。     

统筹“法”、“理”、“情”

企业形形色色，环境千变万化，市场风起涌。这就决定了企业管理科学的博大而高深。然而，当我们剖开各种成功管理模式的时候，会发现贯穿它们其中的有三大脉络：法，理，情。此三者既相互融合又泾渭分明，发挥着各自特定的作用。我由此想到了魔术师，他们通过道具和暗箱操作，变出各式各样的戏法，让人们惊奇不已。当然正派的企业家不搞暗箱操作，但有一点与魔术师是相同的，就是用看不见的东西去支配看得见的东西。     

射杀公司“神牛”

这是游荡在企业体制里的一群幽灵，他们身着神圣面纱，却又假公司之名而行一己之私，但由于种种原因，连老板也奈何他们不得；这是生长在企业健康肌体中的一种异类，他们未必有一人之下、万人之上的地位，却能把公司搞得乌烟瘴气，处处掣肘决策者的行为……     

分公司老总的“夹缝经”

老板一旦拥有了集团型企业，就得在某个都市或建或租或买一幢巍峨大厦作总部。有了总部，就得在里面设人力资源部、财务部、采购部．市场部、品管部、办公室……凡分公司有的．上面都得对应设置，每个部门设一尊菩萨．对各分公司进行分线遥控管理。     

“家族制”管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处，并着重分析了家族制企业自身的优势，结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。     

制度“夺”了经理人的权

职业经理人的管理实践推动着制度设计的兴起,可管理制度设计的兴起,反过来却侵蚀着职业经理人在企业管理中的地位和作用。     

“一度”与“半个”

牟其中喜欢用数字描述事物，他有个名的“99℃ 1℃”理论：水要烧到100℃才能开。国有企业已经把“水”烧到了99℃，自己再往里面加1℃就可让“水”沸腾了。他给自己的定位为3个“半个”：半个经济学家、半个理论家、半个企业家。     

“可怕”的城市 “疯狂”的老板

“这是一座可怕的城市。”凌晨4点半钟，叶茂中打开窗帘，看着窗外依然是溢光流火，他由衷地发出感慨，“似乎每个企业都在疯狂地打造品牌，每个企业家都住疯狂地学习，晋汀真是一片肥沃的土地。”     

企业家是最好的“传教士”

<正> 前些日子,我给新员工进行企业文化培训时,有人不解地问我:"作为公司老总,大事就够你忙了,为何还要亲自做培训呢?"我说:"你错了,作为一个企业的领袖,你要亲自布道,企业家是最好的传教士。"为什么这么说?因为在企业文化的建设过程中,企业家本人不仅是经营战略的最终决策者,也是企业文化的总设计师,要充当整个活动的"主角"。     

以地产的名义为奥运鼓掌

地产和奥运的关系就是“爬山虎”和“立交桥”。“立交桥”为“爬山虎”提供一个依附的载体,应该给一些喝彩和感谢的掌声     

发现“善公司”

<正>我们正经历着商业世界前所未有的剧变,周围一片混乱。贪婪、逐利的商业本性挑战着企业的可持续发展。只有那些拥有独到视角和非凡经营理念的企业领导者,才能带领企业越过沼泽,跨出泥潭。这些突出重围的企业们,都具有一个共同的特征:充满善意。员工、顾客、投资者、合作伙伴、社会是企业最直接的五个利益相关者。拥有善意的公司都是情感智能水平相当高的企业,它们追求的是利益相关者心灵的     

突破性公司的“意外之处”

经营企业非常像攀岩。大多数企业刚起步时，总是在某些行业的低端开凿出小而安全的“立足之地”——在守得住的市场中发现一些被忽略的角落。一些企业满足于在低端维持生计，但是对另一些企业来说，随着时间的推移，它们的期望值在上升，它们的“眼睛”开始转向那些够不到的地方，它们就是突破性公司。它们总是盯着前面的挑战，总是时刻准备着为可能达到的高度冒风险。     

周星增：“棋迷企业家”

下围棋是他抒发激情、化解压力的首选。他还将精妙的围棋思维运用到企业经营上，这几年棋艺与事业并进是最令他引以为豪的。     

让企业为个人品牌“背书”

<正>常言说"大树底下好乘凉"。作为营销人,如何让"大树"给你带来价值呢?营销人运用企业品牌为个人品牌"背书",往往能达到"大树底下好乘凉"的效果。名牌企业,提供给营销人一个良好的施展舞台,营销人以此为"跳板",可以顺利实现"鲤鱼跳龙门"。     

为企业打造“铁军”队伍

当今市场,风涌云起,各地诸侯激战激烈。企业经营不仅对整个社会与经济有重大意义,与本企业每位员工的发展更是有息息相关。     

为长沙市国企改革鼓掌助威

最近我赴湖南调研，实地考察了长沙市国企改革的有关情况，如果要对长沙市的企业改革作出评价，我认为最根本的一条，就是他们抓住了企业改革的“牛鼻子”，通过“两个置换”，实现了机制创新。