云南翡翠玉石零售企业经营问题及对策研究

随着人类文明的发展与中国社会经济的腾飞，珠宝玉石已然成为具有装饰性，增值性的大众化商品。目前，中国的珠宝玉石产业发展迅速，翡翠玉石的消费也更加多元化，市场竞争愈加激烈。作为云南的重要产业之一，翡翠玉石有很大的市场空间，翡翠玉石零售企业想要在市场中更好地发展，就需要在了解市场现状之后，结合自身的特点和实际情况，建立企业品牌，突出企业产品特点，完善企业产品质量，培育企业专业人才。企业之间也要加强合作共赢的观念，共同重建“玉出云南”这一历史品牌，使翡翠玉石零售企业在云南市场中可以健康稳步地发展。     

责任

决定未来中国，直销市场的“厦门会议”，在万众瞩目中，悄悄地台开了。赴“厦门采访”的同事回来说：“去的记很多，但都不能进入会场，而且会下讨论得异常激烈。”从会场透露出来的某些信息也让很多直销商朋友一筹莫展，埋怨连连。由此引发的争议也颇多，认为政府不懂直销的有之，有认为企业过于冒进的有之……     

7宗罪凸现直销开放风险

直销开放在即，规范化运作的企业在厉兵秣马的同时，种种不和谐的声音也同时在市场响起。他们通过宣扬“中国即将承认直销行业，必须抢占市场先机”为幌子，甚至大言不断地宣称自己企业即将获得“直销牌照”，大肆进行非法活动，而部分转型企业也并不能做到独善其身，通过夸大市场机会进行违规操作。经过记近两个月的明查暗访，并结合各类媒体对上述现象的曝光，兹总结直销立法前夜“七宗罪”如下：     

压力与机会：广州零售行业的现状与未来

说来惭愧，广州作为中国最大的商业城市之一，在零售市场上却少有“巨鳄”，看不到哪家本土零售企业有着行业领导者的气质或魅力。到目前为止，除了家乐福、易初莲花、正大万客隆等入驻了广州市场外，无论是中国零售巨头还是国际零售巨头都没有“现身”广州，哪怕是被国家用行政手段入选进入“零售国家队”的广东物资集团，在广大消费者的心中，知者寥寥。这是广州零售市场的悲哀!     

零售业“逆向整合”时代来临?

海尔集团张瑞敏曾说过一句震惊世人的话：海尔的最大对手不是跨国制造企业，而是像“沃尔玛”这样的跨国商业巨头。业内人士认为：在中国零售商业未充分开放之前，制造业一直占据着主导市场的地位，零售商业处于被制造企业整合的地位。按照中国政府的承诺，今年年底零售商业将全面开放，随着“沃尔玛”、“家乐福”等超级终端的出现，传统的零售商业被制造     

聚焦渠道的力量

“这是最好的时代，这是最坏的时代。”狄更斯在《双城记》的开头如是写道。对于家乐福而言，在中国零售市场的十年同样经历了这样冰与火的洗礼。这家零售企业过去是整个行业的标杆企业，曾有“零售教父”美称，它的商业模式一度也非常成功：通过银行贷款、向供货商转嫁成本收取“进场费”以及延期回款实现盈利。家乐福把这种模式做到了极致，     

家乐福:2008年的"中国结"

2008年的零售行业，绝对称的上是“烽火乱世”。从年初的“雪灾”造成的运输瘫痪，到年底的经济危机席卷而来，几乎每一个时期都有一个特别的事件成为焦点。令众多零售企业目不暇接，短时间内束手无策，有跟风吹火的，有四顾茫然的，有呐喊助威的，有趁火打劫的，当真是万千众生相，也不过如此。国内零售企业经历着各种各样的考验，而那些来宾——外资企业也不例外，比如家乐福，     

狼吻——零售企业角斗中国

有一种“看不见的东西”，能使外资零售企业获得创造“持续竞争优势”的能力，它使现代零售行为变为“严密有序的互动有机系统”。从而与传统的“买进卖出”零售方式本质地区分开来。 其实，这就是中外零售企业最根本的不同。[编者按]     

品牌进化:中国男装"第三次创业"之争

随着市场经济的雪球式滚动，零售企业之间的竞争也是越来越激烈。尤其是在今年，可称得上零售市场是“烽火连天，诸侯并起”。先是奥运前期，由奶业巨头蒙牛、伊力之间的一场“楚汉争霸”，让人们还意犹未尽，接着啤酒市场由燕京、青岛、蓝带目不暇接地联袂上演了一场的零售版的“三国演义”。“树欲静而风不止”，啤酒市场的硝烟仍在弥漫，饮料市场又爆发了“汇源并购事件”，     

零售企业的诚信体系

零售行业没有最终的赢家，我国的零售企业要成为“老字号”，只有以诚信为立业之本，经历长期的市场考验，才能在激烈的竞争中赢得消费者，从而赢得可持续发展的市场格局。[编者按]     

汇流百货 服务百家

<正>连锁经营是现代市场经济国家普遍采用的一种企业经营方式,是将现代化工业大生产的模式移植到零售商业,实现商业活动的标准化、统一化、单纯化,通过科学的管理,达到提高企业规模经营的效益.这是目前商业企业发展的趋势,也是我国流通领域改革的“突破口”.苏州新区百汇连锁店公司于1994年6月登记注册,是江苏省首家注册的从事连锁经营的专业公司,隶属于苏州新区经济发展集团总公司,经济性质为国有企业,是国内贸易部和苏州市政府商业改革试点单位.一、经营理念以现代化的科学经营体制,以“便民利民为民”为宗旨,以“召之即来的消费性”为特征,以“时间的便利、地理的便利、商品齐全的便利、服务的便利”为经营理念,通过规模经营求取规模效益.促进流通产业的进步和发展,从而成为“顾客信赖的忠实企业、员工信赖的忠实企业,社会信赖的忠实企业”.二、市场战略市场战略是研究企业在市场中如何确立市场经营目标,如何开拓市场领域,选择何种经营手段以实现经营战略目标,是关系到企业如何扬长避短,迅速占领市场,并产生经济效益和社会效益的关键性问     

WTO 敦促企业实现真正信息化——接轨WTO商业信息化论坛侧记

随着我国加入WTO的一槌定音，国外先进的零售企业以及为之服务的IT企业、物流企业必将接踵而至，竞争的激烈程度将上升至白热化阶段。这种竞争不仅仅是价格、服务水平的竞争，也是质量的竞争，更是管理手段的竞争、人才的竞争，因此，零售企业必须培养有一定的理论素养、实践经验，并且有敏锐的谋划能力及实施能力的人才，以确保企业站在高起点参与市场竞争。而且随着外资企业的大量涌入，人才的流动范围将更大，频率也可能会加快，企业必须实现人才的“接力”培养。     

信使

在中国零售市场即将向外国企业开放的大背景下，在上海市政府“以规模抗衡沃尔玛等世界级零售企业”的目标下，“百联”成立了。该文记述了百联成立三年以来的发展历程，这样一个囊括了百货、购物中心、超市商业、专营专卖、物流、商业房产、投资和汽车八大板块的超巨型商业航母，它的重组、改制、结构调整的三步棋进行得缓慢而艰难。     

广州支持港商建批发市场

近日，济南在全市城乡各类商品交易市场开展“十佳商品交易市场”创建评选活动，在全市商品零售企业中开展“十佳商场（超市）”创建评选活动。     

传统零售企业的电子商务模式创新

论文基于网络零售市场的兴起,以提升传统零售企业在线商业竞争力为目标,对于传统零售企业实施网络零售的电子商务模式创新进行研究,具体包括基于传统商业与网络商业相互整合的“O2O”模式、基于网络商业生态系统的“协同生态”模式、基于第三方网络零售平台的“全网营销”和基于破坏性创新理念的“网络商务技术导向”等模式创新.     

连锁经营:零售企业实现资本扩张的有效途径

零售企业资本扩张有其自身的特点．连锁经营不仅是一种企业组织形式，而且也是一种资本组织方式，它以其自身所创造的市场优势和扩张机制，成为零售企业资本扩张的有效手段。     

透视零售企业经营管理中的误区

本文对零售及零售企业进行了定义，对传统零售定义进行了一些突破研究，认为零售活动不仅存在于商品市场，要素市场中满足人们生产需要的一些销售活动也属于零售。重点分析了零售企业在经营管理中存在的三个误区，即零售是低技术的劳动密集型行业、优质服务就是主动热情、促销活动就是营销，并针时以上误区指出了企业应采取的正确做法。     

商之都：“反常规”经营理念

1995年底由省商务厅和省烟草专卖局共同投资组建的大型商业零售企业，其规模当时跻身“全国大型零售商场”行列。同商之都的决策们却少有这种优势带来的“优越感”，他们在创业之初便敏锐地感觉到国际上一些商业巨头对中国市场虎视眈眈，强烈的危机感使他们重新认真审视自己，并开始一步步拨正自己的市场定位，他们意识到，品牌竞争是未来商业竞争的主旋律。     

我国零售业如何与狼共舞

几年前,国外零售企业巨头刚刚抢滩我国市场的时候,国内“狼来了”的呼声就开始不绝于耳,如今,“狼”真的来了,并且是成群结队地涌进来。那么,我们零售企业如何“与狼共处”,并化“共处”为“共舞”呢?     

提高我国零售企业竞争力的若干建议

随着中国零售业的全面开放，我国零售市场的竞争日趋激烈。对于我国的本土零售企业而言，如何在激烈的市场环境下谋求自身的长远发展也就成为急需解决的问题。本文在对我国零售企业竞争力分析的基础上，为我国的零售企业提升竞争力提出了几点建议。