崛起的农商行、农合行

2001年末,随着江苏省张家港,常熟和江阴3家农商行开业,农信社产权制度和组织形式改革正式起步。至2007年8月末,全国农村合作金融机构共组建银行类机构114家,其中农商行15家,农合行99家。农商行、农合行现已经成为全国农村合作金融系统经营发展的排头兵、业务创新的领头羊、股东回报的佼佼者和改革发展的风向标。为此,本期重点报道他们如何按照"农民的银行、社区的银行和零售的银行"的市场定位,坚持"立足社区,扎根农村,服务三农",对明晰产权关系,完善法人治理、加强内部管理、提高经营效益等进行了哪些有益的实践和探索。从省级到县(市)级农商行、农合行都给了不同的答案和诠释,也让大家看到崛起的农商行、农合行崭新的面貌,希望对今后农信社深化改革有更多的借鉴和参考价值。     

崛起的农商行、农合行——深化农村金融改革开创农村银行机构新时代

2001年末，随着江苏省张家港、常熟和江阴3家农商行开业，农信社产权制度和组织形式改革正式起步。至2007年8月末，全国农村合作金融机构共组建银行类机构114家，其中农商行15家，农合行99家。农商行、农合行现已经成为全国农村合作金融系统经营发展的排头兵、业务创新的领头羊、股东回报的佼佼者和改革发展的风向标。     

“持股银行”的经营秘笈

<正>通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式黄河农商行的产权结构是独一无二的:2008年,宁夏自治区联社与银川市农信社合并,并引入战略投资者和自然人股东,共同发起设立黄河农商行。通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式。     

农商行：产权改革频频“发力”

2001年底,江苏省张家港、常熟、江阴等地3家农商行相继挂牌组建,这标志着农信社组织形式改革终于迈出了实质性的一步。至2007年8月末,全国各地农信社共组建15家农商行,其中北京、上海选择了组建省级农商行的管理体制。2007年,农商行一连打出"跨区域战略入股、拟公开发行股票、跨省设立村镇银行、引进境内外战略投资者"等产权改革"组合拳",再次举起了农村合作金融改革排头兵的旗帜。     

农商行上市面面观

2016年1月13日,江苏无锡农商行首次公开募股(IPO)项目发行申请无条件过会,将成为首家在A股资本市场上市的农商行。随后,江阴农商行,常熟农商行也顺利过会。从农信社到农商行到上市的公众企业,随着农信社体制机制改革进程不断推进,农商行正以全新的改革形态迎接转型发展的新挑战。那么,如何看待农商行的上市之路,农商行上市对农信系统又有什么影响呢?     

农商行公司治理实证和对策

2001年11月,苏南地区的张家港、常熟、江阴农信社成为首批股份制农村商业银行的试点单位,这标志着我国农村金融体制改革的重大突破。作为农村金融改革试点的组成部分,农商行的组建确实为农信社的改革带来了不少变化。但农商行公司治理由于股权分散、组织结构的权责不清、监管不力和不合理的红利政策等,导致现行治理模式问题多     

以风险管理为本 打造中小金融机构核心竞争力——重庆农村商业银行风险管理机制建设成效初显

为促进农村中小金融机构建立健全风险管理体系,切实转换经营管理机制,有效防范各类风险,银监会2009年下发了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》。由农信社改制而来的重庆农村商业银行（以下简称农商行）,在短短两年的时间里,走出了一条风险管理机制建设的新路子,对于全国农村中小金融机构具有较强的借鉴意义。     

吴江观潮 解读新体制框架下第一家农村商业银行

公元2004年8月28日。中国人推崇的吉祥日子。 位于太湖之滨的吴江农村商业银行这一天正式挂牌营业。 这是农村信用社新一轮改革催生的第一个取名"农商行"的婴儿。 从农信社到农商行,从合作制到股份制。吴江农商行"变脸"之后呈现给人们的是一副怎样的面孔? 甲申岁末,记者走进了吴江。     

“新政”对农信社影响辨析

银监会于2006年2月提出了农村合作金融发展的远景目标:坚持服务"三农"的方向,坚持市场化、商业化取向,争取用5—10年时间分期分批逐步过渡到符合现代金融企业要求的、有特色的社区性农村银行机构。为此,笔者对农信社发展的远景目标和可行性进行了研究,针对目前农信社进行市场化、商业化改革出现的诸多新问题,以及银监会对农村金融放宽准入的新政,对农信社带来的冲击等问题提出一些对策性的看法与建议,供探讨。     

农商行监管方式选择与创新

农信社改革以来,各地农村商业银行经营发展取得了令人瞩目的成就。但如何对农商行实施有效监管,始终是摆在各级监管部门面前的一个重要问题,也是外部专家学者们争议较多的一个理论问题,更是各家农商行遇到的一个现实问题。在对农商行监管中,选择哪一种监管模式或方法,不仅直接决定了监管目标能否如期顺利实现,还会间接影响到社会公众对近年来农信社改革成效的看法。     

“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。     

“制度化+规范化”管理股东

江南农商行通过优化股东结构、加强股权管理、提高分红比例、畅通信息渠道等措施,尊重并保护股东的合法权利,让股东管理更加规范2009年12月30日,江南农商行由原江苏武进农商行、江苏溧阳农合行、金坛市联社、常州市市区联社、常州市新北区联社等5家农村金融机构共同发起设立。五年来,江南农商行在股东管理方面进行了有益探索,注册资本从成立之初的40亿元人民币上升到目前的52.93亿元。     

吴江：农商行呱呱坠地

吴江农村商业银行既是深化农信社改革试点以来成立的全国首家农村商业银行,也是继张家港、常熟、江阴3家农商行之后在苏南崛起的又一农村商业银行,苏南何以成为农商行的诞生地?扬起风帆的农商行又将驶向何方?让我们走进吴江,一同探寻农商行的成长轨迹——     

流程银行引领竞争力提升

在银监会及各省级联社的合力推动下,流程银行建设在农村中小金融机构的落地呈加速之势。实践中.各地农商行(农合行、农信社)紧密结合自身实际,探索和总结出了诸多富有成效的经验,在重塑企业文化理念和经营管理模式的同时.实现了企业核心竞争力的持续提升。     

“沉”到最基层

<正>村里年龄最大的老人觉得农商行的服务"真不孬",草莓种植"达人"觉得业务发展快是农信社支持到位,女企业家觉得放心是因为农商行为其私人订制……沉到农村街头巷尾的普惠行动,让山东农信赢得了最接地气的认可     

“持股银行”经营探秘

<正>2003年以来的十年,是宁夏农信社改革创新、最具发展力的十年,是规范管理、最具竞争力的十年,是形象提升、最具影响力的十年。十年前,与全国其他地区的农村信用社一样,宁夏农信社系统背负着沉重的历史包袱,深陷发展的困境之中。十年后,它有了一个响亮的名字——黄河农商行系统,在黄河农商行的改革引领与资本纽带的双轮驱动下,十年时间,黄河农商行系     

引领农商行跨越式发展

重庆银监局积极加大监管引领,将推动辖内农信社改革作为助推重庆城乡统筹改革的一项重要举措。重庆农商行已成为全国首家上市的农村商业银行     

常熟：要做就做成品牌

品牌打造江苏省常熟农村商业银行（以下简称农商行）是国务院确定的全国首批由农信社改制为农商行的三家试点单位之一,同时也是较早涉足货币市场开展资金运作的农村合作金融机构。     

“新常态”呼唤农信社加快转型步伐

<正>应对经济和金融"新常态",作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对"新常态"当前,中国经济进入了以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征的"新常态"。业务增长乏力、风险多发、利差持续收窄将成为银行业金融机构的"新常态"。如何应对经济和金融"新常态",作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对"新常态"。     

创新思路 强化措施 不断推进农信社改革发展

2010年，黑龙江银监局按照银监会的工作部署，以“提高质量，分类监管，一社一策，科学发展”的监管总体原则及“以化解不良资产风险为突破口，以股份制改革为方向，以组建农商行、提升‘三农’服务水平为目标”的改革基本思路为指导，紧紧围绕农信社改革发展这一主题，加强领导，创新思路，精心组织，扎实推进农信社产权制度改革及核心监管指标达标，取得了显著成效。