荐书

《华为非常道》本书以华为为样本进行案例研究,探讨了如何做一个对社会负责任有领导力的企业家、如何让企业可持续发展、如何带领企业应对危机等问题。在全臻金融危机的背景下,本书所阐述的健康的组织思维、投资思维和财富思维,对企业家和投资者具有积极的启示意义。     

本土巨头纵论企业成长之道 用友即将举办“2008经营与管理创新年度峰会”

9月20日,由用友软件股份有限公司、《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部联合主办的“2008经营与管理创新年度峰会”将聚集全国各地各行各业1500家企业,2000多位企业家、高管就“本土雄心——大国企业成长之道”的主题,探讨如何在新的社会和经济环境下,寻求本土企业的成长之道,推动大国企业的成长。     

本土巨头纵论企业成长之道

9月20日，由用友软件股份有限公司、《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部联合主办的“2008经营与管理创新年度峰会”将聚集全国各地各行各业1500家企业，2000多位企业家、高管就“本土雄心——大国企业成长之道”的主题，探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道，推动大国企业的成长。     

宋志平：做企业需要包容

本书融汇了宋志平的传奇企业经历,系统呈现了其企业感悟与管理思想的精华。“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇,阐述了战略、规律、机遇、思想之于企业的重要性;“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学,如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐;“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路;“国企改革”围绕“央企市营”,追述了令人唏嘘的改革史,为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本;“企业创新”“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则,介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法：“以人为本”“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵和“先天下之忧而忧”的企业家情怀。     

民企发展的15个秘诀

寻觅企业的长盛不衰之道,是每一位企业家的不懈追求。在这个问题上,企业家们各有各的秘诀和招数。广西秋潮集团董事长方秋潮认为,要经营好民营企业必须努力处理好以下15个问题: ——产权吃“独食”,企业做不大。企业如果长期处于家族管理状态,现代企业制度很难建立和完善,直接结果之一是优秀人才难进来,进来之后也难以发挥才干。同时,一代人成功之后,由于下代人一贯工作、生活于较优越条件下,创业精神、吃苦精神等等方面,可能一代不     

论企业家的素质

改革之年,在我国被誉为“企业家”的经营者层出不穷,然而,他们的形象往往是好景不常,来之若火,退之若水。考察国外一些著名的经营者,他们一旦形成企业家形象,就具有经久不衰的生命力。其原因不外两条:一是市场、消费者和竞争孕育了企业家,他们具有独立的社会地位;二是他们具有企业家的素质,有较高的文化和丰富的实践经验,以自己所经营的企业为后盾,紧紧抓住经营时机.     

企业家不能仁慈过度

《沪港经济》记者：关于企业家的御人之道。你有一些什么见解吗？ 楚润南：我觉得这个话题很有意思。在我们国家，企业家有其特殊性，创业的时候敢拼、敢冲，也敢于负责任。但是，当企业发展到一定程度后，企业家先天缺乏的很多东西，就暴露出来了。比如说御人之道，很多企业家就未必谙熟。其实，无论是大公司还是小公司，都像国家一样，都要考虑御人之道这个问题。     

企业家的做人之道及其与经营之道的融合

企业家首先要做人，其经营之道是融入其做人之道中，经营之道中体现了其做人之道，做人之道又包含了其经营之道，二者关系相当密切，本文对二者关系进行探讨。     

沃尔玛创始人的真实生活

“沃尔玛”作为全球零售业的超级巨人,世界500强第一名。其成功的管理之道与发展之路．被全球商业界视为楷模。而其创办人萨姆·沃尔顿的传奇人生和经营原则也被企业家奉为典范。     

本土雄心 大国成长 “2008经营与管理创新年度峰会”在沪举行

2008年9月20日,上海亚太本土最大的管理软件提供商用友公司在上海国际会议中心举办2008经营与管理创新年度峰会,来自全国近2000位有影响力的企业家和CEO、CIO、CFO,以及政府领导、专家学者参加了本次盛会,就本土雄心——大国企业成长之道这一主题,共同探讨如何在新的社会和经济环境下,寻求本土企业的成长之道,推动大国企业的成长。     

荐书

管理《稻盛和夫成功方程式》稻盛和夫是企业家兼哲学家第一人,40年创建两家世界500强企业,是4000名经营者追随的企业明星。本书全面解读他的成功哲学,结合实际讲解了其开创性的成功方程式、经营十二条、特色经营十项和会计学等理念,阐释了稻盛成功方程式包含的人生哲学,展现了该方程式在经营领域的威力。     

本土雄心 大国成长

2008年9月20日，上海亚太本土最大的管理软件提供商用友公司在上海国际会议中心举办“2008经营与管理创新年度峰会”．来自全国近2000位有影响力的企业家和CEO、CIO、CFO，以及政府领导、专家学者参加了本次盛会，就“本土雄心——大国企业成长之道”这一主题．共同探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道．推动大国企业的成长。     

书架

《孙子兵法与经理人统帅之道》洪兵 著 本书是对中国传统战略思想的权威解释,以洪兵教授在北大国际MBA、EMBA系列讲义为基础撰写,是MBA战略原理教学的首选教材。本书建立在经典兵书《孙子兵法》的基础上,结合大量、有说服力的商业战例,是CEO领悟统帅之道的案头必备。     

书讯·战略

《创业者之道》企业如何才能成功?竞争优势从何而来?创业者如何才能成为市场的赢家?本书详细介绍了创业者必备的技能和经营方略,着重强调了商业企划书如何构想、是否具有可行性,以及如何才能获得市场竞争力等问题,告诉你如何运用自身优势,如何从竞争中取得先机,找到属于自己企业的蓝海战略。(日)大前研一著中信出版社2006年5月出版     

荐书

管理 《三星极致商道》 三星是一家成功的企业,它在亚洲经济危机中崛起,迅速发展,在随后的短短6年中,超过它的标杆——日本索尼,成为亚洲龙头企业。本书特意从三星的产品之道、渠道之道、品牌之道、人才之道、文化之道等不同方面入手,对李健熙时代三星的极致商道做了深度剖析,希望能对中国企业走出国门、成就世界品牌有所启示。     

乐观推进科学发展——记“2011浙江经济新年论坛·六人沙龙”

在2010年12月23日举行的“2011浙江经济新年论坛”上,由专家、企业家共同组成的智囊团队同聚一台,对于未来五年甚至是更长发展阶段的形势、问题与路径进行了深入探讨,深谙变革之道的企业家们纷纷亮出了自身企业未来的发展蓝图,专家们则为整个浙江经济社会的科学发展提出了一个个新的着力点。     

企业家的社会职能评述

企业家的社会职能主要表现在两个方面 :一是对企业复杂的生产经营实行科学的管理 ;二是根据尽可能正确的信息 ,作出判断和决策 ,并将之付诸实施     

企业家激励问题的若干思考

企业家是作为法人代表直接经营企业并且在很大程度上决定企业命运的经营。以企业相对独立的经济利益为基础，企业家激励可有自激励与外在激励之别。经营业绩的相对性和报酬形式的多样性，合得个人收益与经营业绩挂钩的基本原则在实践中具有一定的相对性和局限性，也使得企业家激励在本质上成为一种实践性很强的制度建议，而不是纯粹的报酬形式的理论演绎。说到底，企业家激励是投资人与经营之间的经济利益博弈过程。     

企业家与企业思想家

正《国企改革家市场的博弈者》作者:苏小和(主笔)出版:机械工业出版社本书是"中国企业家精神特质研究丛书"第二卷,聚焦五位"改革型企业家",即秦晓、宋志平、宁高宁、马蔚华和高西庆。他们是极具公信力、美誉度和权威性的国企领袖代表,更是市场经济的博弈者。本书将他们在执掌国企过程中积累的宝贵企业经营管理经验,进行总结提炼,呈现给读者。     

经营之术在于奇正

管理之道在于治心，运筹之法在于权变，而经营之术在于奇正。 正者,经营规律和经营常理；奇者，经营规律和经营常理在特殊情况下的悖逆运用。运用奇正之术的主导思想是“顺敌巧胜”。奇正之术的突出特点是出其不意，攻其无备，速其不及，由不虞之道．攻其所不戒也。