第四讲 责任会计与业绩评价

一、责任会计责任会计是把经济责任制与会计工作紧密结合的一种内部控制制度。在责任会计下,一个企业内部都分成若干个管理领域,或者称为“责任中心”,如“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”等。责任会计就是按照各个责任中心来组织的。为了保证全面预算的目标和任务的实现,要把全面预算按照各责任中心编制责任预算,分配到各责任中心。各责任中心就要对预算的执行情况,进行记录和计算;定期编制“业绩报告”,对各责任     

论层次分析法在责任会计中的应用

责任会计是现代管理会计的一个重耍内容。它根据目标管理的原则，将企业生产经营的整体目标（总目标）由上而下分解为投资中心、利润中心和成本（费用）中心三个层次的子目标；从责任预算开始，对每一层次责任中心的执行情况进行计量、评价和考核，把各责任中心工作成果的计量与企业生产经营上的责任制紧密结合起来，形成企业内部严密的信息控制系统，有助于管理部门对有关的生产经营活动实现有效的控制和调节。但传统责任会计的重大缺陷在于：它强调只要激励各个局部（各责任中心）尽最大努力实现其生产经营成果最大化，便能自然而然地实现…     

预算会计改革引入权责发生制的探讨

为适应预算会计环境的变化和市场经济对政府资金管理的需要,预算会计核算基础已由收付实现制向权责发生制转变。预算会计改革引入权责发生制是政府预算功能的根本性变化,也是一项技术改革。权责发生制有利于强化政府会计责任,提高政府财政透明度及财政信息的准确性,减少政府财政支出,更能提高政府机构管理效率。本文着重分析了预算会计改革引入权责发生制的必要性,同时提出了我国权责发生制预算会计的改革思路和方向。     

略论责任会计制度下的消防财务管理

责任会计是现代管理会计中的创新与应用之一。消防部队是一类特殊的会计主体,在财务管理与控制方面,既服从于会计统一原则,又存在若干特殊之处。将责任会计制度引入军队财务管理中,就是以军队单位和部门内部划分的责任中心为会计主体,运用科学的、系统的方法,对责任中心在各项业务活动中应负的责任进行界定、反映、控制、考核,并对责任主体进行激励的一种会计管理方式,是提高现代消防部队乃至类似单位财务管理水平的一种新思路。     

责任会计理论在事业单位内部绩效考核中的运用

为解决事业单位绩效考核、评价难的问题，运用企业责任会计中企业组织的分权管理模式理论，对事业单位内部组织进行划分与绩效评价，通过划分责任中心、编制责任预算、建立健全的记录报告、分析与评价实际工作绩效等考核评价程序，分解考核目标更具体化、量化，并能体现考核评价的公平、公正，保证考核体系的科学性和一贯性。     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括：确定预算方针和目标，     

再谈中间产品的转让价格

责任会计是以企业内部的各责任单位或责任中心为基础进行业绩控制和考核的。责任中心是责任会计的基础。为了分清责任,调动各部门的工作积极性,凡企业内部各责任中心之间相互提供劳务和产品时,都要实行计价转帐。这时的计价标准,就是“转让价格”,或称“内部结算价格”。从本质上讲,一切成     

预算会计中引入权责发生制的思考

目前我国预算会计以收付实现制为核算基础,为适应公共财政受托责任的要求,满足政府预算外部利益相关者的信息诉求,推行绩效预算,对预算会计引入权责发生制是建立一个健全而透明的政府预算和会计体系的有效途径。本文主要分析我国现行预算会计存在的问题威府预算引入权责发生制的必要性以及引入权责发生制的路径选择。     

企业责任成本法实施过程中存在的问题及对策

一、责任成本的主要含义和特点 责任成本管理是现代成本管理的方法之一．是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控的责任范围、定额、费用标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解．采取合同的形式逐级承包，实现的责任利润由企业和职工分成，     

预算单位财务管理综合考核指标评价体系研究

行政事业单位是财务管理的责任主体,同时也是预算管理的责任主体。当前上级财政部门对下级财政部门、地方财政部门对预算部门的预算管理考核相对系统全面,但预算单位对所属单位的财务管理综合考核体系建设则相对落后,缺乏动力。在财政部全面实施《财政管理工作绩效考核与激励办法》的背景下,进一步提高财政资金使用效益和压实预算管理责任,开展预算单位财务管理综合考核显得尤为必要。本文对预算单位财务管理综合考核指标评价体系进行研究。     

委托代理范式下企业推行责任会计探析

在现代企业的经营活动中,推行责任会计对企业的发展很重要。责任会计作为管理会计的重要组成部分,以合理划分责任中心、明确经济责任为起点,通过编制和执行责任预算,加强内部管控,实施绩效考核等手段,利用会计信息对责任中心的经营业绩进行评价,解决委托代理双方的内部信息不对称、责任不清、利益冲突和人员激励等问题,以期更好的服务于企业的经营管理。     

谈出版业责任会计的建立

责任会计就是以责任中心为会计对象,对责任中心进行控制、核算、分析和考核的一种会计制度,它强调对责任中心进行事前、事中和事后的全过程管理。它是在建立内部管理机制的基础上,根据出版企业的内部状况设立的内部会计管理制度。建立责任会计应把握的基本原则:1、合理性的原则     

我国政府会计与预算权责制改革需充分吸取发达国家的经验和教训——澳大利亚改革的启示

20世纪80-90年代以来，西方各国为了控制赤字和公债规模，全面推行政府公共管理改革，加强财政支出管理，提高政府会计与预算透明度和准确性，普遍兴起了权责发生制政府会计与预算改革浪潮，并取得了一定的成效。但是，南于权责制会计和预算改革涉及的困难和成本都非常大，而且政府的特征     

责任会计在企业运用中存在的问题及对策

一、存在问题 1．照抄西方的责任中心设置方法。我国企业在划分责任单位过程中，往往效仿西方责任会计的模式，把企业内部各组织单位划分为三个责任中心，即成本中心、利润中心和投资中心作为责任会计主体。这种做法虽然简单明了，能够突出重点控制目标，但都存在以下不足之处：     

管理会计——第十一章 责任会计与业绩考核

通过本章学习,要求了解有关责任会计的定义,内容,以及如何确定责任中心和业绩考核。 一问:什么是责任会计、它包括哪些内容? 答:责任会计就是在企业内部确定责任层次,并对它们分工负责的有关业务进行预算和控制的制度。 管理会计是为适应企业内部管理需要而产生的一种会计。因此,管理会计职能应该和管理的职能相适应或是相吻合的。从管理过程来看,管理是计划和控制的不断循环。     

论我国预算、财务和会计“三位一体”改革

推进权责发生制为基础的政府会计改革不仅要编制年度收支预算,还要全面核算成本费用、资产负债,并编制政府各组成部门及政府整体财务报告,不仅要向公众报告年度预算执行情况,还要全面报告政府受托责任和履行责任的能力,因此,推进权责发生制为基础的政府会计和财务报告制度是公共财政管理的发展方向。     

责任会计管理在企业中的具体运用

随着新经济信息时代的到采，企业规模的扩走，业务结构的复杂，会计的理念发生了巨大变化。会计作为一门古老科学，随着自然科学、技术科学和社会科学的进步．促使会计科学改变传统思想观念和方法。责任会计是指在企业内部建立若干责任中心，并对各责任中。负责的经济活动进行控制与考核，将会计工作同经济责任制度紧密结合起来的一种企业内部控制制度。作为企业管理的有效制虎责任会计能够大大提高企业的管理水平和管理效率。它在我国的应用和推广无疑对推动现代企业制度的建立具有重要意义。本文拟结合我国企业管理的实际，就责任会计在我国企业中的具体运用进行探讨。     

试论责任预算及业绩报告对人的行为重要影响

试论责任预算及业绩报告对人的行为重要影响孟焰为了加强对企业内部的管理与控制，确保企业经营总目标的实现，在实行责任会计制度过程中，就必须把全面预算所确定的目标和任务进行分解，为每个责任中心编制责任预算；各责任中心根据责任预算的执行情况，定期编制业绩报告...     

论企业预算管理的作用及其强化

预算管理是企业内部控制的手段之一，是经营者履行受托责任的保证，也是建立企业内部激励机制的前提。由于我国预算管理起步较晚，在企业实际应用中还存在着许多问题，为了更好地发挥预算管理的作用，企业应树立以人为本、系统管理等全新的预算管理理念，根据组织结构的不同，合理划分责任中心，建立科学的预算控制体系和完善的预算管理评价体系。     

谈责任预算及业绩报告对人的行为重要影响

为了加强对企业内部的管理与控制,确保企业经营总目标的实现,在实行责任会计制度过程中,就必须把全面预算所确定的目标和任务进行分解,为每个责任中心编制责任预算;各责任中心根据责任预算的执行情况,定期编制业绩报告,将实际数与预算数进行对比,借以评价与考核各责任中心的工作成绩并分别反映它们所存在的问题。由于责任预算的编制和业绩报告的考评工作不仅直接涉及到各责任中心的切身利益,而且还关系到企业的整体利益,在影响职工积极性方面也发挥着重要的作用。因此,如何从人