自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司

因“千年盐都，恐龙之乡，南国灯城”三绝而闻名遐尔的四川省自贡市，闪耀着一颗璀璨的西部“化工之星”——自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司。鸿化公司属于国家大型一档化工企业，拥有总资产25亿元，属国家520户重点企业和四川省26户重点优势企业之一，曾先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国质量管理先进企业”、“全国重合同守信用企业”等荣誉称号。     

自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司

因“千年盐部、恐龙之乡、南国灯城”三绝而闻名遐尔的四川省自贡市，闪耀着一颗璀璨的西部“化工之星”——自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司。鸿化公司属于国家大型一档化工企业，拥有总资产25亿元，属国家520户重点企业和四川省26户重点优势企业之一，曾先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国质量管理先进企业”、“全国重合同守信用企业”等荣誉称号。     

自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司

因“千年盐都、恐龙之乡、南国灯城”三绝而闻名遐尔的四川省自贡市，闪耀着一颗璀璨的西部“化工之星”自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司。鸿化公司属于国家大型一档化工企业、拥有总资产25亿元、属国家520户重点企业和四川省26户重点优势企业之一，曾先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国质量管理先进企业”、“全国重合同守信用企业一等荣誉称号。     

自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司

因“千年盐都，恐龙之乡、南国灯城”三绝而闻名遐尔的四川省自贡市，闪耀着一颗璀璨的西部“化工之星”——自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司。鸿化公司属于国家大型一档化工企业、拥有总资产25亿元，属国家520户重点企业和四川省26户重点优势企业之一，曾先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国质量管理先进企业”、“全国重合同守信用企业”等荣誉称号。     

企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

建立适应现代企业要求的长效激励机制——陈四楼选煤厂“双三”绩效考核的探索与实践

企业的活力大小，最重要的在于内部激励机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力、技术创新能力。河南永城煤电集团公司陈四楼选煤厂不断探索，逐步建立长效激励机制，创造性地实施了“双三”百分制绩效考核。实行近二年来，广大职工的积极性得到很大程度的发挥，劳动效率大大提高，经济效益一年一个台阶。     

责任撑起文化的“脊梁”

现代企业之间的竞争归根结底是责任意识导向之下的服务的竞争,责任是企业文化的“脊梁”,是企业管理的根本,挺直“脊梁”,才能昂首挺胸,大步向前。     

现代企业的战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争,企业要提高竞争力,就必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程.     

LSI:大数据“芯”时代

每一个时代都会催生一个代表性的芯片企业,LSI正成为大数据时代的宠儿。"我们是大数据时代的英特尔。"LSI亚太区渠道事业部总经理李东胜在拜访客户时,会对客户的CEO和业务部门这样介绍自己的企业。在大多数企业CEO眼中,LSI比起那些广为人知的IT企业来说是相当陌生的。这是一家在1981年就在硅谷成立的老牌半导体企业,成立时间比今天移动互联时代的芯片巨头高通还早3年。     

适应现代物流发展需要 加速推进“四好”班子建设

实现由传统仓储运输向现代物流企业的转型，是储运公司“十一五”战略发展目标。2006年，为开好局，起好步，储运公司将全年的工作目标概括为“打造一支队伍（一支满足现代物流需要的钢铁之师），推进两个全面（全面推进物流战略，全面推进精细化管理），践行六大承诺”。一年来，围绕这一工作目标，储运公司坚持抓班子带队伍，严管理求实务，努力探索创建“四好”领导班子的长效机制，收到了实效。     

班组管理“四化”

班组是企业的细胞，是企业管理的重要组成部分。企业竞争的日趋激烈以及高新技术装备的不断更新。使生产工艺正在向精细化方向发展，生产设备也逐步走向智能化。因此，适应现代企业发展的要求，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。     

三字铸“铁军”

山东莱州有一支训练有素、善打硬仗的“电力铁军”——莱州市电业公司检修公司。这支队伍的领军人孙英岳，则以严、细、实“三字经”治军而闻名。     

以“四个体现”塑企业文化

<正>纵观当今世界,大凡成功的企业,其长盛不衰的法宝无不源于深厚的文化底蕴,任何高品质的产品、完善的服务都有其鲜明独特的文化背景。企业文化作为现代企业管理的一项内容,以其特有的凝聚、激励、协调、约束和形象塑造等作用,受到越来越多的人重视。可以毫不夸张地说,二十一世纪是一个凭借企业文化竞争生存的时代。建设先进的企业文化,本人认为应当着力凸显“四个体现”。     

破解企业内部“梗阻”的实践与思考

企业文化作为现代企业管理的课题之一，越来越受到企业家们的重视。无论何等性质的企业，总期望把培育具有忠诚度、责任心的员工队伍作为支撑企业发展的基石。但要解决好这一问题，企业必须重视解决组织中存在的各种“梗阻”，达到企业与员工的融合与提升。笔者就长庆油田公司长西石油开发项目经理部破解内部“梗阻”的实践谈点认识。     

客户关系管理在石化产品销售中的应用

现代企业为寻求在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，不断依托先进的管理思想和管理手段，借助日新月异的IT技术，通过对企业内部资源和外部资源进行整合，增强自身的竞争优势。近几年，很多企业引入客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)理念，使企业更有效地全面观察其外部的客户资源，整合内外部资源，全面提升企业的管理水平。     

“王海班”：现代企业班组的“领跑者”——学习王海班暨现代班组管理研讨会侧记

引子 本刊上期曾就王海和“王海班”发表了对中石油抚顺石化公司总经理李若平的专访，在社会上引起较大反响，不少读者来信来电对王海和“王海班”事迹大加赞赏。为了更广泛地宣传王海和“王海班”，更深入地探讨王海和“王海班”产生的社会意义，准确把握王海和“王海班”的时代特征，从理论层面提升王海和“王海班”对现代企业的影响，以及王海和“王海班”对现代企业班组建设的启示等，7月29日，由辽宁省经委、辽宁省总工会主办的“学习王海班暨现代班组管理研讨会”，在抚顺石化宾馆举行。辽宁省经委副主任宋跃进，辽宁省企业联合会、企业家协会副会长、秘书长马琳以及辽宁省总工会有关部门的领导出席了研讨会并讲话。来自辽宁省各科研院所、大专院校和新闻单位部分专家学者对王海和“王海班”发表了深邃而精辟的见解。[编者按]