浅谈完善企业资本运营的对策

资本运营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,优化资本运营结构,实现资本运营与生产经营的有机结合,实现商品经营和资本运营相互统一,才能优化资源配置,实现企业利益的最大化,提升企业核心竞争力.     

上市公司盈利能力与偿债能力分析

企业盈利能力与偿债能力是衡量企业财务状况和经营成果的核心指标.企业只有具备良好的盈利能力与偿债能力,才能吸收投资,延伸产业链条,扩大经营规模.健康长足发展.最终实现利益最大化.为了客观评价企业过去经营业绩,衡量财务现况,为企业经营者制定正确战略提供依据,要求会计人员必须科学正确对财务状况和经营成果进行评价.尤其是对盈利能力和偿债能力进行正确分析评价.     

企业财务核心竞争力评价指标探讨

随着经济环境的不断变化,企业经营管理逐渐多元化和复杂化,如何在竞争激烈的市场中保持竞争力,成为现代企业急需解决的问题。财务核心竞争力是竞争力的重要组成部分,其评价指标作为财务能力的衡量标准,有助于企业对自身竞争力的准确定位,有利于财务战略和经营目标的实现。因此,探讨企业财务核心竞争力评价指标,是完善财务管理系统的有效手段,是提升企业经营能力的必要措施。文章基于理论分析,结合实际情况,深入讨论我国企业财务核心竞争力的评价指标,为完善企业财务能力评价提供参考。     

浅析企业创新与核心竞争力构建

企业核心竞争力是企业资源有效整合而形成的支撑企业持续竞争的优势能力,集中体现在自我创新能力上。从中国企业目前的状况来看,最主要的问题是提升企业创新与核心竞争力。随着世界经济一体化日趋明显,中国经济体制与世界经济体制全面接轨,中国企业面临的竞争越来越激烈。培育和提高核心竞争力是获得持续竞争优势的长期战略,而企业创新对于核心竞争力的培育起到积极的作用。只有以企业核心竞争力为核心进行创新,才能让企业在日趋激烈的市场竞争中保持长期持久的优势,保证企业的发展。     

"新经济"时期企业经营业绩评价指标体系框架的建立

根据90年代美国经济的三条重要曲线所涉及的四大重要经济变量所发生的新变化,“新经济”的主要特征可概括为：创新更快、竞争全球化和经济可持续发展,而创新则是新经济的核心特征。伴随着“新经济”时代的到来,企业的经营目标应定位在战略性竞争力或核心竞争优势的形成与保持上,实现长期目标利润最大化,以求得企业长期稳定发展。为此,企业经营业绩评价指标体系应以创新为内核,以财务业绩为落脚在展为包括客户、内部经营和职员等五方面的全方位企业经营业绩评价指标体系。在具体指标体系设置过程中应遵循相关性、全面性、成本－效益性、重要性、可操作性、可控制性和相对稳定性等原则。     

对增强企业核心竞争力的探析

核心能力是企业经营运作，战胜竞争对手的内在能力资源。它是企业持续竞争优势的源泉。放眼500强，几乎无一不在技术决窍，创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长，这些公司成功的过程，也是其核心竞争力培育和发展的过程，无论他们是实行多元化战略，还是实行专业化战略，区别仅在于核心竞争力的机制方面。     

竞争优势与核心竞争力

核心竞争力是在传统战略理论和竞争战略理论基础上企业战略理论的新发展。核心竞争力是一种持续竞争优势。培养核心竞争力是一个长期的国际化的过程，对于大多数企业来说要培养核心竞争力，首先需要提高比较竞争优势，在获得比较竞争优势的基础上进行扩展、深化，才能逐步培养起本企业的核心竞争力。     

核心竞争力是赢得优势的利器

一、企业核心竞争力的特征和构成要素企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。企业的核心竞争力具有以下特征：１．价值性。核心竞争力具有战略上的价值，一方面它具有充分的市场价值，能给消费者带来长期利益和价值增加；另一方面，它为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润。２．独特性。企业的专长为企业独自拥有。核心竞争力是在…     

以顾客价值系统为核心培育企业的核心能力

竞争优势是市场经济浪潮中企业提高其经营绩效的核心。过去，一些企业通过多元化经营、降低成本等手段来提高企业的竞争力，其结果只能暂时缓解企业竞争压力，从根本上讲企业仍缺乏持续竞争优势。随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业要想创造和保持自身持久的竞争优势，必须拥有自己的核心能力。致力于培养企业的核心能力已成为直接关系到现代企业生存和持续发展的重要经营战略之一。1企业核心能力的内涵叨年代美国哈佛大学加里哈默尔和普拉哈雷德在其发表的《公司核心能力》一文中首先提出了企业核心能力的概念。认为企业的核心能力…     

银行失败及其对跨国银行核心竞争力塑造的启示

跨国银行对于核心竞争力的追求，在于获得竞争优势，最终实现利润的最大化与股东价值的增值。而跨国银行一旦经营失败，不仅无法实现上述目标，而且会使其他利益相关者遭受损失，并严重削弱东道国的金融体系。对部分跨国银行经营失败原因的分析，无疑有利于我们对跨国银行核心竞争力的培养作出更加客观的认识。