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在市场竞争日益激烈的今天,各级邮政企业为了在市场竞争中占得一席之地,不断更新发展观念,不断调整发展策略,不断转变发展模式,着力把企业做大做强。企业大了强了固然是好事,但综观世界企业的发展,能做大做强者毕竟是少数。企业现在的强大,并不意味着将来的强大,也不意味着永久的强大。实践告诉我们,做大做强只是企业发展的一种有力手段,并不是企业发展的最终目的。 相似文献
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近年来,关于企业是先做大还是先做强一直存在着广泛的争论。笔者认为,一个企业的大与强是密不可分的,两者是一种互相依存、互为因果的关系。那么在邮政的实际发展中,如何更好地协调好两者的关系,尽快步入又好又快的发展轨道呢?笔者认为做强是邮政做大的不二选择。 相似文献
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近年来,邮政企业紧抓社会经济飞速发展的机遇,紧密把握市场脉搏,业务规模不断扩大,企业效益显著提升,在经营发展方面逐渐走上了“高速路”。与此同时,全国各级邮政部门响应集团公司号召,积极推行精细化管理,在不断推进企业高速、高效发展的同时,都清楚地认识到将业务做大做强是企业生存的基础,而不断做精做长才是确保企业可持续发展的必由之路。 相似文献
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中国邮政集团公司成立后,中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争,中国邮政要实现又好又快的发展,需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此,以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的,中国邮政集团公司党群工作部、国家邮政工会、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团公司新闻宣传中心决定以中国邮政集团公司的机关刊物——《中国邮政》杂志为载体,组织开展以“中国邮政企业文化建设的战略思考”为主题的第三届中国邮政发展论坛征文活动。 相似文献
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文章基于中国邮政集团公司对能源计量管理体系的要求,从技术标准、功能需求、用能分析和体系构建四方面提出了中国邮政能源计量管理体系的构建方案,以提高中国邮政集团公司能源的信息化、专业化管理水平。 相似文献
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函件业务要在创新中做大做强 总被引:3,自引:0,他引:3
把函件业务做好做大做强,是中国邮政调整业务结构的战略选择,也是一个国家邮政发展水平的综合体现。世界上绝大多数国家邮政的收入来源和赢利手段都来自于函件业务。因此,凭借邮政特有的核心竞争能力,打造邮政核心业务——函件业务,是值得冷静思考和深入研究的课题。 相似文献