探索本土化的连锁超市配销之路

2001年当中国连锁超市进入第十个发展年头,在中国即将加入WTO之际,面对已经来临到家门口的国际级竞争,中国的连锁企业都在思考着一个问题:如何快速发展自己?除了跨业态发展;加快发展直营网点;运用资本运作收购、兼并、重组;发展特许经营之外,还有否其他的快速发展壮大连锁企业的模式?     

网络时代下民营书店的生存路径

书店经营本质上是一种文化服务,针对目标读者群,提供更有价值和吸引力的服务是目前的唯一出路近日,北京知名的人文社科类书店"风入松"以"设备整修"为由无限期歇业引来唏嘘一片。尽管董事长王洪彬否认书店倒闭的传闻,表示仅仅是"另觅新址"。但近年来由于网络购书的低价冲击、民众阅读习惯改变等外部因素,致使书店收益下滑,最终导致因无法负担高额店租而被迫停业的民营书店远不止此一家。纵观近几年国内民营书店市场,仅北京地区,第三极书局、北京五四书店陆续销声匿迹,豆瓣书店直营店关张,三联书店规模收缩……有数据统计,仅2007年至2009年间,国内民营书店就减少了1万多家,民营书店在大环境改变之下面临着共同的危机,自救势在必行。     

民营书店的魔咒

未来80%的民营书店将会倒闭。这句话俨然成为民营书店业的魔咒。面对转型时期的中国经济、不断改革的中国出版业和风起云涌的出版市场变局,民营书店究竟该何去何从?     

书店特许：美丽的“肥皂泡"

<正>"轻轻松松赚钱"、"三位一体(连锁店、俱乐部、网络书店)的书业模式"、"唯一全国图书连锁牌照",这些曾环绕在席殊书店身上的美丽光环,最终被证明只是不堪一击的肥皂泡。     

纸老虎:民营书店“少数派”

<正>2009年1月2日,纸老虎天通苑龙德店人声鼎沸,包括出版社、运输商以及纸老虎会员在内的600多人欢聚一堂,这场嘉年华活动的圆满落幕意味着纸老虎开始进入它的第10个年头。此前的2008年,纸老虎可谓风光无限。根据内部统计,2008年纸老虎销售的图书种类多达10万余种,销售额达到4000万元左右,较2007年增长约30%。再加上纸老虎旗下的第5道餐吧、休闲书吧、文化广场和其他业务为纸老虎带来的利润同样不菲,简直让人有些嫉妒了。     

网络直销:贯通式电子商务营销

<正>当传统销售模式在当代递进演变为以消费者为中心的营销模式之后,当人际销售成为一个新型的商品和服务渠道,当互联网平台支持的电子商务蓬勃兴起,在21世纪的中国商品经济领域出现了一个新的课题:以人际销售为基础,以互联网为交易、支付