国有企业改革与脱困的实证研究—一个关于辽宁省的个案分析

辽宁作为全国重要的老工业基地，“最先进入计划经济，最晚退出计划经济”。辽宁经济“得之于大，也失之大”，是国有大中型企业最为集中的省份之一，体制性、机制性和结构性矛盾突出，国企亏损问题在全国最为严重，也最具典型性。但不能就脱困论脱困，必须坚持脱困与发展相结合，立足发展抓脱困。辽宁的问题在改革中凸现，也只有加快改革才能解决。辽宁国企的脱困目标虽已基本实现，但这只是阶段性、恢复性的，深化改革的任务依然很艰巨。     

国有企业改革的逻辑与实践

我国国有企业的改革有着自己的逻辑和特点：从形式特征上说，它是公有制“外加”市场经济；从理论逻辑上说，它是释放国有企业的活力、落实社会主义生产目的的弘然要求；从实践目标上说，它是以改组国有企业的结构和功能为中心，调整国有经济的整体布局和结构。以全面建立包括完备的宏观调控体系在内的统一、开放、竞争、有序的现代市场体系。这样一种格局，鲜明地反映了我国在公有制为主体、国有经济控制国民经济命脉的条件下，自觉由计划经济体制向市场经济体制转变的历史性特征。     

国有企业改革的回顾与思考

本文对国有企业的改革历程进行了回顾 ,分析了国有企业产权制度改革现存的问题 ,提出了所有权结构改革深化的几点对策     

自然垄断行业中国有企业的改革研究——以某焦化厂改革实践为例

国有企业改革是我国推进社会主义市场经济体制改革和建立市场经济体制的重大课题和重要任务之一。国有企业改革在竞争领域已经取得了良好的效果,但是由于自然垄断企业特殊的行业性质,改革难度较大,在自然垄断领域的改革面临着许多问题和挑战。在新的环境和形势下,自然垄断行业必须通过制度创新和管理创新,深化改革,才能实现较好的改革效果。     

三年完成国有企业改革的可行性对策探讨

三年完成国有企业改革的可行性对策探讨王志华中央提出三年内基本完成国有企业改革的目标，按照目前国内经济形势分析，目标是可以实现的。并且具有可行性，关键是观念和措施，要有必胜的决心。一、国有企业改革的可行性对策国有企业改革必须变产业营运概念为资本营运概念...     

通过经济民主促进国有企业改革的三个着力点

在西方现代企业管理中,经济民主越来越成为重要的管理原则。在市场经济条件下,无论是何种性质的企业,经济民主都具有三个基本功能:有效协调功能、利益共享功能和利益边界界定功能。我国国有企业在实行经济民主方面存在明显的制度优势。因此,要进一步推进国有企业改革,必须通过加强经济民主的制度建设,在三方面有所突破:完善国有资产管理体制,协调政府与国有企业之间的利益关系;在企业管理层面发挥经济民主的作用,完善法人治理结构;充分发挥职工民主管理作用,构建和谐劳动关系。     

国有企业改革二十年的回顾与反思

本文认为,改革开放二十年来,我国国有企业改革经历了三个阶段,即放权让利阶段、探索两权分离与推行承包制阶段、转换经营机制与建立现代企业制度阶段。文章沿着这一脉络,对我国国有企业改革的进程及其经验得失进行了回顾和总结,并提出了国有企业进一步深化改革的思路。     

基于住房过滤模型的限购政策研究——以上海市为例

本文基于住房过滤模型分析限购政策对房地产市场的影响,选取上海市房地产作为研究对象,运用VAR模型对限购政策下的住房过滤机制产生的影响进行实证分析,发现限购政策不仅减缓了住宅过滤过程,同时提升了总体住宅价格水平,最终限购政策失效.     

国有企业政府监管的国际比较——以澳大利亚为例

文章简述了澳大利亚国有企业私有化改革的过程,简单分析了改革的效果,并引出了澳大利亚针对国有企业的监督管理模式。认为在私有化的改革进程中,更要注重国有企业监管问题。在分析了澳大利亚对国有企业监督管理过程中的有益经验后,结合我国国有企业监管实际,查找问题,分析不足。     

加快国有企业改革与发展的思考

一、加快国有企业改革的重点在于放开搞活国有中小企业,而放开搞活国有中小企业的关键则在于转变企业经营机制 加快放开放活国有小企业、强化企业管理、促进国有资产战略性重组,是实现扭亏增盈、提高效益的根本途径。几年来,我们在抓扭亏上动了不少脑筋,办法手段也想了许多,可以说是“多管齐下,层层推进”。但成效甚少,究其原因,主要是没有从“根子”上解决问题。而抓住了小企业放开放活,加快国有资产重组就是抓住解决扭亏面的症结。福建省国     

宁波市属国有企业董事会改革新探索——以宁波工业投资集团有限公司为例

文章以宁波工业投资集团有限公司(以下简称宁波工投)为例,论述了以外部董事制度为核心的宁波市属国有企业董事会的改革探索,它将有助于实现国企决策权与执行权分离,实现董事会集体、科学、高效决策,确保国企董事会更好地代表出资人利益,正确处理各方面关系,进一步提高国有企业决策和防范风险水平。     

国有企业产权制度改革路径分析——以广东省交通建设领域企业改制为例

文章首先从政策层面对我国尤其是广东省国有企业产权制度改革做了简要回顾.其次结合作者的切身体会,探讨了省属大型企业从事国有企业改革的必要性,以及实际困难.再次从广东省交通行业的4个改制案例出发,对已成功实施企业股份制、民营化改制的三类模式进行归纳.系统分析了如何根据改制企业所处行业状况、企业自身经营和财务情况、企业干部职工对改制的认识和接受程度的差异等方面因素,因企制宜地设计相应的改制模式.文章分析了不同模式的特点、适用范围,以及存在的利弊.在当前环境下,这种分析为探索如何更有效地推进国企产权制度改革提供了有益的借鉴.     

在改革和竞争中求得国有企业发展——以山鹰集团为案例的分析

一、改革开放以来山鹰造纸有限公司取得的基本成就山鹰集团前身是安徽马鞍山造纸厂 ,于 1957年马鞍山立市时建立 ,当时仅有十几名手工造纸工匠 ,经多年的发展 ,到改革开放初期已基本实现了机械化生产 ,职工增至 370人 ,生产能力达到年产 70 0 0吨 ,但由于计划经济体制的束缚 ,产销脱节 ,实际工业能力仅为 4 0 0 0吨 ,并且产品积压严重。 1979年积压产品 110 0吨 ,占了当年产量的四分之一 ,因此 ,从 1980年至 1982年 ,出现连续三年亏损。1983年 ,上级组织调整了这个造纸厂的领导班子 ,此时 ,我国经济体制改革的重心由农村开始向城市转移 ,198…     

浅论国有粮食企业改革——以福州市国有粮食企业为例

一、深化国有粮食企业改革的必要性 1.建立社会主义市场经济体制必须深化国有粮食企业改革 深化国有粮食企业改革是建立社会主义市场经济体制的必然要求.党的十四大第一次明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.而国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节.要实现公有制与市场经济的有效嫁接,重要的就是使国有企业形成适应市场运行的经营机制和管理体制,建立社会主义市场经济体制.     

大学生消费的计量模型分析及政策建议——以西南师范大学为例

本文对西南师范大学学生的生活费用来源和消费情况进行抽样调查,获取到样本数据,根据数据建立多元线性回归模型,从定量和定性分析的角度,研究了大学生的费用来源与消费水平之间的内在联系.     

增创国有企业新优势——三钢(集团)有限公司30年改革实践的回望与启示

本文通过三钢（集团）30年国企改革发展的调查与思考,回顾总结了三钢通过改革、改组和加强管理,成功走出一条适合厂情的公有制与市场经济相结合、效率与公平相结合的改革路子;阐明这个福建省国企改革发展典型的探索实践对国企改革的有益启示,并对某些主流国企改革理论观点与主张作出反思。     

国有企业转变发展方式的思考——以青岛港为例

坚持科学发展,切实转变发展方式已成为我国发展的中心主题.作为知名国有企业的青岛港在国企改革发展和转变发展方式中走出了一条成功之路,在科学发展方面走在全国前列.青岛港坚持科学发展的经验值得重视和借鉴.     

国有企业改革绩效评估——基于2003-2011年数据的实证研究

国有企业改革已进行三十余年,经历了三个阶段,改革在取得一定成果的同时也走了许多弯路,所以针对国有企业改革的绩效评估具有必要性。由于国有企业的全民所有性质,其绩效评估不仅要考虑经济效益,也要考虑社会效益。根据近些年数据显示,我国国有企业在调整结构和改变经营模式后,利润总额增长迅速,财务状况显著增强,不仅加大了对新技术新产品的研发力度,并且注重节能减排等,依旧控制着国民经济命脉,显示了国有企业强大的国内外竞争力。     

竞争类国有企业管理层薪酬制度改革研究——以上海国际港务(集团)股份有限公司为例

文章结合中央和上海地方国有企业改革相关文件精神,以上海国际港务(集团)股份有限公司集团总部及其二级公司管理层的实际薪酬管理制度为例,重点剖析了现有管理层薪酬管理制度,指出了该制度存在的问题。在明确的国有企业改革方向和背景下,高度对照文件要求,结合目前市场化企业较为普遍使用的薪酬管理方法等,给出了适用于上港集团的管理层薪酬优化的设计方案,提出了优化企业分类、建立契约化任期制、调整年薪结构、设计合理薪酬带宽、优化各类薪酬考核办法等建议。