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通过对企业资源计划(ERP)环境下设备管理系统目标的分析,结合ERP系统中设备管理子系统的设计实践,建立了设备管理系统与ERP其他子系统的信息集成模型,阐述设备管理系统内部结构图,并对ERP环境下设备管理系统的发展方向提出了看法. 相似文献
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一、前言,为了提高企业管理的现代化水平,济钢集团总公司于2003年组织实施ERP(Enterprise Resource Plan),EAM(Enterprise Asset Management)信息系统是其中的一个重要组成部分,经过对现有设备管理流程进行调研后,确定了科学、规范的设备点检、润滑、隐患、检修管理业务流程,将设备管理三个主要方面的业务纳入EAM系统进行管理,实现了设备管理方法的突破,提高了设备管理的科学化、现代化水平。 相似文献
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随着中国加入WTO,企业面临着国际和国内双重竞争压力,化工企业的技术壁垒和资金壁垒已不存在,如何应对当前快速变化的市场,如何提高企业的核心竞争力,是企业必须解决的一个问题,而ERP蕴含丰富的管理思想和哲理以及大量的最佳业务实践,使实施ERP,实现企业信息化成为提高企业管理水平和竞争力的一个有效途径。下面结合仪征化纤公司ERP的实践,从设备管理的角度,阐述化工企业实施ERP中设备管理模块的内容、实施的过程、实施经验及效益分析。 相似文献
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一、引言上海石化公司于2004年7月启动ERP项目并在2004年12月顺利上线。ERP项目中的设备管理模块(PM)在集成设备维修、物资采购、财务管理等功能方面发挥了重要作用,实现了物资流、资金流、信息流三流合一和信息共享。总体上看,通过设备管理模块的应用,一是使设备管理人员能及时获得设 相似文献
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