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为适应经营环境的变化,创造竞争优势,医院应适时更新成本管理方法——将成本管理与医院战略有机结合,采用价值链分析方法,采集成本信息,为战略管理服务,促进医院可持续发展。本文通过介绍xx医院运用战略成本管理方法的实践,旨在为同行医院管理者提供一些启示, 相似文献
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韦妙 《中国乡镇企业会计》2019,(3)
随着新医改的不断推进,医院经济管理在医院战略发展中的地位随之提升。成本效益分析法是经济管理中的有效方法,通过对医院各项经济活动进行分析,掌握医院整体的收支情况,进而为医院制定成本控制措施、提高经济运行质量提供依据。本文从论述成本效益分析在医院经济管理中的应用价值入手,对成本效益分析的具体应用进行探究。 相似文献
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医院面对激烈的市场竞争及外部环境的多变性(医疗技术日新月异、需求的个性化、市场多元化等因素).要想在多变环境中保持优势须对医院内、外环境进行深入分析。从战略的角度考虑医院的发展。因此在医院管理中引入战略成本管理理念,将成本管理会计导入战略管理并与之融合.无疑是对传统成本管理会计的重大突破。本文旨在探讨医院战略成本管理理念及应用。 相似文献
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贾明彧 《中国乡镇企业会计》2014,(12):153-154
作业成本法是将间接成本和辅助费用以作业为媒介,准确的分配到产品和服务以及顾客中的一种成本计算方法,以更加准确的获取产品和产品线成本,更加明晰成本动因的耗用,从而为医院的战略管理提供信息服务与支持。本文以A医院普外科为例,将对作业成本法在医院管理中的设计进行论述,并对成本薄弱项目制定控制措施,以帮助医院实现成本控制目标。 相似文献
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战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过分析战略成本管理的内涵和特点,探讨了战略成本管理的作用及方法,并对企业采用战略成本管理的途径提出建议. 相似文献
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战略问题对于管理的意义日趋重要,成本管理也从传统的局部产品成本核算和经营费用控制,转变为更广义的战略成本管理.本文利用成本管理和竞争战略的相关理论,从战略成本分析、战略成本控制和战略成本业绩评价三个维度出发,提出了战略成本管理的整合模型,结合春秋航空公司的管理实践加以分析,说明战略成本管理工具的实施成效. 相似文献
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基于成本领先战略的企业成本持续改进分析 总被引:1,自引:0,他引:1
成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展,提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略.成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素,但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式.企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融,才可能保障企业战略的实施. 相似文献
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如今,物流企业在激烈的市场竞争中面对着越来越大的生存及发展压力,需要依靠与传统成本管理方法不同的战略成本管理方式,来不断地提升企业成本优势,增强企业的竞争力.本文利用战略成本管理中桑克模式的视角,从CJ公司的战略定位、价值链以及成本动因三个维度,剖析CJ公司在各个维度的成本管理状态,并针对CJ公司战略成本管理中存在的问题提出改进建议,为其他整车物流企业在战略成本管理的应用实践提供参考. 相似文献
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如今,物流企业在激烈的市场竞争中面对着越来越大的生存及发展压力,需要依靠与传统成本管理方法不同的战略成本管理方式,来不断地提升企业成本优势,增强企业的竞争力.本文利用战略成本管理中桑克模式的视角,从CJ公司的战略定位、价值链以及成本动因三个维度,剖析CJ公司在各个维度的成本管理状态,并针对CJ公司战略成本管理中存在的问题提出改进建议,为其他整车物流企业在战略成本管理的应用实践提供参考. 相似文献
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战略成本动因是指从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素.战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因,它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素.战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法.本文以西方战略成本动因分析理论为指导,初步探讨了物流企业降低成本的基本途径. 相似文献
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现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念.但无论企业采用什么战略都离不开成本管理.因此,顺应战略管理要求的新的成本管理方法--战略成本管理(strategic cost management,SCM)便应运而生.这无疑是对传统成本管理的重大突破. 相似文献
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战略成本管理,顾名思义就是从战略的角度对成本进行管理,与传统意义上的财务成本以及管理成本管理存在本质上的区别.战略成本管理是基于价值链进行的,将价值链中的各个环节作为成本管理对象,将成本管理与战略管理有机融合在一起.现代企业想要巩固自身的市场地位,就必须不断提升成本管理的先进性,通过科学的成本管理方法将成本控制在最低水... 相似文献
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战略成本动因分析研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具.本文通过对战略成本动因二要素--结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴. 相似文献
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浅谈医院成本管理方法及途径 总被引:1,自引:0,他引:1
现代医院间的竞争日益加剧,实施医院成本管理成为提升竞争力的重要工作.文章基于对医院成本管理要求的分析,提出对医院成本管理的一些方法及途径. 相似文献
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战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效.是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式.现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的.要提高经济效益,必须加强企业的成本管理.降低企业成本就成为了一个突出而又迫切的问题.成本是经济效益的核心,必须引起高度重视.因此加强成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求. 相似文献
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一、企业战略成本管理的内涵分析 首先,理解企业战略成本管理的内涵,要对传统的成本管理进行变革:(1)拓深成本管理的时效范围.将成本管理的时间跨度从日常经营管理的层次上升到协调性战略管理层次;(2)拓宽成本管理的范围.将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动,延伸到企业外部;(3)创新成本管理的方法和手段,使其更好地满足战略管理成本信息的需要. 相似文献
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工程项目中基于战略的目标成本管理方法分析 总被引:1,自引:0,他引:1
战略管理理论与方法在项目管理实践中的应用对传统项目成本管理提出了挑战,工程承包企业需要按照战略管理的要求对传统项目成本管理进行适应性变革,本文就工程承包项目中基于战略的目标成本管理方法进行探讨. 相似文献
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战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,与传统成本管理相比具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的主要趋势.SCM的战略定位、价值链分析和成本动因分析为成本管理提供了新的思路与方法,完善了现代成本管理的体系.SCM在企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献