国有企业管理层激励机制研究

国有企业是我国国民经济的支柱,对国有企业管理者进行有效激励,激发他们的工作热情进而提高工作效率,可以优化国有企业经营绩效,对国有企业的发展起到促进作用.随着我国国有企业改革的深入发展,如何建立起一套完善而高效的国有企业管理层激励机制,成为一个亟待解决的问题.     

从委托代理理论看国有企业经营者薪酬激励机制

我国国有企业的经营模式是典型的委托代理结构,作为代理人的国有企业经营者的最大利益与作为委托人的政府之间存在着利益不一致的地方,因此选择合适的国有企业经营者激励机制对于效益最大化具有很重要的意义.本文从委托代理理论、国有企业经营者薪酬激励中存在的问题等方面,阐述我国的国有企业薪酬激励机制.     

论转型时期国有企业家的非物质激励

所谓的非物质激励即指以满足人的非物质方面需要(如声誉、成就感、控制权等)作为动力来调动人的积极性的方式。中国的经济正处于转型时期,国有企业同样面临着转型的环境。这样的背景下,企业的成功很大程度上取决于国有企业家才能的充分发挥,这需要激励。国有企业目前还没有建立适应市场经济的科学、规范的激励机制,对国有企业家的非物质激励力的考察,有助于激励机制的建立与完善。一、考察国有企业家非物质激励力的理论依据考察我国当前对于国有企业家的非物质激励的现状,可通过考察当前我国对于国有企业家的非物质激励力如何。激励力的衡量…     

国有控股上市公司股权激励案例分析

股权激励是上市公司的一种长期激励机制,对于改善国有控股上市公司治理水平,推动深化国有企业改革具有积极意义。本文通过分析深圳农产品公司股权激励计划实施案例,发现其股权激励计划存在的主要问题,并提出对策建议。     

构建战略性国有企业员工激励机制

构建战略性员工激励制度，对于有效激发员工的积极性，促进员工自身的成长与发展和组织战略目标的实现，有着非常重要的意义。目前，国有企业已经逐步认识到这一点，但如何建立战略性的员工激励机制仍是国有企业面临的一项重要课题。     

论转型时期国有企业家的非物质激励

所谓的非物质激励即指以满足人的非物质方面需要(如声誉、成就感、控制权等)作为动力来调动人的积极性的方式.中国的经济正处于转型时期,国有企业同样面临着转型的环境.这样的背景下,企业的成功很大程度上取决于国有企业家才能的充分发挥,这需要激励.国有企业目前还没有建立适应市场经济的科学、规范的激励机制,对国有企业家的非物质激励力的考察,有助于激励机制的建立与完善.     

国有厚畛子林场薪酬激励机制研究

利用回归模型得出国有厚畛子林场激励机制对于林场的经营业绩有重大影响。针对目前林场激励机制存在的问题,提出以现代激励理论为基础,建立国有厚畛子林场科学的保健薪酬机制及激励薪酬机制,并引入期权激励这种长期激励方法,从而实现厚畛子林场对员工的有效激励。     

兵团企业现代化经营管理探索——以新疆伊珠葡萄酒有限公司为例

本论文将以新疆伊珠葡萄酒有限公司的营销渠道激励机制为例，从营销渠道的现状、激励渠道的意义、激励渠道的措施、渠道激励机制的内涵与外延等方面内容来分析营销渠道激励机制及对现代企业经营管理的重要意义，不断丰富营销渠道激励机制的内容，从而可以针对不同产品（服务）、公司、市场来确定建立不同的营销渠道激励机制。撰写本论文的目的在于通过对营销渠道机制的分析，找出兵团企业在现代化经营管理中的不足以及兵团企业在发展过程中遇到的瓶颈问题，为兵团企业在现代化经营管理探索过程中提供一些重要信息。     

试论经理报酬激励机制——兼评经理股票期权制度

有效的报酬激励机制 ,能协调经理与股东的目标 ,使经理努力实现企业价值最大化。本文在介绍了国外常见的几种报酬激励方式之后 ,着重论述了国有企业实行经理股票期权制度的有关问题     

试论经理报酬激励机制——兼评经理股票期权制度

有效的报酬激励机制,能协调经理与股东的目标,使经理努力实现企业价值最大化.本文在介绍了国外常见的几种报酬激励方式之后,着重论述了国有企业实行经理股票期权制度的有关问题.     

创新型企业股权激励模式案例分析

在对国内企业应用的主要股权激励模式进行简单介绍的基础上，结合金发科技和中兴通讯两个创新型企业进行了股票期权和限制性股票这两种主要股权激励模式的案例分析，分析结果表明恰当应用股权激励有利于创新型企业完善激励机制、稳定人力资源、提升经营业绩．     

高技术企业创新型人力资本激励机制现状分析

创新型人力资本已逐渐成为高技术企业发展的主导力量，针对创新型人力资本的特点构建激励机制，对于促进高技术企业的发展有着重要的现实意义。当前，我国高技术企业创新型人力资本的激励机制仍然存在很多问题，主要体现在激励机制不完整、激励方式不灵活、激励对象范围局限以及没有考虑企业不同生命阶段特点等方面。因此，为了完善高技术企业创新型人力资本激励机制，提高激励效果，首先要对高技术企业创新型人力资本激励机制存在的问题进行分析，然后究其原因，结合实际从根本上弥补激励机制存在的不足。     

我国职业经理人激励机制探讨

职业经理人在社会经济发展中起着至关重要的力量。本文以激励的理论基础导题，对当前我国职业经理人激励机制所存在的问题进行分析，从物质激励、价值理念激励和约束机制方面对激励机制进行探讨。     

构建国企市场化激励创新机制 推动国企可持续高质量发展

我国国有企业改革在所有制改革和现代企业法人治理两方面均取得了巨大成就,当前仍存在国企管理者市场化激励不足、国有资本产业结构优化的内在激励不足、国有企业技术创新内在激励不足等问题亟待解决。为实现我国国有企业可持续高质量发展,必须建立市场化的管理层持股和员工持股制度、建立市场化的国有资本产业结构优化激励机制、改革完善国企绩效考核和容错机制、构建国企民企战略合作共赢机制、推动混改企业公司治理的现代化并发挥国有企业的企业家精神。     

试论国企经营者激励约束机制的构建

建立经营者激励约束机制是一个古老而久远的话题。该文主要就如何加强对企业经营者的监督控制,使其守法经营等问题,提出了以利益激励机制为核心,建立短期激励与长期激励相结合;物质利益与精神激励相结合;内部约束与外部监督相结合的激励约束机制的基本观点。     

地勘单位激励机制的思考

笔者通过对正处于快速发展的某地质队的员工激励机制的调查,认为地勘单位由于激励形式单一,单位整体管理水平低,并未形成有效的、系统的激励机制,现有的激励措施偏重于外部激励而忽视内部激励和自我激励。激励投入不小但效果不佳。改进的措施应是:①建立健全贡献大小评价体系,深化奖酬分配制度改革;②建立动态用人、用工激励机制;③强化精神激励;④建立情感激励模式。     

中央储备粮库委托-代理关系中的激励约束机制研究

国有企业经营者激励约束问题一直是研究国有企业问题的重点，国内外学者对此进行了大量的研究。但是，作为担负起国家粮食宏观调控和资产保值的中储粮系统虽属于国有企业，由于具有自身的一些特点，因此，单纯套用国有企业的激励模型不太适用。为此，笔者根据自已多年在粮库经验，利用数理经济学，借鉴西方国冢股东（委托人）对企业经理人（代理人）的激励模式，通过分析影响代理人道德风险程度的因素以及这些因素间的相互作用和联系，构造适合中央储备粮管理的代理人的激励约束模型，从理论上探讨了建立我国中央储备粮库经营者激励约束机制的思路。     

国有企业经营者财务激励机制探索

本文首先介绍我国国有企业财务激励机制的发展过程和目前存在的财务激励机制的主要形式,多方面分析我国国有企业经营者财务激励机制存在的主要问题,然后从国有资产产权主体缺位、绩效考核不科学和缺乏有力的监督机制等方面分析问题的成因,最后提出完善我国国有企业财务激励机制的建议及新思路。     

创新型企业股权激励模式案例分析

在对国内企业应用的主要股权激励模式进行简单介绍的基础上,结合金发科技和中兴通讯两个创新型企业进行了股票期权和限制性股票这两种主要股权激励模式的案例分析,分析结果表明恰当应用股权激励有利于创新型企业完善激励机制、稳定人力资源、提升经营业绩。     

建立国有企业激励性薪酬体系

目前,我国国有企业薪酬激励失去公平,薪酬结构不尽合理,激励效果不明显,急需建立激励性薪酬机制,用现代薪酬理念,动态的、发展的观念来考虑企业薪酬体系建设,建立对外富有竞争力的薪酬体系,并适时进行调整,使之永具活力.那么,怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以发挥薪酬的最佳激励效果,从而使企业吸引人才,留住人才,形成一支稳定、高素质的员工队伍,实现企业可持续发展,是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题.