关于服装企业虚拟经营问题的思考

在追求利润最大化的现代服装企业发展中 ,在竞争日益激烈的现代市场条件下 ,虚拟经济与实体经济最有效的结合就是企业经营模式的创新 ,创新的亮点是虚拟经营的迅速崛起 ,它是对企业传统经营模式的一种突破和创新。在虚拟经营中 ,近年来表现为最富有个案典例的是服装企业的虚拟经营。一、虚拟经营是企业经营模式的创新虚拟经营作为一种全新的经营模式 ,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命 ,是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。在现代纺织服装品消费过程中 ,消费者更倾向尝试个性化的新产品 ,对原有产品或服务的忠诚度和依赖…     

市场营销价值观探析

市场营销观念 ,是指以消费者需求为导向、以顾客满意为依归、以社会责任为使命的注重企业战略利益和长远利益满足的一种现代经营思想。它的核心是从消费者需要和利益出发来考虑和组织企业的全部生产、经营活动 ,通过为消费者提供令人满意的产品和服务实现企业的合理利润。正在为世界各国的先进企业所实行的市场营销观念 ,不仅变革了传统的经营思维方式和活动方式 ,而且直接引致了企业经营价值观的革命。市场营销价值观对传统经营观的超越表现在以下方面。1 .顾客的价值观在卖方市场条件下 ,企业奉行的是生产观念、产品观念和推销观念。这些…     

投入产出法在企业经营决策中的应用

在具有多产品、多阶段,并且具有复杂工艺联系的大型联合企业中,生产过程复杂,经济和技术的联系千丝万缕。在企业改革计划体制、价格体系的新形势下,如何安排各种产品的数量,使之在完成国家指令性计划的前提下,合理运用企业的能力与资源去获得较好的经济效益,这是企业经营决策的一个重要问题。我们运用投入产出法在吉林化肥厂编制年度经营计划,取得了较好的效果。一、产品之间的相互关系吉林化肥厂是一家以生产合成氨为主的中型化肥厂,生产几十种产品。这些产品一部分用于内部消     

资产经营是企业改革发展的必由之路

一、资产经营———追求资产最大增值的经济活动１、资产经营的内涵资产经营是企业通过资本的形式 ,对资产的存量和增量进行管理、重组和交易 ,使资产在短期内获得最大限度的增值 ,为企业带来最大经济效益的经济活动。资产经营以价值形态经营为特征 ,是现代市场经济的产物 ,是比传统的产品经营更为高级的经营方式。企业的经营战略有两种基本类型 ,即产品经营与资产经营。产品经营是企业发展的基础 ,主要包括产品的生产、销售等 ,其目标只局限于商品经营效益的最优化。资产经营是企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式 ,是对“生产…     

全面企业绩效管理讲座之二 企业绩效管理发展的历史

<正>一、企业经营模式的发展历史企业在不同的阶段有着不同的生产模式。在不同的生产模式下,企业有不同的经营模式;在不同的经营模式下,企业有不同的绩效管理模式。下面我们来看我国传统的各种经营模式及其发展历史。     

企业绩效管理发展的历史

一、企业经营模式的发展历史 企业在不同的阶段有着不同的生产模式。在不同的生产模式下，企业有不同的经营模式；在不同的经营模式下，企业有不同的绩效管理模式。下面我们来看我国传统的各种经营模式及其发展历史。[第一段]     

抓好企业ERP应用示范工程 推进企业信息化建设

在充分利用好丰厚民资的条件下,把高质量的管理思维模式引进到企业运作中,从而进一步推动企业的信息化建设,已经成为目前改革企业运行机制的当务之急。ERP(企业资源计划),作为企业管理思想,它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它又是一套先进的计算机管理系统。它对企业内部所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、经营     

企业的长期战略—企业形象管理

一企业形象管理的意义及内涵在长期计划经济条件下,国有企业形成了一套产品经济的产、供、销经营模式。企业不面向市场,不考虑销售状况、顾客需求、市场竞争等因素,从而形成了一种固有的经营思路：注重厂房、设备等有形资产投资,认为这是“实”的,能直接创造效益。对...     

国有工业企业实施资本经营的总体对策

所谓资本经营,是指在市场经济条件下,经济运行主体在生产经营活动中,对其所有或所支配的生产资料、资金、劳动力、房地产、技术、信息等各种生产要素采取一定的手段和措施进行合理组合,有效地管理,以取得最大限度的资产收益,实现资本保值增值的一系列经济行为的统称。实行资本经营是现代企业生产经营的基本特征,是当代市场经济发展中的普遍现象。实现“两个根本性转变”,要求我国国有工业企业的生产经营,要由单纯的产品经营转向资本经营。这是企业经营战略和经营方式上的重大变革。 本文是笔者在对本地区国有工业企业经营方式提出的几项主要资本经营对策。     

浅谈国有企业在市场经济下的创新

<正> 国有企业走出了计划经济的旧模式,如何面向市场,提高产品的竞争力,已是迫在眉睫的任务之一。本文拟就国有企业在市场经济条件下,如何加强企业管理、提高经济实力、进行管理创新作一探讨。 一、人力要素的创新 人力要素是企业生产经营不可缺少的要素。随着市场经济的深入发展,现代企业制度的建立,人们越来越认识到,一个受过培训、有着某种技术和管理知识的人,可以为企业创造效益,同时也为自己创造财富。可见人力资源已成为影响企业发展和经济增     

在改革和创新中求发展2005年塑料包装行业经济技术运行状况分析

2005年对塑料包装行业来讲是不平凡的一年.塑料包装企业在原料涨价、市场竞争激烈的困难条件下,贯彻宏观调控政策,积极调整产品结构,转变生产经营和经济增长方式,通过广大职工不懈努力,企业科技创新和抵御风险能力不断增强,取得了新的成绩.     

知识经营的背景、特征和框架

我国的企业经营 ,已由以前的产品生产、商品经营进入目前的资本经营。然而 ,资本经营还存在不可避免的局限 ,不能适应全球经济形态转换的要求 ,它不能将企业经营带入一个跨世纪的崭新境界 ,因此 ,资本经营还不是一种理想的经营 ,必须寻求一种新的思路和模式 ,这就是知识经营。一、知识经营的产生背景如果说商品经营和资本经营是工业经济形态下产生的经营观念和方式的话 ,那么 ,知识经济就是知识经营产生的历史背景。界定知识经济的内涵和外延 ,对于我们准确把握知识经济的概念和了解知识经营产生的历史背景十分重要。1 知识经济不是工业经济…     

煤炭企业重组与集团发展战略

一、中国煤炭企业采取的企业集团对企业集团的竞争战略已时不我待除了政企合一、产品单一、生产与基建分离、生产与销售分离等非经济特点外，中国煤炭企业的矿务局——矿、乡镇煤矿等的组织模式的另一重要特点是企业分散经营。计划经济体制遗留下来的这一条块分割、所有制分割的分散经营模式导致煤炭企业在向市场经济转变的新环境中失利。1．计划经济体制下中国煤炭企业分散经营的指导思想导致中国煤炭生产总量失控。特别是1990年以来，中国煤炭生产总量连年失控，煤炭实际社会库存量大大多于正常社会库存量，多时超过5000万吨／年。在这种…     

谈企业的价格管理

谈企业的价格管理郭茂江，杨狄在市场经济体制下，企业产品的定价和价格管理，关系到企业的生产经营决策和企业的经济效益。因此，加强企业价格管理，用好产品定价自主权，是企业今后重要工作之一。一、正确制订农业产品出厂价格在社会主义市场经济条件下，价格是市场机制...     

对航天企业发展模式的再思考

在计划经济体制下 ,单一军品生产是航天企业的唯一模式。但随着改革开放 ,特别是国家作出了军转民的决策后 ,航天企业纷纷突破了单一军品生产的模式 ,走上了军民结合之路。这种混合经营模式从国家与企业的关系来讲 ,解决了企业吃国家大锅饭的问题 ,调动了企业自主经营的积极性。从企业内部来讲 ,产品 (产业 )的多元化必然要求其利益的多元化 ,打破分配制度上的大锅饭 ,体现了按劳分配的原则。目前 ,旨在克服混合经营弊端的分线、分离模式 ,是按产品、三产划分为若干个分厂、公司 ,实行资产经营承包形式 ,总厂授予资产占有和使用权 ,使其成为…     

关于企业并购的三个理论问题

众所周知，企业的成长模式主要有两种，一种是所谓的内涵发展模式，即主要通过企业自身所经营的产品或服务市场份额的扩大来达到企业成长的目的；另一种是所谓的外部扩张模式，即在企业自身产品经营的基础上有意识地实施对外的收购兼并来达到迅速成长的目的。与上述两种成长模式相对应，我们可以把第一种模式下的企业经营方式称之为产品经营，而把第二种模式下的企业经营方式称之为资本经营。     

重构电力企业文化

一、重构的内涵所谓企业文化重构，是在现有企业文化模式对企业发展缺乏文化驱动力的形势下，通过对企业及市场的充分调研，有效利用企业内外各种资源，以企业的物质生产条件为基础，进行引进、整合、改造以形成新的具有先进性的文化模式。所以，它既不是简单地照抄照搬别人的，也不是随意地推倒重来，更不是为追求时尚玩新花样，其实质或动机是在于创新和提升，其操作方式是在于扬弃，其结果是使企业文化产生一种厚重的“魔力”，使企业始终循着“生产经营产生文化，文化促进生产经营”的良性循环机制发展。作为电力企业的企业文化重构来说…     

优化资源配置 实行多元化经营

<正> 展望我国经济高速增长的势头,在未来一二十年内,要求企业必须做出快速的反映和调整,要开拓思维、超前谋略,按照市场经济规律改善经营结构、更新经营模式,使企业跟上经济发展的步伐。而优化资源配置,实行多元化经营,越来越成为现代企业拓展利润空间、追求效益最大化的新型经营战略。     

以市场为导向的煤炭企业成本管理初探

一、市场经济条件下企业成本管理的目标 市场经济条件下,企业成本管理工作不能单纯地谋求成本的降低,而应着眼于提高经济效益。目前,我们所面临的是多元化的市场经济,企业的工作正在从产品生产、商品经营向资本经营转变,企业经营的目标由产值最大化向利润最大化和财富最大化转变,所以成本管理的目标只能与利润最大化或财富最大化目标相一致,即在保     

从专业化分工协作到企业虚拟化经营——企业经营模式的重大进步

近些年,在欧美等发达工业化国家,以敏捷制造、虚拟化经营为主要内容的企业重建正蓬勃兴起。虚拟化经营的模式将成为下世纪企业运作的主要形式,将对企业组织、经营方式、经营概念、企业的竞争方式等诸方面带来深刻地变革。 专业化分工协作的经营模式极大地促进了经济发展,这一模式已走向了成熟阶段。随着经济水平的极大提高,工业化已迈向了信息化的进程,社会已开始步入知识经济的形态,特别是随着社会需求日新月异的变化,买方市场形成需求多样化、小批量、个性化,需求流行期缩短等特点使市场需求状态呈现出复杂和多变的性质。专业化分工协作所体现的大批量大规模的生产模式因其刚性过大,难以适应市场需求多样性和复杂性变化的需求,同时专业化分工协作最本质的优势是能向社会提供一种成本相对较低的、企业能迅速拥有的生产能力,而这又与在买方市场状况下企业要以市场、消费者的需求为中心的现代化经营观念极不协调,这样,企业专业化分工协作的经营模式就遇到了很大的挑战。企业虚拟化经营模式使是应对这