管理会计在粮食企业中运用的困境与对策

随着粮食购销市场化和粮食产业供给侧结构性改革的不断推进,粮食企业的转型发展给粮食财会工作带来了新的挑战与机遇,在新形势下明确管理会计的核心地位,积极应对财务管理中的各种困难。本文提出加快管理观念转变,建立起科学合理的财务管理机制,促进粮食企业转型发展的建议。     

浅析地方国有粮食企业财务管理的问题及对策

粮食市场化不断深入,国有粮食企业也应该不断改革创新。稳健承担储备粮管理是基础,做强粮食经营性业务是重点,受国家政策、产销地域、市场环境、物流配套等外部因素和管理方式传统、经营创新缓慢等内部因素影响较大。同时,地方国有粮食企业经营效益不佳,财务管理方式滞后。因此,加强财务管理,创新经营方式,是提高地方国有粮食企业盈利能力的关键。本文围绕地方国有粮食企业财务管理重要性和存在的主要问题进行了分析,并提出有针对性的措施,为强化财务管理提供参考。     

细化财务管理内容 降低粮食储存成本

粮食购销市场化的深入,赋予了国有粮食收储企业财务管理工作新的内涵。如何打破计划经济条件下的企业财务管理方法,重新确立适合企业长远发展的财务管理模式,降低企业经营耗费,是摆在会计人员面前的重要任务。各级粮食部门投资兴建的储备库的为粮食购销企业改革     

财务管理为企业持续稳定发展保驾护航

财务管理是企业管理的核心,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理.在社会主义市场经济条件下,加强企业财务管理是企业持续生存发展的基础.本文探讨了财务管理和企业管理的关系、现在企业发展过程中财务管理面临的问题,并就如何有效地发挥财务管理的作用提出一些建议.     

对现代企业财务管理的几点思考

随着现代企业制度的建立,财务管理作为一项综合性极强的管理活动,涉及到企业经营活动的各个环节,将财务管理作为企业管理关键的观念越来越受到社会各界的重视。本文分析了财务管理处于企业管理核心地位的必然性,指出如何使财务管理成为企业管理的关键,并提出在现代企业管理制度中,如何加强财务管理,使其在企业管理中发挥重要作用。     

再议企业管理要以财务管理为中心

现代企业管理的目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化 ,财务管理是企业管理的中心 ,企业应确立的财务管理为中心的思想 ,切实抓好财务管理工作。     

探讨以财务管理为核心的企业管理模式

企业管理包括生产管理、计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、财务管理和劳动管理等,财务管理是贯穿企业管理各个方面的一条主线,过去计划经济时代企业认识不到财务管理的重要性,但在新时代的经济发展下,财务管理正一跃成为企业管理的核心地位.本文论述了财务管理为何成为企业管理的核心,并且由此提出确保财务管理核心地位的措施.     

国有粮食企业集团财务管理目标初探

近年来,随着国有粮食流通体制改革的不断深入,如何加强国有粮食企业财务管理,成为粮食人思考的问题,也进行了多种财务管理方式的尝试。当前,我国国有粮食企业集团财务管理中存在的问题,主要体现在国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题,缺乏完善的财务控制制度,缺乏全局的预算工作以及预算执行工作,财务管理工作缺乏必要的监督等方面。我国我国国有粮食企业集团应采用分权式和集中化相结合的财务管理模式,加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度,达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段,使其充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,实现国有资产的增值。     

现金为王

财务管理是企业管理的核心,财务管理不仅是企业经营管理的基础性工作,还是各项管理活动的中心环节。而资金管理又是财务管理的核心,因为所有的财务管理活动的最终表现都是资金或者货币,而且企业的财务会计活动的结果也是以货币折算来衡量。因此,本文详细论述了＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心＂这一观点,并针对我国的公司治理提出了一些合理化的建议。     

浅谈财务管理在企业管理中的地位

财务管理是企业管理的核心,是由财务管理的本质和企业经营决策依靠财务管理系统的现实所决定的,在企业管理中,特别要充分认识财务管理的作用,确立财务管理的中心地位,使财务管理职能得以充分发挥。     

财务管理在企业内控管理中的策略研究

现阶段的企业管理中的财务管理是极为重要的一个内容,是企业管理的各个环节之中不可缺少的一个环节。现阶段的财务管理工作存在着各式各样的问题,需要通过各种内控手段去降低财务管理的风险。本文将对企业内控管理中的财务管理手段进行分析探究,为存在的问题提出解决办法。     

财务管理在企业管理中的关键作用浅谈

财务管理是企业管理中不可或缺的一个重要方面。本文拟从财务管理中的融资管理,投资管理和利润分配等几个方面分析财务管理在企业管理中的关键作用和核心地位。     

论企业管理的核心:财务管理

市场经济越发展,财务管理越重要。20世纪20年代末世界经济危机之后,西方国家的经济学家和企业家开始重视财务管理,五六十年代确立了企业财务管理的战略地位,这是企业管理的根本转变,同时企业管理的各个环节都要围绕财务管理来进行。试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效的发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,提出一些建议。     

浅议企业如何加强财务管理

企业要加强财务管理,及时了解企业财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,建立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重心”的财务管理模式。从而拓展财务人员的思路和提高财务管理水平,全面提升企业管理水平。     

浅谈财务管理在企业管理中的基础作用

财务管理是企业管理的核心内容,同时财务管理也是企业经营决策、日常中心工作、计划体系、管理信息系统等工作的基础.企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有劳动人事管理、营销管理、技术管理、物资管理、生产管理等内容.但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理.     

浅析财务管理对企业的重要性

面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理。因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。     

确立财务管理在企业管理中的核心地位

企业管理以财务管理为核心的论点是在企业管理的实践中所形成的,也是市场经济发展的必然结果。这一观点的形成,标志着我国管理思想的重大转变,也是财务管理认识的重大发展。本文就确定财务管理在企业管理中的核心地位的客观必然性及如何发挥其核心作用等问题作一些粗浅的探讨。     

论现代企业制度下的财务管理地位

一、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性现代企业管理以财务管理为中心是由于我国企业体制环境的变化、企业改革的深化和现代企业管理实践发展的总结,是不以人们的意志为转移,有着客观必然性,具体地说:(一)是由现代企业追求经济效益最大化的总目标决定的经济效益最大化是现代企业各项生产经营活动的根本目标。现代企业要实现其目标,必须抓住综合性最强的财务管理,因为财务管理是针对企业资金的获得和有效使用这条“主线”来展开管理工作。其自身的目标是实现企业价值最大化,他与企业的目标具有完全的一致性。通过财务管理可以对现代…     

财务管理是企业管理的中心

财务管理是企业管理的中心 ,是企业的经济决策的依据。理顺财务部门同其他部门的关系、建立完善的财务管理制度 ,才能真正发挥财务管理在企业管理中的核心地位。     

财务管理在企业管理中的核心地位研究

本文着眼与财务管理在企业管理中的重要性和必要性,从加强财务管理是提高企业经济效益的保证、建立财务管理体系规范企业财务管理方面阐述财务管理在企业管理中的核心地位。