人力资源管理与企业战略的契合研究

企业战略与人力资源管理的契合与匹配是我国企业得以成功发展的关键所在，同时契合性已成为当前人力资源战略性研究的核心。本文通过对契合研究的回顾入手，概括了人力资源与企业战略的契合研究要点，并针对两者之间的关系做了简要概述。     

论战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略性人力资源管理已成为企业战略管理的核心要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理与企业战略管理的关系,指出战略性人力资源管理活动必须围绕战略管理来实施。     

关于政府战略性人力资源管理的有效实施

战略性人力资源管理成为近几年人力资源研究的重点领域，政府的战略性人力资源管理要求政府从发展战略的角度出发，在政府目标的指引下制定政府未来人力资源的供求规划，从而支持政府的发展。本文由战略性人力资源管理的提出及背景分析了政府实施战略性人力资源管理的阻碍因素，并提出了相应的路径选择，合理利用人力资源，为政府部门的人才成长构筑有效的平台，从而提高政府公共服务的水平，不断地创造财富。     

现代企业人力资源培训战略化管理探讨

推动国有企业发展,离不开内部人才的战略性培养。本文基于目前国有企业人力资源培训管理现状,简单介绍了在人力资源培训方面实行战略化管理的必要性以及实施方法。同时阐明积极推动企业人力资源培训朝着战略化、系统化、创新化的方向发展,已成为当下企业发展不容忽视的重要内容。     

浅析战略人力资源管理

传统观念对人力资源管理的认识集中于人力资源的基本职能,忽视了对人力资源管理的管理环境及其自身的体系建设,即使强调人力资源管理的战略性,也未能提供一个全面的分析模型。文章通过对企业经营管理活动及其五项关键战略要素的系统分析,阐释人力资源管理的管理环境及其影响,并在此基础上阐述人力资源管理系统的四大主体结构,以此构建一个战略性人力资源管理系统模型。     

战略性人力资源管理评价体系研究

文章通过分析人力资源管理的外部匹配,战略人力资源管理评价和控制的内涵,以及战略评价体系包括的逻辑关系,提出战略性人力资源管理评价体系的可能框架.     

关于战略性人力资源管理的几点认识

文章通过对战略性人力资源的产生背景、四个组成部分、对企业的作用、企业实施的障碍、与传统人力资源管理的区别等五个方面,阐述了科学的、有效的战略性人力资源管理有利于企业核心竞争力的培养,有利于企业战略目标的达成,有利于企业可持续发展的实现。     

探究创新战略导向下的人力资源管理实践

当前社会发展形势下，国家上下对自主创新和知识产权的积累日益重视，以促使国家自主创新战略的实施，并为在健全的知识和人才保护体系下建设创新性国家打下坚实基础。从战略人力资源理论上来看，用人单位应在战略性选择的前提下，通过采用合理可行的人力资源管理方案进行人力资源管理，方能较好地实现组织绩效。本文通过阐述新形势下人力资源管理在用人单位的应用，结合实际情况客观分析创新战略导向下人力资源管理的不同运行模式，提出相应积极措施及促进用人单位实现创新战略的目标。     

战略性人力资源管理研究综述——基于理论观点与模型的角度分析

战略性人力资源管理可使企业获取持续的竞争优势,本文从不同的视角对战略性人力资源管理进行了综述,在战略人力资源管理内涵的基础上,归纳总结了战略性人力资源管理的理论观点,并分析评价了其模型研究。最后,提出了战略性人力资源管理的未来研究方向。     

关于战略性人力资源管理的几点认识

文章通过对战略性人力资源的产生背景、四个组成部分、对企业的作用、企业实施的障碍、与传统人力资源管理的区别等五个方面,阐述了科学的、有效的战略性人力资源管理有利于企业核心竞争力的培养,有利于企业战略目标的达成,有利于企业可持续发展的实现.     

企业无形资本的战略控制

文章首先从无形资本的内涵,以及管理控制、内部控制和战略控制的内涵挖掘出企业无形资本战略控制的内涵,即无形资本的战略控制是指无形资本作为企业的战略资源,具有内在的高不确定性和价值增值性。为了防范它的价值损伤风险,有效实现其价值增值,应由以企业董事会主导的,其他管理层参加的控制主体,对无形资本的价值投资、价值评估、价值实现等的全过程进行全面控制。其次从无形资本的价值评估、计量与报告、投资与管理对无形资本战略控制方式做了总结。最后分析了无形资本的控制效果,并指出了无形资本战略控制需要进～步研究的问题。     

战略人力资源实证研究的特征分析和模式比较——一个解释型框架

战略人力资源实证研究为我们提供了大量关于人力资源管理与企业绩效之间的关系的实证结论,但相应的实证研究都有一个共同的特征,即只能解释某一个层面人力资源与企业绩效指标之间的关系。为此,提供一种思路,来整合实证中获得的已有结论是十分必要的。根据实证研究中的已有基本关系,文章从因果关系解释特征来分析不同实证理论模式的区别。认为不同研究在分析两者因果关系时隐藏的层次和范围不同,因此产生了不同的因果关系的解释角度。文章将从因果关系解释的维度分为内部/外部维度,短期/长期维度,并据此提出了一个整合模型来分析不同实证研究的结论。     

企业战略发展路径分析——基于战略集团图分析法

战略集团图不仅能够用于分析产业的内部结构,而且可以用于研究与设计企业的发展路径。文章通过一个企业战略咨询的案例示范,展示了利用战略集团图绘制发展路线图的方法,总结与阐述了基于战略集团图进行发展路径设计的方法与步骤,分析与研究这种方法的优点与科学性,同时也指出了此方法的不足与难点,给出了可能的解决方法与途径。     

企业战略过程的组织控制模型及其动态平衡机理

文章从战略管理的研究现状出发,指出战略过程（Strategy process）研究的重要价值以及现有研究的不足;运用系统论的思想构建了企业战略过程的组织控制模型,并对该模型的战略制定、战略转换以及战略实施三大系统的内部控制结构和运行机制进行了深入分析;在此基础上深刻剖析了企业战略过程组织控制模型的动态平衡机理。     

战略性新兴产业投资基金项目评价模型及实例

战略性新兴产业投资基金作为一种金融创新制度,具有投资金额大、投资期长、高风险、高收益等特点,所以在战略性新兴产业投资基金运营过程中,如何选择好的项目进行投资十分关键。本文以此为出发点,结合战略性新兴产业的特点,构建出一个包含4个层面16个指标的投资项目评价指标体系,并采用模糊综合评价法对项目进行评价,以期帮助基金管理公司选出较优的投资项目。     

完善我国金融生态环境分析

透过生态角度看金融发展问题,反映了科学发展观的根本要求。文章从金融生态环境的内涵及基本特征、金融生态环境建设的必要性以及我国加强金融生态环境建设的战略选择三个方面分析完善我国金融生态环境的具体问题及实践要求。     

山东省区域性科技创新中心建设路径研究

区域性科技创新中心是当今许多国家和地区提升综合竞争力和应对新一轮科技革命的重大战略。在山东推进新旧动能转换的浪潮中,加强区域性科技创新中心建设意义深远。基于对政策文件的集中梳理及区域性科技创新中心内涵、特征的理解,总结凝练山东区域性科技创新中心的战略定位,系统阐述山东建设区域性科技创新中心的重要意义,最后从省域和市域两个层面提出加强区域性科技创新中心建设的战略举措。     

新疆生产建设兵团旅游业发展的SWOT分析

运用SWOT分析方法,对新疆兵团旅游业发展过程中的竞争优势、竞争劣势以及面临的机会和威胁进行分析,从而得出针对兵团旅游业的有建设性的战略定位和发展思路。     

战略资产获取与中国OFDI企业的“自我选择”效应——基于中国制造业上市公司的分析

文章基于2005-2014年中国制造业上市公司数据,利用面板多元排序离散被解释变量模型,对中国战略资产获取型OFDI企业的“自我选择”效应进行实证检验。除了验证传统理论中企业基于生产率的“自我选择”效应外,检验结果还发现：中国战略资产获取型OFDI企业规模更大、多为非国有企业、多位于沿海开放城市、创新能力更强、更注重品牌塑造、长期偿债能力更强、增长速度较慢。在此基础上,更进一步考察发现：中国OFDI企业的“自我选择”效应存在着区域间和行业间的差异;通过引入金融危机虚拟变量,文章证明中国OFDI企业的“自我选择”效应在金融危机前后存在着“经济结构变动”情况。