浅议厂长（经理）自身形象的作用

浅议厂长（经理）自身形象的作用王永欣厂长（经理）作为企业生产指挥和经营管理的最高领导者，其自身形象如何，直接关系到企业的生存与发展。为使厂长（经理）自觉塑造自身形象，需要从理论上弄清楚“形象”的作用。一、财富作用。厂长（经理）的自身形象是企业无形的宝...     

突破国企改革的瓶颈--透视"内部人控制"现象

一、国有企业“内部人控制”现象我国国有企业的“内部人控制”是在公司化过程中逐渐形成的。２０世纪８０年代，在国家所有者（或代表）还没有进入企业并在企业内行使所有者职能的情况下，国家在企业实行了“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累”的政策，并推行了厂长（经理）负责制。９０年代，又大规模地对国有企业进行公司制改造，随着公司董事会、监事会的建立，政府主管部门约束经营者的权力不仅未能加强，反而减弱。在许多国有企业转制的公司中，大多数经理同时担任董事长，形成了经营者自己聘用自己和监督自己的局面，逐渐出现…     

探析作业成本法对传统责任会计的影响

作业成本法（Activity—base cosing，简称ABC）最早是在80年代初期作为一种计算高技术产品和服务成本的成本计算方法而获得企业青睐的。由于其适应现代企业的制造环境，弥补了传统成本会计在成本核算和控制上的不足，在西方国家，特别是美国，得到了广泛应用。作业成本法对传统的成本会计理论、责任会计理论等都产生了巨人的影响。本文拟在对作业成本法理论基础和计算方法、特点认识的基础上，探析作业成本法对传统责任会计的影响。     

如何解决成本会计的界定及其发展之探析

一、成本会计内容的界定 随着时代的发展,成本会计不断引入新的内容,成本会计的范围越来越广。当今较有代表性的观点认为成本会计包括以下内容：（1）成本预测;（2）成本决策;（3）成本计划;（4）成本控制;（5）成本核算;（6）成本分析;（7）成本考核。笔者对此有不同看法,主要理由是：     

推行作业管理 增强企业竞争能力

作业管理（Activity-Based Management,即ABM）是20世纪90年代中期由美国学者弗尔斯特．爱德华教授提出的适用于现代化生产经营管理的管理思想,它以基于作业的成本核算为成本计量手段,通过深入到企业生产经营管理过程的作业（Activity)层次,把产品成本经由作业同资源消耗直接联系起来,揭示了成本形成的内在机制,并最终把管理和成本控制有机地结合在一起,为提高管理效率,增强企业竞争能力提供了科学的方法论。     

总经济师与厂长(经理)的合作

总经济师与厂长（经理）的合作●小泽在中国企业中总经济师是经营管理方面的专家，是厂长（经理）在经营方面的主要助手和高级参谋。以厂长（经理）为中心，总经济师分管企业经营和管理方面领导工作。在经营决策、科学管理、经济分析等方面按照厂长（经理）的决策，贯彻厂...     

“经理革命”及其实施的策略选择

西方的“经理革命’,肇始于19世纪末期,完成于对世纪中后期。随着我国市场经济的发展和国有企业改革的深入,要求国有企业必须采取“自主企业制度”,它意味着国有企业控制权,将从政府手中转移到企业的厂长（经理）手中。实现这一目标,其当务之急是造就一大批有中国特色的企业家队伍。因此,在某种意义上说,国有企业转换经营机制的改革,实际上是社会主义经济中的“经理革命”。亚西方的“经理革命”西方资本主义的“经理革命”,实际上是以现代资本主义企业制度取代早期资本主义企业制度的过程。1．1资本主义企业制度发展过程中的两种…     

作业成本法（ABC）：一种新的成本核算方式

生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。     

试行经营者年薪制需要处理好的几组关系

党的十五届四 中全会明确指出： “少数企业实行经理 （厂长）年薪制、持有 股权等分配方式，可 以继续探索”。     

要因地制宜改革和完善企业党政领导体制

要因地制宜改革和完善企业党政领导体制武书堂《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中进一步重申：＂坚持和完善厂长（经理）负责制，保证厂长（经理）依法行使职权。实行公司制的企业，要按照有关法规建立内部组织机构。企业的党组织要发挥政治核心作...     

刍议我国成本会计管理中存在的问题及其解决措施

成本对一个企业来说非常重要，企业可以依靠成本提高经济效益。在激烈的市场竞争中，一个企业如果想在获得成功，就要努力降低自己的生产成本，保证好成本核算的质量，提高企业的利润水平。本文分析了在企业管理中成本会计存在的问题，提出了企业管理中成本会计的相关策略，以供参考。     

对完善国有企业经营者年薪制基本条件的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”，“少数企业实行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索”。最近，朱榕基总理在第九届全国人民代表大会第三次会议所作的《政府工作报告》中又一次提出：“深化企业劳动、人事、分配等各项制度改革，建立企业激励机制。在部分好的企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式”。年薪制等分配方式可以在“少数企业”继续探索”，“在部分好的企业试行”，这些提法都说明，经营者年薪制办法的实行必…     

遏制财务造假泛滥的势头

一、虚假财务报告产生的原因１．现行体制的弊端是造成虚假会计报告产生的主要原因。首先，在现行体制下，国有企业厂长（经理）缺乏所有者即国家对其行为的有效监督、约束，权力超越了现代企业制度下厂长（经理）作为经营者身份的权力，可以任意处置资产和控制人事任免。在这种体制下，一部分会计人员对法人代表唯命是从，任意改动账簿报表，造成虚假财务报告。其次，从会计管理体制上看，一是目前会计主管通常由厂长（经理）任免，其财务处理的独立性、宏观性受到较大的影响。一方面，一些企业选用财务人员尤为“慎重”，往往以关系用人，…     

知识经济时代管理会计发展的新趋势

在知识经济时代 ,企业面临新的生存环境 ,为了提高企业对外界的适应能力 ,管理会计的视角将从过去主要关注企业内部信息转变为对企业内部和外部信息的共同关注 ,这种变化体现在以下几个方面 :一、从传统的成本会计转为基于经营管理活动的成本核算企业的竞争优势归根结底产生于一个企业能够为其客户创造的价值超过其成本 ,价值是客户愿意为产品或服务所支付的价钱 ,控制成本使企业在市场具有成本领先的地位 ,是企业保持竞争优势的战略之一。传统的成本会计方法形成于 2 0世纪 2 0年代 ,是通用汽车公司创立了这一方法。传统成本会计核算法假定…     

浅谈成本会计

近年来。由于新制度及准则的实施，特别是2005年小企业会计制度的出台，对会计有关科目进行了修改及合并，“成本会计”已逐渐从原来的行业会计中独立出来。成为一门会计学分支，并在成本核算基础上加入成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容，鉴于此，探讨有关成本会计的理论与实务问题是相当重要的。     

时代呼唤企业家

时代呼唤企业家●乔宁泰随着国有企业改革的深入，企业厂长（经理）的地位和作用显得更加重要。很多事例证明，在大体相同的外部条件下，企业改革和发展的成功与否，与企业厂长（经理）的素质高低，能力大小有着极大的关系。一个政治思想素质好，善于决策，精于管理的厂长...     

九难：中小型国有企业厂长（经理）负责制的桎梏

九难：中小型国有企业厂长（经理）负责制的桎梏朱同清中小型国有企业强化管理，必须切实解除实行厂长（经理）负责制的桎梏，笔者认为这种桎梏有九种。（一）、权力到位难。厂长（经理）法定的职权。对大型企业而言被截留的少，基本可以到位，但在中小型企业被截留的多。...     

从国外会计教育目标改革看我国本科会计教育目标重新定位

1．美国会计教育目标模式。自20世纪60年代以来，AICPA在其先后发表了一系列的会计教育研究报告，关注美国会计教育的发展情况。美国会计学会（AAA）作为代表会计教育界的职业团体，在20世纪80年代曾成立了一个“未来会计教育结构、内容、范围委员会”，对未来会计教育的目标进行了研究。美国的大会计公司是会计人才的重要需求者，他们非常关注美国的会计教育状况。     

中小企业实施ERP面临的问题及对策分析

31一、中小企业实施ERP的背景分析20世纪下半叶开始,世界经济的发展快速步入了一个崭新的时代,或称为“后工业时代”、“信息时代”、“知识经济时代”。20世纪50年代,美国首先将计算机用于企业管理,引领企业管理进入一个新的变革时代。在这个变革过程中,人们逐步认识到,企业作为一个统一的整体,必须从系统的、全局的观点出发,广泛采用以计算机为代表的高新技术,加速信息的采集、传递和加工处理过程,提高工作效率和质量,从而全面提高企业的总体管理水平。20世纪90年代初期,国际著名的管理软件评估机构美国GartnerGroup公司提出ERP概念,…     

企业降低产品成本的若干重要途径

企业的产品成本，是一项综合指标，是衡量企业经营管理水平的一个重要标志。企业在生产经营活动中要取得最佳经济效益，就必须研究寻找降低产品成本的若干重要途径。一、提高成本意识，建立成本管理体系第一、努力提高企业领导，特别是厂长（经理）的成本意识，积极参与市场竞争。企业的活力，企业发展的动力主要来自于市场，克服重产值轻成本管理，重安全轻成本控制的错误倾向。市场竞争是成本竞争，优胜劣汰。如果一个企业在成本管理上不下功夫，或者功夫不深，必将导致企业的投入与产出不相适应，企业将无法生存，何谈企业经济效益，这是…